财务主管绩效管理 本书特色
当你成为一名财务主管的时候，请不要忘记财务主管这个位子是何等的重要，它需要面对很多的困难和挑战。财务主管处于各种矛盾聚合点的中间位置，把各种利益上的矛盾调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。作为一名财务主管应树立新观念，才能真正实现角色的转变，从传统意义上的“账房先生”转变成理财高手，成为一名出色的财务主管。
编者苏伟伦希望读者通过对《财务主管绩效管理》的阅读和学习，能尽快掌握财务主管应具备的基本技能，减轻面临市场竞争的压力，增大自己的生存空间，从容应付实际工作中各方面的问题，使自己在竞争中既能轻松管理又可立于不败之地。
财务主管绩效管理 内容简介
目前，市场上出现了各式各样关于如何做财务主管之类的书籍，但是这类书籍的教科书味太浓或只介绍一些基本理财知识，不够全面，而且又没有很强的针对性。为了能够更适合即将成为财务主管或已成为财务主管的读者阅读和学习，苏伟伦主编的《财务主管绩效管理》在编写时尽量用浅显易懂的语句表达一些在教科书味太浓的书籍中极为抽象的理论，使得本书具有很强的可读性。同时，《财务主管绩效管理》在编写过程中为了避免理论知识太多，所以在本书中特意增加了一些可操作性的知识，使读者读了本书之后能够较快提高实践能力。
财务主管绩效管理 目录
**章 财务计划与财务管理
**节 财务计划概述
(一)财务计划的意义
(二)财务计划的内容
(三)财务计划与生产技术财务计划之间的区别
(四)财务计划的程序
第二节 利润规划
(一)本量利的相互关系
(二)对盈亏i临界点的分析
(三)各因素变动分析
第三节 企业全面预算的编制
(一)企业全面预算
(二)现金预算的编制
(三)预期财务报表的编制
第四节 财务管理
