小公司大管理-一位资深小老板的管理日志 本书特色
小老板的哪些不良习惯阻碍了自己和企业的进步？为什么小老板忙得昏天黑地企业却矛盾重重？为什么小老板煞费苦心却无人可用？面对金钱小老板如何才能摆正心态？什么样的书才对小老板有用？为何小老板要成为企业家有如登天之难？小老板的出路在哪里？
《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》由张爱国编著，本书的案例和道理大多是针对小公司小老板的管理之道的。当然，关于小老板其实有很多东西可以讲，而不只是管理，如果能抽出时间，作者还会将自己更多经营心得与朋友们一起分享，也希望读者朋友在看完本书后，能不吝赐教。
小公司大管理-一位资深小老板的管理日志 内容简介
《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》由张爱国编著，一本本土化的管理日志，一本管理者的实用手册，一本深入人心的管理类图书，从小细节中发现管理中的大智慧。
《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》中的资深小老板现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼于细节，帮助小公司管理者跳出企业长不大的“怪圈”和用人误区，摆脱困扰，让管理回归简单。
小公司大管理-一位资深小老板的管理日志 目录
**章 创业心得：拥有一颗不安分的心
“活下来”才能赚钱
强烈的创业意愿，确定你的选择然后矢志不移
找出*适合自己干的行业
创业*好有一个长远的规划
不要满足于一时的小小成就
过度投机和赌博心理要不得
单枪匹马干不成任何事
赚钱要合理合法：君子爱财，取之有道
第二章 领导力修炼：要做“容器"，先炼个人
多与自己较劲，少在别人身上找问题
善于听取别人的意见
锻炼你的说话水平，拥有好口才的老板更具魅力
不要乱开“口头支票”
为自己选秘书一定要谨慎
老板的形象影响着公司的命运
培养领袖气质，树立威信
身为老板，要勇于自我检讨
第三章 沟通技巧：沟通是管理的精髓所在
沟通不会让你花钱，还会给你带来更多的钱
良好沟通的前提是学会倾听
有效地与客户进行沟通
和员工沟通要做到因人而异
老板提高沟通能力的四字诀
酒桌上如何与他人沟通
沟通时应避免的禁忌
第四章 赢得下属的心：得
小公司大管理-一位资深小老板的管理日志 作者简介
张爱国，浙江一家商贸公司总经理。曾为政府工作人员，2005年下海经商。本书是作者总结自己多年从商经验写作的一本管理类图书。
