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供应链管理实务 内容简介
田青艳主编的《供应链管理实务》内容介绍：伴随着经济全球化进程的加快，企业之间的相互依赖日益加强，用户需求越来越个性化，市场竞争的方式已由单个企业之间的竞争转向企业集团供应链之间的竞争。供应链之间的竞争已经成为当今世界企业竞争的主要方式，谁控制了供应链，谁就控制了市场。供应链管理也逐渐登上了竞争的舞台，越来越多的企业正在运用供应链管理的思想和方法来指导自己的实践活动，很多企业在供应链管理实践中取得了骄人的业绩而成为行业标杆。
供应链管理实务 目录
模块一 供应链基本理论认知
课题1 供应链的发源
1.1.1 传统供应链存在的问题
1.1.2 供应链产生的外部驱动力
1.1.3 供应链产生的内部驱动力
1.1.4 新型供应链概念产生
1.1.5 供应链的类型
课题2 供应链管理理论认知
1.2.1 供应链的起源
1.2.2 供应链管理的概念
1.2.3 供应链管理的方法
1.2.4 供应链管理的主要领域
1.2.5 供应链战略管理
课题3 供应链设计
1.3.1 供应链的设计原则与设计重点
1.3.2 供应链设计策略
1.3.3 基于产品的供应链设计步骤
案例1 沃尔玛的qr实践
案例2 上海华联的自动连续补货系统（crp）
案例3 耐克公司的多层伙伴策略
案例4 壳牌石油公司——把非汽油的后勤控制权移交给
第三方
模块二 供应链的顾客价值再造
课题1 供应链的顾客价值分析
2.1.1 顾客价值的含义分析
2.1.2 顾客价值的构成分析
2.1.3 顾客价值的驱动因素
2.1.4 供应链协同与顾客价
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