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应对危机-中小企业的28招

  2020-06-10 00:00:00  

应对危机-中小企业的28招 本书特色

分析时局,判读大势,28招助中小企业困局突围;应对危机,从容“过冬”,28招帮中小企业化险为夷。

应对危机-中小企业的28招 内容简介

处在金融危机的“寒冬”季节,中小企业生存是**要务,突围出去就有生路。本书为广大中小企业献上脱困突围的28条高招,它将引领广大中小企业经营者变危机为商机,把坏事变好事,以高人一筹的应变能力和经营智慧。赢得这场应对危机的生死较量。
  在2008年开始的全球性的金融危机中,许多中小企业被逼入困境,或者清场出局,或者处境艰难。本书积作者多年的企业经营的实践经验和理论研究的功底,共分六篇28招,从不同角度,各个层面为正在“过冬”的中小企业寻找御寒棉衣,为准备突围的中小企业提供具体实际的帮助。本紧扣时代脉搏,为中小企业所急所想,帮助中小企业分析时局,判断大势,出谋划策,献计解难。具有很强的实用价值和指导性。

应对危机-中小企业的28招 目录

**篇 突破圃局:以积极的心态应对危机
 第1招 面对危机:中小企业临危不惧
  世界金融风暴登陆中国大地之后
  一个迟早都要到来的“企业之冬”
  不少企业在资金链突然断裂中坠落
  危机仍在继续,低谷尚未到底
 第2招 以积极的心态突破困局
  等待还是突围:一个艰难的抉择
  熬过寒冬,便是明媚的暖春
  充满信心,相信明天会更好
  在危机中历练,在危机中成长
 第3招 应对危机要有新思维
  创新思维是中小企业生存所必需
  冲破牢笼,不换思想就换人
  向“经营之神”学习应对困境的思路
  独辟蹊径,突破市场困局
 第4招 把危机变为企业发展商机
  危机也为企业发展提供了契机
  危机时期是企业大换血的*佳时机
  与其坐以待困,不如突围重生
  不在危机中沉沦,便在危机中崛起
第二篇 留得青山在。不怕没柴烧
第5招 生存下来就是胜利
  面对危机,生存下来就是胜利
  “剩”者为王:活下来就有出路
  调整自我。在危机中图谋重生
  主动出击,采取积极的自救措
 第6招 善做减法,把企业“做小”、“做实”
  把企业“做小”:危机之下的生存法宝
  医治贪大病,让大象学会跳舞
  简化组织,让企业的身躯减肥
  卸去重负,实施减法经营
 第7招 留住企业精兵,乘“机”培训员工
  在危机中一定要留住业务骨干
  在企业换血中更新中坚力量
  激发员工事业心,释放员工能量
  对员工采取有效的激励措
  在培训中有效地提升员工的素质
 第8招 留住顾客,留住市场
  保住订单,维护企业的生命线
  牢牢地把客户“抓”在手中
  妥善地处理客户的抱怨
  做好渠道管理,疏通营销脉络
 第9招 蓄水过冬,严防财务危机
  蓄水过冬:企业应对危机的胜招
  保证现金流,企业就有了活命钱
  激活造血细胞,严防财务危机
  在保持稳定中严控资金使用效率
第三篇 为了生存,必须实施精细化管理
 第10招 以精细化管理应对危机
  应对危机,精细化管理不可少
  精细化管理是一种系统化的管理技术
  精细化管理能为企业带来良好效益
  向151本企业学习精细化管理的高招
  变经营为“精营”,向管理要效益
 第11招 精细化管理需要抓住决策这一龙头
  决策失误是企业经营中*大的浪费
  企业*大的成功来自科学的决策
  科学决策的关键是遵循正确的原则
  决策要充分估计市场的不确定性
  投资决策要慎之又慎,避免失败
 第12招 精细化管理要体现在企业经营的各个环节
  建立有效的目标管理,把业务做精
  通过工作细分明确每个岗位员工的责任
  严格把好现场质量管理这一关
  财务核算要做到“精、细、准”
  开会也要讲究高效率
第四篇 把企业的经营成市降到*低点
 第13招 快刀砍成本,创造成本优势
  成本的高低,直接关系到企业的兴衰
  把降低成本当做企业管理的头等大事
  在战略定位时就要关注经营成本
  让节约成本成为企业的一种文化
  学习日本企业的“小气”精神
  “抠门”降成本,“抠门”出利润
 第14招 砍杀生产成本:控制企业*核心的成本支出
  降低生产成本是确立竞争优势的根本
  学习日本企业的生产成本控制法
  中国企业降低生产成本的独特经验
  有效地控制生产成本的具体措施
  企业的研究与开发成本也需要控制
  ……
第五篇 棋高一筹,做危机困局中的高明“棋手”
第六篇 在危机中寻找和抓住难得的商机

应对危机-中小企业的28招 节选

**篇 突破圃局:以积极的心态应对危机
  第1招 面对危机:中小企业临危不惧
  世界金融风暴登陆中国大地之后
 一场来自大洋彼岸的“次贷危机”,始作俑者是世界头号经济巨无霸的美国,它瞬间形成了一场世界性的金融危机,把世界经济拖入水深火热之中。中国,也不可避免地卷入了这场全球化的金融海啸之中。
“次级按揭贷款”(简称“次贷”),是美国房产金融的产物,它之所以能在美国以迅雷不及掩耳之势发展,是美国国情使然。
在美国,房贷并不是银行的专利,有大批的信贷公司从中渔利。银行的垄断被打破,意味着白热化的竞争,为了赚钱,信贷公司不惜透支信贷者的信誉与购买力。2005年之前的美国,房市飘红,有越来越多的购房者抢着买房,信贷公司为了拉单子,不惜把根本不具备还款能力的人当做旗下的客户,越来越多的针对较弱还款能力者的金融产品问世。
由于美国的大多数信贷公司没有背景,难以吸纳大量的民间资本,所以这些信贷公司只能出卖债券以获得资金。房产债券则通过华尔街打包公司将房屋债权打包卖给各类基金、银行和保险公司等,吞下这些债券的投资者则准备在家坐吃贷款人按照约定归还的本息。
于是,在美国形成了一个长长的金融产业链:信贷公司、债权打包服务公司、投资银行、信用评级等中介公司、投资基金、投资基金的投资人,他们如同一根绳上的蚂蚱,房地产繁荣时,他们一荣俱荣;房地产泡沫被戳破时,他们一损俱损。这无形中为美国经济埋下了一场足以毁灭自己、随时可能引爆的“核弹”。
随着加息周期的到来,房产盛宴戛然而止,还不了按揭的不幸者越来越多,*终导致这个长而不稳的金融产业链的断裂,一场空前的次贷危机席卷美国。
当然,受次贷危机的能量波及的远不止美国。随着时间的推移,美国次级按揭贷款市场危机日益升级,成为世界“宠儿”,在经济领域兴风作浪,小干戈引发大风暴,在美国、欧洲乃至全世界都引发了不同程度的负面效应。大型金融机构倒闭,中小企业破产,房地产商血腥洗牌……所有的经济困境纷纷呈现,从而酿成了一场全球性的金融危机。
金融危机像一个巨大的敛财机器,疯狂吞噬着人类积累的财富,人人谈“机”失色,很多人认为此次危机比2000年的纳斯达克网络危机有过之而无不及,这将是美元作为世界货币时代的终结。
2006年,以美国为经济增长引擎的世界经济,就曾出现降温的痕迹。原本隐藏在繁荣中的危险因素,如通货膨胀、房地产市场崩溃、金融海啸等,一一浮出水面,蚕食着世界经济多年积累的经济成果。
随着这种经济负面因素所产生的停滞效应和滞后效应,伴随着2007年美国次贷危机的爆发,2008年的世界经济迈入更深的泥沼,全球发达国家陷入集体衰退的阴影。
在这场世界性的经济大考量中,美国除了吞下世界经济减速的苦果,还首当其冲地承受着更为残酷的经济压力。2008年的美国,不得不在滞涨中苦苦挣扎。金融危机像一个放大镜,彻底放大了衰退的美国经济。就连一向乐观的经济学家也对美国经济判了“死刑”,诺贝尔经济学奖得主保罗•克鲁格曼忧心忡个中,“美国经济下行势头明显,失业率几乎可以肯定将达到7%,升至8%的可能性也很大。目前美国失业率为5年来*高的6.1%”。美国经济毫无争议地进入“严重衰退”期。
金融危机使世界经济如履薄冰。在全球性的金融风暴中,由于全球化、一体化的加剧。没有哪个地带可以产生免疫力,形成避风港。
中国也不例外。危机对中国的经济发展产生了巨大的冲击。
30年的改革开放,打破了中国与别国的藩篱,也加强了中国对世界的依赖。20世纪90年代末的亚洲金融危机,早已为我们提供了前车之鉴。
连续多年过高的贸易顺差意味着中国经济增长模式过于单一,这意味着中国的经济增长对经济全球化的依赖性加剧。一旦全球经济的某一个链条出现差错,中国的经济、中国以加工制造为主业的出口贸易企业就很难不受牵连。
一旦世界经济出现衰退,就会极大地削弱消费需求,尤其会削弱对中国出口产品的需求。一旦全世界。的消费者由于经济紧张而捂紧了钱袋,“中国制造”业就要唉声叹气了。世界开始拒绝“中国制造”,但国内由于投资过热催生起来的大规模“中国制造”却不得不靠向海外输出大量产品维持生存与发展。在世界链条上,“中国制造”出现了避之不及的经济悲剧——产能过剩。需求在全世界范围内缩减,具体到企业,就是关乎生存订单的减少与提高产品价格的欲罢不能。
同时,世界经济尤其是美国经济越衰退,人民币升值的速度就越快,这对于出口企业无疑又是雪上加霜。世界经济降温,中国企业尤其是从事加工制造的众多中小企业就要为之惊魂。
从中国经济自身的经历看。中国企业的“冬天”则是从凯歌高奏的热浪中,悄然进入寒冷的“冬季”的。
2007年10月,中国股市飙升突破了令人心跳加速的6000点大关,甚至有人预测可能冲击10000点。在一片飘红的经济舞台上,中国诞生了首批超过千亿的富豪,并造就了一个又一个的超级富豪,不少曾经弱势的中小企业一跃成为行业领军,世界500强中的中国大陆企业数量也创了历史*高纪录……
好一派超乎寻常的火热景象。
然而,刚一进入2008年,伴随着美国金融危机、国内股市低迷和物价上涨等,中国企业的“冬天”就悄然降临。
面临这样一个百年不遇的金融海啸,中国恐怕不能独善其身。中国的中小企业更是骤然间面临着生与死的抉择。
面对这一严峻的局面,国内一些有识之士指出:对于当前的危机影响,绝不可轻视和低估,然而更不应被吓倒。有些企业尽管有危机,但坚持下来就倒不了,有些行业虽然今天萧条,但明天一定会有希望,其中的成与败关键在于企业怎样把握机会,怎样从危机中看到机会。
对于2009年,中国政府很有信心:虽然我们会经历很多困难,但是我们会在困难的时候、在防范风险的前提下,把握机会,努力创新,在危机中寻找增长的亮点。
  一个迟早都要到来的“企业之冬”
  美国气象学家爱德华•罗伦兹曾在1963年的一篇论文中提出了著名的“蝴蝶效应”:“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风。”美国的次贷危机就为全世界包括中国在内的经济形势带来了“蝴蝶效应”。
近年来,全球的资本市场原本就存在着低利率和房价上涨过快的潜在风险,这一风险成为日后酿成危机的薄弱链条。一旦发生断裂,则会是世界范围内资本市场的崩盘,并给所有企业带来一场灾难。
对于一直没有安装“防火墙”、“避雷针”的中国中小企业而言,当然会在这场突袭的浩劫冲击下在劫难逃。
由美国次贷危机所引发的金融危机,使得各国和各企业的大量资金不得不流向商品市场,势必会抬高能源及原材料的价格,增加进口成本,并推动通货膨胀。2008年1月至5月,中国居民消费价格总水平同比上涨8.1%,流通环节生产资料价格同比上涨16.7%。
大洋彼岸的“蝴蝶效应”在中国的杀伤力似乎不强,中国经济可以面不改色。但这只是宏观走势,具体到每一个微观个体,尤其是出口依赖型中小企业,金融危机带给他们的依然是生死考验。
自2007年以来,我们就不断听到企业倒闭的噩耗。尤其是被称为中国经济增长两大引擎的珠三角和长三角,那里企业密集型的倒闭更是让人瞠目结舌。2007年初,广东省惠东市有3 000家造鞋厂,仅仅过了15个月,就有500家造鞋厂破产。
在这场金融风暴中沉没的中国企业多是中小企业,他们在银根紧缩、成本上涨、市场萎缩多重困局的围剿下,由于抵抗能力和生存能力差而迅速缴械。中小企业在经济危机面前的表现,远不像曾经的辉煌时期那般从容了。其危机表现主要有:
  (1)市场不断萎缩
  危机对中国的间接影响是导致出口疲钦。在2007年,由于美国及欧洲需求减弱,导致我国的月度出口增长率已从2007年2月的51.6%下降至12月的21.7%:2008年下半年,我国对美出口金额增长8.88%,同比上年同期回落近9个百分点。
  对于大多数中小企业,一旦市场由于某种原因急剧萎缩,凭借单一的市场将无所适从。次贷危机所导致的国外需求锐减,让很多制造类企业尝到了过度依赖出口市场的“苦头”。
2008年末,浙江义乌国际商贸城里的一位经营圣诞工艺品的小老板,圣诞工艺品的外贸旺季已经结束,但他只完成了去年同期三分之二的外贸订单。如果次贷危机继续兴风作浪,到2009年,他也只能卷铺盖回家了。受成本上涨的影响,圣诞礼品出口利润率已经不到5%,薄利却不能多销,只要不亏损就是万幸了。
海外市场萎缩,也让中国众多制造企业承受着切肤之痛。
需求减少还不是导致市场萎缩的所有因素,美元贬值甚至欧元贬值也让这些中小企业不堪重负。
(2)成本日益提高
在金融危机的打击下,趋利避害的资本纷纷流入商品市场,导致成本大幅上涨。……

应对危机-中小企业的28招

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