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工厂仓储物料精益管理实务-(实战精华版) 内容简介
《工厂仓储物料精益管理实务(实战精华版)》由江美亮、吴日荣编著，基于精益化管理的思想，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。
仓储物料是企业控制的重要一环，尤其是成本控制的重要一环。本书实操性、可读性非常强，文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单，读者在使用本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。
工厂仓储物料精益管理实务-(实战精华版) 目录
**章 工厂物料管理概述
**节 物料与物料管理
一、物料的概念
二、物料管理的目标
三、物料管理的五大要件
四、物料管理的过程控制
第二节 物料管理的组织
一、物料管理功能与责任部门
二、物控部的组建
【范本】某企业物料管理部门的组织架构及职责
第二章 物料供应控制
**节 物料计划编制
一、物料计划的功能
二、物料计划的对象
三、物料计划编制的依据
四、物料计划编制的流程
第二节 物料请购与跟催
一、请购的控制
二、物料的跟催
第三节 物料接收控制
一、事先对交料做出限制
二、制定收料作业标准
【范本】某公司收料作业程序及操作标准
三、按规定验收入库
第四节 物料供应失控的改善
一、物料供应失控的原因
二、物料供应失控的改善
三、物料供应进度控制机制
第三章 物料仓储管理
**节 仓储规划
一、仓库在生产企业中的意义与作用
二、仓库规划要点
三、仓储部门位
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