激发力-打造激情四射的团队 本书特色
《激发力:打造激情四射的团队》：唐骏新华都集团CEO，车建新红星美凯龙总裁联袂推荐。深度修炼经理人六项管理技能打造无往不胜的企业中层。
激发力-打造激情四射的团队 目录
推荐序 成果意味价值丛书序 实战为王前言 激情创造奇迹**章 何为激发力为什么你的团队是一潭死水1原来你的团队缺失激情4激励比想象的更重要6透视激情9【小贴士1】激励的类型11【小贴士2】人类的八种需求12激情要素：需求、目标和行动15【小贴士】激励理论16激情的迷思18【小贴士】激励的基本原则20五步成就卓越激发力21【小贴士】激励的“四力” 23第二章 启动愿景何为愿景27有愿景才有未来32明文写下愿景36【小贴士】强生公司的愿景37反复宣讲愿景39【小贴士】马丁·路德·金的愿景：我有一个梦43陈述真相45塑造企业的历史46愿景个人化47【小贴士】价值连城的个人计划49第三章 赋予愿望期望成就激情51正确的期望才有价值52【小贴士】期望理论54设定有挑战性的目标55员工全权负责56公开表达期待58有效授权60【小贴士】授权的原则62不吝啬赞美之辞63【小贴士】常用的赞美话术65第四章 充分信任信任是激励的源头67【小贴士】信任的能量69赋予员工决策权71帮助下属成功73尊重员工77肯定成员的贡献79建立公平竞争的机制81【小贴士】不公平的现象83充分考虑员工的意见84让员工自我管理85第五章 树立榜样寻找榜样89做自己所说的92强化你想得到的行为93巩固成果94赏识有功者96授予员工荣誉97第六章 消灭激情的敌人99激发主动性105工作富有乐趣107打破部门墙109柔性管理法110【小贴士】柔性激励是知识型员工的驱动力112倾听员工心声113积极反馈115【小贴士】著名激励语录精选116为员工创造价值118【小贴士】激励员工的黄金法则120增强主人翁意识125恩威并用126将危机告知所有人127公平的薪酬管理130
激发力-打造激情四射的团队 节选
缺乏激情的员工是管理者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。《激发力:打造激情四射的团队》围绕着如何激发人心的主题。从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开论述，帮助管理者以很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。
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插图：2 企业的愿景是崇高而伟大的，必须符合人类的根本利益赢利不是企业存在的本质意义，它不过是企业实现愿景的一种手段和基本形式而已。山姆·沃尔顿说：“从头到尾，我注重的是尽我们的心力，建立最完美的零售公司，创造巨大的个人财富从来都不是我的个人目标。”默克公司1989年发行的《内部管理方针》上明确写道：“我们做的是挽救和改善生命的事业，所有的行动都必须以能圆满实现这个目标为衡量标准。”惠普公司前任总裁约翰·杨说：“我们清楚地表明：利润虽然重要，却不是惠普存在的原因。公司是为了更根本的原因而存在。”纵观这些卓越的公司，“追求利润”只是它们的目标之一，但不见得是最重要的目标，它们被一种核心理念指引着，为了实现这一核心理念而努力。如果企业的愿景仅仅停留在赢利层面，将无法吸引和凝聚追随者。请看一看上文关于松下幸之助和亨利·福特有关愿景的摘引，我们不难发现，卓越企业的愿景以服务社会为基础，立足于向社会贡献价值，这符合人类社会生存与发展的根本利益。3. 企业愿景是持久的惠普前任总裁约翰·杨说：“我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变。我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变。”约翰所言的·“基本原则”、“核心价值观”就是愿景。在这个日新月异不断变化的时代，无数声音强调和呼吁“创新”、“改变”、“升级”……管理者很容易被不断吹来的时代风潮所左右，不知道应该坚持什么。然而，那些基业长青的企业愿景是不随时代风潮轻易变动的，变化的只是实现愿景的具体方式。卓越的企业对愿景的坚持程度近乎虔诚，要么消亡，要么坚持到底。加里·胡佛对愿景的这一特点描述得非常准确。一家企业不能变化的东西是这个企业的精髓，是这个企业的愿景。
激发力-打造激情四射的团队 作者简介
潘竞贤，青年管理学者。现任江苏群峰教育集团高级管理顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任，财经杂志《关注》特邀撰稿人，《盐商》杂志专栏作者。拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。 著作包括《培训管理工具箱》、《行动力：卓有成效的行动指南》、《你该如何工作II：技能篇》、《松下幸之助管理日志》，《李世民管理日志》、《胡雪岩管理日志》，《你离梦想有多远》。 主编过“经理人‘六力’实战”丛书、“中国优秀企业管理之道”丛书。
