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企业管理实践与思考 内容简介
本书以企业高层管理者为主要对象，篇目的选择与安排，都是以他们的关切和需要为转移，而没有如同学者的著作那样，全面介绍所有管理职能和分述各项专业管理。各篇的内容，都是从领导全局的角度，围绕对企业管理的观察分析、规划安排、组织推动和指导掌控，从指导思想、理论施用、思维方式、工作原则与要领以及需要重视处理的管理关系问题等方面，进行必要的分析，阐明见解提出主张。
企业管理实践与思考 目录
**章 企业管理系统总体诊断
**节 管理系统总体诊断的必要性
第二节 企业运营能力分析
第三节 企业发展能力分析
第四节 管理组织体制分析
第五节 企业管理素质分析
第六节 管理机制功效分析
第七节 企业文化分析
第二章 关于企业组织结构的思考
**节 组织结构设计的基本任务
第二节 组织结构的原则要求
第三节 建立健全组织规程
?三章 关于专业管理体系建设
**节 专业管理体系的一般构成及要求
第二节 各项专业管理纲领指南
第三节 积极谋求管理精细化
第四节 科学设计业务管理流程
第四章 企业活动的控制管理
**节 控制的基本任务和要求
第二节 控制的计划依据和标准依据
第三节 实施控制的组织层次
第四节 管理过程的重点控制
第五节 控制活动的信息反馈系统
第五章 企业内部关系协调
**节 协调的常见事项及原因
第二节 协调的通常方式
第三节 协调工作的原则和要求
第四节 减少协调事务有效途径
第六章 企业管理机制
**节 管理机制的体系及要素构成
第二节 运用管理机制的工作要领
第三节 生产经营运行机制
第四节 动力激励机制
第五节 约束机制
第七章 企业管理的基础工作
**节 基础工作的特点
第二节 原始记录工作
第三节 定额工作
第四节 标准化工作
第五节 计量工作
第六节 规章制度
第七节 关于基础工作建设的组织推动
第八章 企业管理信息化与ERP系统应用
**节 企业管理信息化及科学步骤
第二节 ERP系统及应用成功的关键
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第九章 企业文化建设
第十章 企业管理科学发展脉络
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