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战略逆转-破环性创新浪潮下的企业抉择 内容简介
《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》是一本关于敦促企业重新考虑其战略定位的专著，战略逆转便是重新定位的主要内涵，而破坏性创新是战略逆转的原动力。面对全球化的破坏性创新浪潮，每一个企业都将面临重大的战略抉择，而要想在八个战略空间中游刃有余并谋求优势地位，读读本书就是一个捷径。《战略逆转破坏性创新浪潮下的企业抉择》由王真所著。
战略逆转-破环性创新浪潮下的企业抉择 目录
第1章 战略逆转的原动力——破坏性创新
1.1 近年我国跨国并购的技术取向
1.2 从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.3 从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆
1.4 腾中——“迷途即返”的实例
1.5 破坏性创新的基本特征
第2章 企业战略空间概述
2.1 三维战略空间
2.2 要素逆转与战略逆转
2.3 八个卦限和八个战略空间
第3章 第八战略空间(+x，-y，-z)
3.1 双边战略逆转——电动汽车市场上的明争暗斗
3.2 背景介绍及近期态势
3.3 强手如林
3.4 逆转中的战略选择
第4章 第七战略空间(-x，-y，-z)
4.1 单边逆转——通用电气试水“浓缩铀”
4.2 “驾驭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空间
第5章 第六战略空间(-x，+y，-z)
5.1 夹缝中依旧宽余——广播市场概览
5.2 双边逆转——谁与争锋
第6章 第五战略空间(+x，+y，-z)
6.1 棘轮效应浅说
6.2 应战苹果——靠棘轮效应制胜
第7章 第四战略空间(+x，-y，+z)
7.1 杠铃策略——汉堡王单边战略逆转
7.2 单边逆转——ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”
第8章 第三战略空间(-x，-y，+z)
8.1 杜邦公司——第二次战略逆转
8.2 单边逆转——苹果ii又回来了
第9章 第二战略空间(-x，+y，+z)
9.1 网购冲击波
9.2 传统零售商——何去何从
第10章 **战略空间(+x，+y，+z)
10.1 **战略空间的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可”
10.2 一仆不侍二主——杰尼亚的忠诚
参考文献
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