客户关系管理之叶问-评估指南 本书特色
《客户关系管理之叶问》系列之三：评估指南，有效成为你在crm中的方向指南针和评估罗盘。
客户关系管理之叶问-评估指南 内容简介
如果你是一家企业，正在为选择哪一个系统困惑，如果你是一名crm顾问，正在为如何实施crm系统困惑，如果你是一家系统厂商，正在为如何改进crm系统困惑，如果你是一家crm服务商，正在为如何提升crm服务困惑，那么，客户关系管理之叶问来帮助你！如何评估定义crm的成功，如何评估定义crm的功能，如何评估定义crm的实践，如何评估定义crm的发展趋势，如何评估定义crm的市场与应用，如何评估定义crm的主流系统。
客户关系管理之叶问-评估指南 目录
**章 基本理念
1.1 基本定义
1.2 成功因素
1.3 战略模式
第二章 基本功能
2.1 客户
2.2 营销
2.3 销售
2.4 服务
2.5 现场服务
第三章*佳实践
3.1 crm三段论
3.2 实施方法论
客户关系管理之叶问-评估指南 作者简介
叶开，t.sina com cn/kayeer国内CRM产业领袖，专注客户关系管理领域十多年，直从事CRM、Social
CRM以及体验营销、忠诚营销的咨询实施服务，精通电信、金融、汽车、连锁服务、零售、餐饮、房地产和互联网等行业及Oracle
Siebel SAP
CRM等系统，担任多家企业的CRM高级顾问，兼任北京大学信息管理学院客座教授、复旦大学软件学院客座顾问，已著有《中国CRM最佳实务》、《圈住客户》等书。
刘钢，复旦大学国家示范性软件学院副院长、CCCMM国际标准研究中心常务副主任、电子商务研究中心副主任，担任多家企业和地方政府高级顾问。在国内外高水平学术期刊和学术会议上发表论文十余篇，申请专利十余项。在信息化、电子商务、呼叫中心、服务科学、物联网、计算机软件教育以及区域经济产业园区等跨学科领域拥有丰富的学术研究、咨询和实践经验。
王鸿，亚太CRM资深专家。12年IT从业经验，6年CRM实施经验。为亚太区Siebel CRM认证讲师，Siebel
CRM认证顾问。CRM行业经验丰富，涉及：金融、消费品、医药、汽车、制造、政府等。
