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项目管理 内容简介
本教材突出项目管理的实践性，章节内容按照“项目选择→项目采购与招投标呻项目启动与团队构建→项目计划→项目执行与控制呻项目变更与索赔→项目风险管理→项目收尾与后评估”这一项目实践过程来编排。而且，各章节内容以介绍项目管理的核心方法为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践与应用。本教材的编写充分结合了教学实践，具有以下两个鲜明的特色：一是全案例教学模式；二是“教材—案例—软件”三位一体的教学模式。
本教材既可以作为学习《项目管理》课程的本科生，研究生。工程硕士的教学，培训之教材，同时也可以作为项目管理爱好者自学与实践之参考。
项目管理 目录
前言
教学建议
第1章 项目与项目管理
1.1 初识项目管理
1.2 为什么需要项目管理
1.3 项目管理的知识体系
1.4 项目管理发展阶段与趋势
第2章 项目选择与论证
2.1 项目选择战略分析
2.2 项目论证
第3章 项目采购与招投标
3.1 项目采购的方式与特点
3.2 项目采购的法律基础
3.3 项目招标
3.4 项目投标
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