企业战略管理-经济学类管理学类专业主干课程系列教材 本书特色
《企业战略管理》：21世纪经济学管理学类专业主干课程系列教材,21世纪经管系列教材
企业战略管理-经济学类管理学类专业主干课程系列教材 目录
第1篇 总论第1章 战略管理导论1.1 战略的起源与内涵1.1.1 战略的起源1.1.2 企业战略的內涵1.2 战略管理理论的演变1.2.1 西方早期战略管理理论1.2.2 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论1.2.3 以资源为基础的核心竞争力理沦1.2.4 超进竞争的新战略管理理论1.3 战略管理的内容和层次1.3.1 战略管理的內容1.3.2 战略管理的层次1.4 战略性思维和战略管理者1.4.1 战略性思维1.4.2 战略管理者1.5 战略管理过程1.5.1 战略管理过程的基本模式1.5.2 战略管理过程基本模式的应用1.5.3 战略管理过程中应注意的问题1.6 本书理论架构：基于三分法的战略管理框架1.6.1 三分法概述1.6.2 基于三分法思维的战略管理框架本章小结复习思考题第2篇 企业战略分析第2章 外部环境分析：识别机会与威胁2.1 企业外部环境分析概述2.1.1 企业外部环境的构成2.1.2 企业外部环境分析的过程2.2 一般环境分析2.2.1 政治一法律因素2.2.2 经济因素2.2.3 社会与文化因素2.2.4 技术因素2.3 行业环境分析2.3.1 结构一行为一绩效模型2.3.2 波特的五种力量模型2.4 行业中战略集团分析2.4.1 战略集团的特征2.4.2 战略集团分析本章小结复习思考题第3章 内部环境分析：资源、潜能与竞争优势3.1 企业内部环境分析的重要性3.2 企业内部环境分析的内容——资源与潜能3.2.1 企业的贫源3.2.2 企业的潜能3.2.3 资源与潜能的关系3.3 资源、潜能与竞争优势：基于VRIO框架的企业内部分析3.3.1 VRIO框架的提出3.3.2 价值问题3.3.3 稀缺性3.3.4 可模仿性3.3.5 组织问题3.3.6 VRIO框架的应用3.4 企业内部因素评价矩阵本章小结复习思考题第4章价值链与竞争优势4.1 价值链理论的演变4.2 传统价值链理论4.2.1 价值的含义4.2.2 传统价值链4.2.3 价值链分析实例4.3 全球价值链理论4.3.1 全球价值链的动力机制4.3.2 全球价值链中的产业升级4.4 全球生产网络4.4.1 全球生产网络申的价值4.4.2 全球生产网络中权力的来源与实施4，4.3 全球生产网络申的嵌入性4.5 价值链治理4.5.1 市场型价值链治理模式4.5.2 模块型价值链治理模式4.5.3 关系型价值链治理模式4.5.4 受制型价值链治理模式4.5.5 层级型价值链治理模式4.6 价值链与竞争优势4.6.1 用价值链分析竞争优势4.6.2 透过改进价值链构筑竞争优勢4.6.3 通过价值链创新维护和发展竞争优势本章小结复习思考题第5章 确立企业经营方向：愿景、使命与目标体系5.1 企业愿景的确立5.1.1 企业愿景的含义及其与使命的关系5.1.2 企业愿景的作用5.1.3 企业愿景的创建5.2 企业使命的形成5.2.1 企业使命的含义及其与企业文化的关系5.2.2 企业使命的內容5.2.3 企业使命管理5.3 企业经营目标与目标体系5.3.1 企业经营目标的含义及其內容5.3.2 企业经营目标的特性与衡量标准5.3.3 企业经营目标的制定本章小结复习思考题第6章 企业战田奋管理三维羌唱盼析6.1 企业战略管理三维关联分析概述6.1.1 企业战略管理的核心因素6.1.2 战略三维关联分析6.1.3 三维关联的战略定位功能6.2 企业战略危机预警与管理6.2.1 战略危机的预警指标系统6.2.2 三维关联的战略危机预警6.2.3 三维关联的战略危机预警应用本章小结复习思考题第7章 战略分析工具7.1 SWOT分析7.1.1 SWOT分析法的步骤7.1.2 SWOT分析方法评述7.2 生命周期分析7.2.1 生命周期的定义和特征分析7.2.2 生命周期理论的功能7.2.3 生命周期理论的优点与不足7.3 经验曲线分析工具7.3.1 经验曲线的定义7.3.2 经验曲线的实践含义7.3.3 经验曲线的应用7.3.4 经验曲线分析的劣势与局限7.4 行业吸引力一企业竞争能力矩阵7.4.1 行业吸引力和企业竞争能力7.4.2 行业吸引力一企业竞争能力矩阵7.4.3 行业吸引力一企业竞争能力矩阵的应用7.4.4 行业吸引力一企业竞争能力矩阵评价7.5 市场增长与市场份额矩阵7.5.、市场增长率和占有率的概念7.5.2 波士顿市场增长一市场份额矩阵产生的背景7.5 ，3波士顿市场增长一市场份额矩阵7.5.4 市场增长一市场份额矩阵的功能7.5.5 市场增长一市场份额矩阵的不足本章小结复习思考题第3篇 企业战略选择第8章 企业发展战略8.1 企业发展战略概述8.1.1 发展战略的概念与特征8.1.2 企业实施发展战略的优势8.1.3 发展战略的类别8.2 一体化战略8.2.1 纵向一体化战略8.2.2 横向一体化战略8.3 多元化战略8.3.1 多元化战略概述8.3.2 集中多元化战略8.3.3 横向多元化战略8.3.4 混合多元化战略8.4 全球化战略8.4.1 国际化与全球化战略8.4.2 经济全球化的表征8.4.3 全球化战略的竞争优势与劣势8.4.4 企业全球化经营的战略路径8.5 虚拟经营战略，8.5.1 虚拟企业与虚拟经营8.5.2 虚拟经营战略的发展动因8.5.3 虚拟经营的战略优势8.5.4 虚拟经营的运作方式8.5.5 虚拟经营的关键环节本章小结复习思考题第9章 企业竞争战略9.1 市场经济本质特征的体现一竞爭9.1.1 市场经济本质概述9.1.2 竞争机制9.1.3 竞争的功能9.1.4 竞争与合作9.1.5 竞争中的“诚实一欺诈9.2 企业竞争战略9.2.1 低成本战略9.2.2 差异化战略9.2.3 集聚战略9.3 同行竞争战略9.3.1 一般竞争策略9.3.2 合作战略9.3.3 一般竞争策略的选择9.3.4 同行竞争体现9.3.5 行业结构的优化策略本章小结复习思考题第10章 企业合作战略10.1 产业集群与集群企业合作10.1.1 产业集群的概念10.1.2 产业集群的形成机制10.1.3 产业集群內部企业的战略伏勢10.1.4 产业集群內的企业合作与互动10.1.5 产业集群內企业合作的达成10.1.6 产业集群内的企业竞争10.2 企业并购战略10.2.1 并购的概念与动因10.2.2 企业并购的內外生变量10.2.3 企业并购的方式10.2.4 企业并购的操作程序与关键环节10.2.5 并购绩效的评价10.2.6 企业并购的风险与防范10.2.7 中国企业并购的瓶颈与发展10.3 战略联盟10.3.1 战略联盟的概念10.3.2 企业战略联盟的特征10.3.3 基于企业战略联盟的价值链分析10.3.4 联盟的战略优势10.3.5 战略联盟的运作形式10.3.6 战略联盟成功的条件本章小结复习思考题第11章 企业动态竞争战略11.1 企业动态竞争的含义11.1.1 企业动态竞争产生的背景11.1.2 企业动态竞争的含义11.2 企业制定动态竞争战略的基础11.2.1 拥有动态竞争资源11.2.2 培养动态竞争能力11.3 企业动态竞争战略的选择11.3.1 进攻战略11.3.2 防御战略11.3.3 信号战略：建主名声和隐藏真实11.3.4 以博弈的思想指导战略11.3.5 避实就虚战略11.3.6 标杆学习战略11.4 中国企业的动态竞争战略11.4.1 价格战11.4.2 模仿……第12章 行业演变过程中的企业战略选择第4篇 企业战略实施第13章 战略实施第14章 战略评价与控制参考文献
企业战略管理-经济学类管理学类专业主干课程系列教材 节选
《企业战略管理》以“一分为三，合三为一”的思想方法为指导，形成了基于三分法的战略管理分析框架。战略管理总论篇，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；战略分析篇，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；战略选择篇，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择问题；战略实施篇，从战略实施过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及基本理论。《企业战略管理》可作为本科生和研究生相关专业的教材，也可作为企业界相关人士的参考书。
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插图：所谓公司的社会责任就是指公司不能仅仅以最大限度地为股东们贏利或赚钱作为自己的唯一存在目的，而应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益。这种社会利益应该包括雇员利益、消费者利益、债权人利益、中小竞争者利益、当地社会利益、环境利益、社会弱者利益及整个社会利益等内容。作为一个合格的企业，除了要为企业的投资者着想，也要为企业内部的职工，企业所在的国家、社区、消费者着想。追求利润是企业的经济责任，利润来自于社会，还应回归社会，除了缴纳一定的税收之外，企业还应该承担更多的社会责任。企业的社会责任是对企业的一种全新的认识，是对追求利润作为企业唯一界定的修正和发展。企业作为社会组织也是社会的成员，除了要实现自己的经济目标外，还应该关注社会及其他的社会成员利益，为全社会的发展承担起应有的责任，也就是企业的社会责任.从事各种类型的慈善活动是企业参与社会生活，承担社会责任的一种重要的表现形式。企业使命体现了企业根本目的和意向。没有这种目的和意向的规定，在制定企业经营目标和经营战略时就会无所适从。企业使命是一种广泛的意向，既体现了企业创办者或高层领导的追求和抱负，又反映了企业在一定程度上受到内外部环境条件的制约。为此，在确定企业使命时，还必须识别企业外部环境中的机会和威胁，以及企业具有的长处和短处，在此基础上再提出更为具体的、在特定期限内实施企业使命所要达到的程度和取得的经营成果，亦即制定企业的经营目标。
