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别让管理再蒙人:打造企业最优良的管理机构 本书特色
管理者如何管好自己的手下，又要让下属心服口服？如何把事情处理得顺顺当当？这里面潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。
别让管理再蒙人:打造企业最优良的管理机构 内容简介
本书分为八章，内容包括：管理不只是领导的事——搭好支撑领导权力的架子；管理者不是高高在上——懂得激励才会有效率；管理者的水平不容忽视——领导看多远团队就走多远等。
别让管理再蒙人:打造企业最优良的管理机构 目录
**章 管理不只是领导的事——搭好支撑领导权力的架子
管理从来不是领导一个人的事，而是整个组织的事。管理之前，必须先搭一个强有力地个撑领导权力的架子。所谓搭“架子”，就是建立起一个使领导意志得以高效贯彻的组织结构。一个企业的组织结构包括其内部的机构设置、岗位职责定位以及良性的运转机制一个好的组织结构应该是使企业具有高效的运转效率，使优秀人才脱颖而出。使正确决策得以通过实施，使重大失误得以避免的决策体系。
1．组织中*忌讳越级报告
2．领导者不可盲目心慈手软
3．个人是组织这张大网上的网点
4．各安其位，各尽其职，各得其利
5．给员工一个提高自我的机会
6．每个人都可以按自己的方式管理自己
7．组织须给成员一个努力的方向
8．领导者要善于适时放弃，扬长避短
9．合理而有效地奖励员工
10．人员安排需以实效为标准
11．过分集中的权力容易导致腐败
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