总经理掌控财务最有效的6大手段 内容简介
为什么企业规模扩大了.利润却减少了?
为什么销售额上去了.成本却失控了?这些困惑恐怕是许多企业多在发展过程中都曾遇遇过的,善于财务管理的总经殚一定知通原因所在.也一定知道如何从繁杂的财务数据里发现问题,找到科学决策的依据,
而现在很多企业的管理者却对企业的财务问题不够重视,使企业因为财务隐患陷入危机。
企业的财务状况反映着企业的经营状况,一个优秀的总经理一定要懂得如何做好财务管理,因为通过企业的财务状况,我们可以了解市场波动和发展趋势、了解企业的基本情况总经理掌控了财务.就可以从各种财务报表中发现企业经营管理存在的问题;通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机,掌握有效提升企业赢利水平的方法,使财务资源与企业战略相匹配……
那么,怎样才能掌控公司的财务呢?就让本书来告诉你吧
,本书遴选了总经理在企业管理中*关注、*困惑的财务问题并做出了详细解答,帮助总经理们掌控企业的财务状况,使企业财务走上规范化的道路
财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业,让企业利益*犬化、风险*小化.总经理就一定要管好这个“钱袋子”
总经理掌控财务最有效的6大手段 目录
**章 总经理必知的财务掌控关键词……
财务会决定企业的成败吗
我是总经理还要了解财务常识吗
财务管理都包含什么内容
总经理必知的财务会计术语
做账报表有铁规矩,财务不可触雷区
找谁来管财务,这是个大问题
作为总经理,我的财务储备知识够不够
第二章 总经理三天就能学会的会计学……
总经理为什么~定要看懂会计报表
会计报表的含义和构成要素是什么
会计报表是怎样编报出来的
设立企业账簿有什么意义
资产负债表、利润表、现金流量表:三表看出企业财务脉络
怎样确定公司资产的范畴
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