杜老师的策略 本书特色
德鲁克当年价值25,000美金培训的浓缩精华！
本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。
主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！
针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教，以前所未有的亲和力，帮助广大青年知识型员工迅速成长，成为他们智慧与心灵的伙伴。
主人公了然、了了、了尾，代表了组织当中的老、中、青三代，是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望，并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来
创新 = 创造未来的方法 +“系统化地抛弃”+ 提高视野 + 注意事项
杜老师的策略 内容简介
本书可以说是对“策略”进行了很好的注解，扩展了我们对这个管理概念惯常的理解。“策略（strategy）”源自于希腊字（strategos），其意指“将军的艺术”。未来是不可预测，但可创造的。我们不是要完成什么目标，而是客户未来想获得什么样的满足，这就是策略性思维的核心价值所在。
在本书中，可以看出，无论是策略的设计还是实施，都要以一个基本条件作为前提——把客户的需要放在首位。作者提议的策略，要基于客户，在必要时，也必须抛弃原有的已经无法满足市场要求的产品，甚至抛弃已经不具备价值的“母业”。也许很多公司并不能做到这一点，在短期看来，对于老员工来说也并非好事。但是，长期看来，这是对公司和员工*大的负责，是推动大家与市场、顾客更好地融合的*佳方式。
杜老师的策略 目录
什么是策略？
为何要有策略？
策略的**部分：高管的价值取向
策略的第二部分：环境的机会与威胁
策略的第三部分：企业的优势
策略的三个层级
策略三层级*终达成三项目标：资源*大化、机会*大化、系统全球化
策略的**项原则：策略性目标
策略的第二项原则：策略性定位
策略的第三项原则：策略性经营
策略的第四项原则：策略性方案
策略的第五项原则：策略性时机
策略的第六项原则：策略性执行
策略的第七项原则：策略性创新
全球性策略要从退场机制开始
杜老师的策略 节选
《杜老师的策略》可以说是对“策略”进行了很好的注解，扩展了我们对这个管理概念惯常的理解。“策略（Strategy）”源自于希腊字（Strategos），其意指“将军的艺术”。未来是不可预测，但可创造的。我们不是要完成什么目标，而是客户未来想获得什么样的满足，这就是策略性思维的核心价值所在。在《杜老师的策略》中，可以看出，无论是策略的设计还是实施，都要以一个基本条件作为前提——把客户的需要放在首位。作者提议的策略，要基于客户，在必要时，也必须抛弃原有的已经无法满足市场要求的产品，甚至抛弃已经不具备价值的“母业”。也许很多公司并不能做到这一点，在短期看来，对于老员工来说也并非好事。但是，长期看来，这是对公司和员工*大的负责，是推动大家与市场、顾客更好地融合的*佳方式。
杜老师的策略 相关资料
一个人在十年内创办了三家在美国上市的公司，而且每个公司都几乎冢喻尸晓，这不能不说是一个传奇，创造这个传奇的人物叫季琦。我问他，你还会创办另一家上市公司吗?他说从现在开始他要把汉庭酒店当成一辈子的伟大事业来经营。这也许又是另一个传奇的开始，从驰骋天地到专注巔峰，心态更平，立意更高，也许这是成熟男人的必经之路吧。
——新东方董事长 俞敏洪
我认识季琦很多年了，第一眼看到他就是一个“美女”，现在看到就是一个“仙女”，做企业方面原来就非常有章法，到现在已是渐入佳境，所以我相信他以后还能创造更大更好的企业。
——idg资本创始合伙人 熊晓鸽
二十多年前的一个夏末，上海交大的校园，我结识了一个叫季琦的同学。他子然一身，第一次从农村家乡来上海。一段激动人心的奋斗故事就在我的眼前展开。他追求理想的魄力和勇气在他的创业生涯中层现得淋漓尽致。二十多年，弹指而逝，一波接一波的事业成功给他的性格平添了气概和从容。理想的情怀、成功的反思、人生的感悟，造就了这本好书。
——北极光创投合伙人 吴炯
季琦是个奇人，因为他在资本市场的如鱼得水；季琦是个俗人，从生活品位的角度来说未必如大部分的白领。哈哈，我说的全是真话，不信你看本书。
——零点研究咨询董事长 袁岳
杜老师的策略 作者简介
詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。
多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CE0的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。
