应变的真理 内容简介
有人说过，“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的企业，尤其需要有敏锐的觉知能力，并能适时引进变革。如果能够取得变革成功，就可以有效提升公司的竞争力，在商战中获得领先。 《应变的真理》作者威廉·凯恩根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短?间内提高其应变能力。 《应变的真理》可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考。
应变的真理 目录
作者简介
前言
**编 是走还是留
真理1 生活中的变化有10%是必然要发生的，另有90%取决于你的反应 1
真理2 要让大家接受你的信念 5
真理3 如果你的价值观不被认同，可能是时候该离开了 9
真理4 家人和团队的支持 13
第二编 上路前，你的包袱里应该装些什么
真理5 不在于你拥有什么，关键在于你需要什么 16
真理6 要想掌控变化，必须引导变革 20
真理7 没有一种“我能”的态度，你将一事无成 24
真理8 如果不能坚持，你将注定失败 28
第三编 变革早期
真理9 旗开得胜的策略 32
真理10 让老板成为*支持你的“粉丝” 36
应变的真理 作者简介
威廉·凯恩(William S.Kane)是一位成就卓著的人力资源主管，在全球业务管理的方方面面有丰富经验。在领导、规划和执行企业成功转型及人力资源领域，他拥有特别突出的专业能力。
凯恩关于企业责任及人力资源等问题的观点曾经被《今日美国》、《金融时报》等广为报道。作为其学术领域的拓展，凯恩还与加利福尼亚州大学洛杉矶分校棒球队的名誉教练约翰·伍顿和安迪·西尔合作，创办领导力管理研讨班。
