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危机管理-后危机时代的八大管理策略

  2020-06-09 00:00:00  

危机管理-后危机时代的八大管理策略 内容简介

  为什么有些企业会发生危机,而有些企业却安然无恙?
  在同样的危机面前,为什么有的企业可以从容自如,在*短时间内从危机中走出来,甚至可以化危为机;而有的企业却用沉默来回避危机,甚至面对危机手足无措,结果损失惨重?
  危机结束后,为什么有些企业始终走不出危机的阴影.而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革,进而快速发展?
  《危机管理——后危机时代的八大管理策略》以丰富的实战危机管理经验和案例,结合高度的理论研究,深刻分析了企业危机的发展规律,深入浅出地为读者提供了*具指导意义的危机管理策略。
  作者杨皓以独特的“商业思想+解决方案”的内容定位和“问题+答案”的编辑原则,提供高价值的本土原创产品,挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知。
  结合2012的大经济背景,作者还针对在经营管理中遭遇的困惑、挑战,提供了包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案,看似简单的文字让您在*短时间内突破危机的瓶颈,领悟企业经营管理的真谛,获得改变现状的具体方法,造就非凡的业绩!

危机管理-后危机时代的八大管理策略 目录

**章 眼界决定高度——危机管理的**要素
 诚信危机:**堂经营管理课
  1.人无信不立,企业无信则危——诚信是防范一切危机的必要前提
  2.心手俱已无剑时,前路便无荆棘——企业诚信是这样建立的
 责任危机:*重要的责任是做好现在
  1.新时期,危机升级进行时
  2.致命的破坏——企业社会责任与企业危机
  3.以“责任圈”为核心的行业领导力
 人人心中都应有一把“达摩克利斯之剑”
  1.任正非:持续的危机意识是华为成长的动力
  2.张瑞敏:危机常态化应对无穷时
  3.没有危机感是*大的危机
第二章 全面检测危机——危机管理的重点是潜在期
 十面埋伏——企业危机面面观
  1.慧眼识危机——企业运营过程中*常遇到的十种危机

危机管理-后危机时代的八大管理策略 相关资料

  这是一本使人懂得如何做大企业,并依靠价值观和文化的传承,使企业持续发展的好书。   ——一国内某知名大学研究生院副院长 宋方远   危机管理有两个核心,一是企业内部管理和沟通,二是如何与媒体作充分彻底的沟通。有时与媒体沟通的成败就决定了企业危机管理的成败。本书告知我们该如何做。   ——某大型企业总裁 方洪   突发的危机往往是对企业生死存亡的考验。面临危机,有的企业能够从容应对,绝处逢生;有的企业却不知所措,以致损失惨重甚至顷刻倒塌。如何应对危机,体现了企业对生存之道的把握。   ——国内知名金融杂志社长 金鑫   在“国际化”已成为中国商界近两年最关注的主题时,公关危机处理的国际化也成为当务之急。本书定能给那些正欲征服世界的中国企业以有益启迪。   ——国内知名金融杂志执行主编 杨福

危机管理-后危机时代的八大管理策略

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