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中小企业精益管理全集

  2020-06-09 00:00:00  

中小企业精益管理全集 内容简介

  本书从中小企业的特点、管理制度设计的突破点、管理制度设计技巧等角度入手,对中小企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理共计13个方面的制度进行了细化设计,列举了各类制度规范的范围和可解决的问题,并且提供了一定数量的制度范例和流程范例,大大增强了本书内容的可操作性和实用性。   本书可供生产企业、商业、服务业、政府部门及教育机构的管理者、部门主管,以及致力于学习企业管理的人士阅读参考。

中小企业精益管理全集 目录

**章 中小企业精益管理概念解析
 **节 精益管理简述
  一、什么是精益管理
  二、精益管理的起源与发展
  三、精益管理的精髓
  四、精益管理的核心
 第二节 中小企业为什么要实施精益管理
  一、中小企业的浪费现状
  二、精益管理能给中小企业带来什么
 第三节 中小企业如何推动精益管理
  一、领导者要有决心
  二、提高管理者认识
  三、调动员工积极性
  四、推行要讲求顺序
  五、找准精益化切入点

中小企业精益管理全集 作者简介

  况平,深圳市时代华商企业管理咨询有限公司执行董事,广州市立体式管理咨询有限公司专家组组长,广州市立体式管理研究院副院长,资深顾问师,中国人力资源和社会保障部就业培训中心企业管理师、人力资源管理师、物流师,1S09001、IS014001、QC080000、OHSASl8001、TSl6949、SA8000体系、反恐、ICTI注册咨询师、5S推行专家。曾任品保、资材经理、总经理助理、董事长助理、副总、人力资源部总监等。辅导日资、美资、台资、港资、民营企业数十家。出版丛书:《优秀班组长怎样控品质》、《优秀班组长怎样管人员》、《优秀班组长怎样抓现场》。   江美亮,深圳大学毕业,获得理学和管理学双学士学位,在读MBA硕士研究生。曾担任过培训讲师、市场部经理、人力资源部经理等职位。有多年企业管理以及企业管理咨询的丰富经验,对企业管理实战有深入的研究和认识;多年来,培训和辅导过的企业有任达集团、神州长城建设、三环药业、金运化工、恒安石油、唐人堂养生连锁、龙邦材料、八仙通讯、粤华兴纸业等知名企业。主编《客户服务岗位就业实训教材》、《市场部作业指导手册》、《培训部作业指导手册》等图书。

中小企业精益管理全集

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