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企业需要什么样的协调者:(全三册) 内容简介
现代企业理论，为我们认识企业内部成员的角色，提供了全新的视角，因而可以开辟出人力资源管理的新方式一一企业人员的角色化管理。现代企业理论研究表明，企业是不同人员签订契约的结果。企业内部在不同人员之间的权力分配形式杯由此而产生的角色定位，是影响企业价值进而影响企业绩效的重要独立因素。
因此，准确界定企业内部成员的角色、功能与作用，就成为管理理论和实践应该关注的重要领域。这种研究，将企业这一经济学研究中的黑箱打开，从企业为什么存在，企业中资本家、企业家、工人、管理人员、科技人员、ceo的功能与作用，及其这种功能和作用如何充分发挥的条件等视角展开分析，回答企业如何才能达到价值*大和绩效*高。
本书正是从这个角度，在众多学者研究的基础上，对企业内不同角色人员的管理方式进行了总结归纳，以资对企业人力资源管理实践提供新范式。
企业需要什么样的协调者:(全三册) 目录
《企业需要什么样的资本家》
序言
第1章 企业是不同人员签订契约的结果
1．1企业的存在是为了减少交易费用
1．1．1企业是代替市场而出现
1．1．2交易成本决定企业的边界
1．2企业的团队生产和委托代理过程
1．2．1企业团队生产与代理成本
1．2．2企业的委托一代理过程
1．3企业签约人员的裂变与扩展
第2章 资本家承担风险的功能与选择合格经理人的作用
2．1企业人员在三个方面存在差异的假定．
2．2企业内部成员隐藏行为模型决定谁应该是监督者
2．3社会成员隐藏信息模型决定应由谁来选择企业家
2．4企业人员职业均衡模型
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