柳传志财富启示录 本书特色
看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白、离得很近．黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。 ——柳传志
柳传志，集万千荣誉于一身的风云人物。1995年，被评为全国劳动模范；1997年，当选为全国工商联副主席；1998年，当选为第九届全国人大代表。2001年1月，在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“cctv年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》**、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年*优秀企业家”。
2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲之星”。历任联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
用20万元人民币创业，历经20多年的披肝沥胆，沤心沥备的经营，使联想集团轰动世界，他跌宕起伏的人生，荡气回肠的经历让人赞叹不已。荣誉光环的背后，柳传志又是怎么样的一个人呢？
柳传志财富启示录 内容简介
看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。
管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的； “理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
联想核心竞争力管理三要素：怎么样建班子、定战略、带队伍。
当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己融入到企业中，要有三心：责任心、上进心和事业心。
柳传志财富启示录 目录
**章 本色柳传志
1．聪明的小神童
2．青涩少年的坎坷求学路
3．青春多磨难
4．光环笼罩着的英雄人物
5．给年轻人一个舞台
6．延伸阅读：曾经梦想当飞行员的中国it企业“教父”
第二章 联想传奇的创业之路
1．初生的联想
2．经历挫折找出路
3．联想不做改革的牺牲品
4．一波三折的“上市”之路
5．曲折的海外发展之路
6．联想的新生力军
7．延伸阅读：柳传志反思自己的创业之路
柳传志财富启示录 节选
看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白、离得很近.黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白;再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。 ——柳传志
柳传志,集万千荣誉于一身的风云人物。1995年,被评为全国劳动模范;1997年,当选为全国工商联副主席;1998年,当选为第九届全国人大代表。2001年1月,在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”,并两次蝉联《北京青年报》**、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年*优秀企业家”。
2000年1月,被《财富》杂志评选为“亚洲之星”。历任联想控股有限公司副董事长兼总裁,联想集团非执行董事,联想集团董事局主席,联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
用20万元人民币创业,历经20多年的披肝沥胆,沤心沥备的经营,使联想集团轰动世界,他跌宕起伏的人生,荡气回肠的经历让人赞叹不已。荣誉光环的背后,柳传志又是怎么样的一个人呢?
