软硬兼施管理人才:赢得人力资源管理的竞争优势 本书特色
本书颠覆教科书的纵向写法，更贴近实务的横向解读人力资源管理。提供了丰富的、企业中从上至下的职场人士都需要认知的人事管理法则，从人才职业规划、法律思维管理人才、薪酬管理、企业文化建设等方面诠释人才管理。
软硬兼施管理人才:赢得人力资源管理的竞争优势 内容简介
把人力变成人才的途径是人力资源管理的主题，也是企业如何赢得竞争优势的关键。本书权威解读全球人力资源管理的*新概念——战略人力资源管理。战略资源管理研究的关键是在商战中如何比竞争对手领先一点。 企业留住核心人才的法宝。灵活应对人才的选择、培育、使用、留存。 管好和吸引人才的企业心态和企业文化构建，打破传统人才管理模式，如何为人才量身定做岗位、薪酬、职业规划等设计方案。
软硬兼施管理人才:赢得人力资源管理的竞争优势 目录
前言
**章 把人力资本转换为财务资本
一、人口资源
二、人力资源
三、人才资源
四、人力资本
五、劳动力资源
第二章 管理人力资源靠艺术
一、人力资源管理的纵向研究层面
二、人力资源管理的横向研究层面
三、人力资源管理是交叉学科
第三章 人才管理的变化与发展
一、人才管理模式的发展
二、人力资源管理的升华
三、人力资源管理经历的三个主要阶段
软硬兼施管理人才:赢得人力资源管理的竞争优势 作者简介
刘大卫，国际注册高级人力资源专家 (SPHR)，曾被评为中国人力资源最具影响力人物，先后担任70余家跨国公司、上市公司人力资源首席顾问。 在人力资源管理领域中是为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源管理专家。
