零售业100个管理制度 本书特色
王云胜和刘军编著的《零售业100个管理制度》内容介绍：零售业学什么？零售学是什么？答案自然是仁者见仁、智者见智。我们的看法是，零售业学人财物、进销存，核心是做好销售和服务；零售学就一定意义上说是研究商品如何才能以*短的时间、*低的成本去满足消费者不断变化的需求，使商品以*快的速度自流通领域进入消费领域的一门科学。
零售业100个管理制度 内容简介
对企业实行制度化管理，在零售业界已经形成共识。因为只有制度才能标准化、规范化，从而形成企业统一的组织管理模式。王云胜和刘军编著的《零售业100个管理制度》从组织结构、决策体系到具体的财务、人事等方面入手，提供了100个制度化管理的范本，为约束和引导分散在企业各个岗位、各种职务人员的行为，《零售业100个管理制度》为协调与控制不同部门、不同岗位人员之间的关系提供了理论依据。
零售业100个管理制度 目录
导读 制度化管理
一、制度化管理
二、影响制度化管理的因素
三、制度的编写
第1章 总经理办公室
一、总经理办公室组织结构图
二、总经理办公室部门职责
三、总经理办公室管理制度
范本001：总经理办公会议管理制度
范本002：管理人员周例会制度
范本003：总经理会客预约制度
范本004：接待新闻机构的规定
范本005：办公环境、办公纪律管理规定
范本006：呈文管理规定
第2章 人力资源部
一、人力资源部组织结构图
二、人力资源部组织管理示意图
三、人力资源部部门职责
四、人力资源部部门管理制度
范本007：员工招聘制度
范本008：员工培训管理规定
范本009：员工考勤管理制度
范本010：员工出勤管理规定
范本011：员工休假管理制度
范本012：员工假日值班管理制度
范本o13：员工考核管理制度
范本014：员工调动管理规定
范本015：员工薪酬、福利制度
范本016：劳动合同管理制度
范本o17：社会保险制度
