中小微企业营销管理之七大致命伤 本书特色
成功的企业都是相同的，失败的企业各有各的不同。这就是企业营销管理中有名的木桶原理的体现。谁能更彻底地避免营销管理的“短板”，谁就能更成功。企业误失有大小轻重之分，张大成所著的《中小微企业营销管理之七大致命伤》就探讨些严重的误失和毛病。希望提醒营销管理者，避免这些错误，做大做强。
中小微企业营销管理之七大致命伤 内容简介
张大成所著的《中小微企业营销管理之七大致命伤》可以为中国中小微企业几乎所有的营销管理难题，提供解决问题的答案或建议。虽然本书只讲了七大致命伤，但引起这七大致命伤的根本原因就很多很多了。如果能深层次的从“道”的“原因和理论及经验和感悟”来分析问题和想出办法，就可以标本兼治地解决这七大致命伤。
《中小微企业营销管理之七大致命伤》不是教你如何做营销管理，而是先提醒大家避免自己可能犯的错误和毛病。错误和毛病越少，就离成功营销管理越近。
中小微企业营销管理之七大致命伤 目录
**章 营销管理决定着企业的生死存亡
**节 营销管理的概念
第二节 如何判断营销管理方法是正确的
第三节 营销管理的四重境界：知道、做到、赚到和悟道
第四节 营销业务管理的成败关键：企业的七大致命伤
第二章 致命伤之一：经营思路的误失——不讲系统
**节 中国中小微企业对经营营销管理系统理解的误失
第二节 中国中小微企业市场营销管理的通病
第三节 企业营销管理系统的条件基础：人文科学理念
第四节 企业营销管理系统结构的正确理解及运用
第三章 致命伤之二：管理逻辑的误失——不看市桶
**节 影响中国中小微企业营销管理逻辑的四大层面
第二节 中国中小微企业营销管理逻辑四大层面的关联与体系
第三节 营销管理逻辑与木桶原理配合辅助的重要性
第四章 致命伤之三：价值创造的误失——不知软硬
**节 马斯洛人性需求阶级中软硬价值的高低层次
第二节 不同高低价值层次买卖的内容和形式
第三节 中国中小微企业营销管理者价值创新不足的原
中小微企业营销管理之七大致命伤 作者简介
张先生拥有超过25年的营销管理实战经验。曾在著名跨国公司担任中国市场开拓要职，曾师从北京大学厉以宁，萧灼基等著名经济学教授。近年在各大高校担任EMBA外聘营销管理教授及企业专业培训师，兼具营销管理实务及培训两方面专长。
张先生为香港中华出入口商会及香港专业管理协会HKMA香港永久会员，新加坡营销学会SIM及新加坡中华总商会新加坡会员，国家职业经理入考证班、上海中小企业发展办公室、中国市场学会等特聘营销管理培训师，北大、清华、复旦、交大、财大等外聘EMBA营销管理教授。
