柳传志联想管理日记 内容简介
《柳传志联想管理日记》一书，真实再现了柳传志如何先后完成联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资系列构图的战略决策过程；如何选拔杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢五太少帅的用人与培养过程；在成功地解决了接班人问题后，又是如何从实业家成功地转变为投资家的。
2004年、2月8日，柳传志在商业圈的声望又上升到了一个新的高度。这一天，他代表联想集团在收购ibm
pc,a务的文件上签字，此举震惊了全世界。收购ibm
pc业务，是柳传志在诸多终极挑战中的关键一环。有人曾将“完美”。一词用在柳传志身上，对外他谦和、充满自信，从不树敌；对内他坚强、一有魄力，在联想的权威不可动摇。
柳传志联想管理日记 目录
一月 创业谋略：立意要高，不拿长跑当短跑
经营意识
做企业要认清环境
心怀感恩之心
**桶金靠努力
探索带队伍的规律
在军队中养成的做事风格
把嘴皮磨热
规定了制度，就应实施
作战有序
站在他人的角度想
挑战自我，主动应变
谦和是一种人生态度
激励员工，要从多方面入手
困难无?数，从来不动摇
柳传志联想管理日记 相关资料
联想已成为首家收购全球驰名品牌的中国国有控股公司，且这样一桩交易引入注目，而且在心理上也意味着一次冒险。
——《金融时报》
柳传志是一个稳健的人，他从不做没有把握的事情，在没有真正搞明白新生事物之前，柳传志的脚是不会轻易迈出的。
——《中国企业家》
柳传志的确有人格魅力，大家都信服他的领导。联想集团在他的领导下创造了中国it业的奇迹，为中国it业赢得了尊严，这是多么难能可贵啊!
——《21世纪经济报道》
立意高远，隐忍以行，审时度势，与政治经济环境和谐共鸣，当是老柳魅力的内核。
——《新京报》
