现代企业物流管理实用教程 本书特色
《现代企业物流管理实用教程》：新思维：编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。教学内容更新。充分展示*新*近的知识以及教学改革成果，并且将未来的发展趋和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。知识体系实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与就业市场结合，与时俱进，让学生学而有用，学而能用。新理念：以学生为本。站在学生的角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。注重拓展学生的知识面。让学生能在学习到必要知识点的同时也对其他相关知识有所了解。注重融入人文知识。将人文知识融入理论讲解，提高学生的人文素养。新能力：理论讲解简单实用。理论讲解简单化，注重讲解理论的来源、出处以及用处，不做过多的推导与介绍。案例式教学。有机融入了*新的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力。叠积实践环节。强化实际操作训练，加深学生对理论知识的理解。习题设计多样化，题型丰富，具备启发性，全方位考查学生对知识的掌握程度。
现代企业物流管理实用教程 目录
第1章 企业物流管理概述1.1 企业物流管理1.1.1 企业物流概念及企业物流发展1.1.2 企业物流管理概念与特征1.1.3 我国企业物流管理现状和原则1.2 企业物流系统1.2.1 企业物流系统概念及结构1.2.2 企业物流系统整体化分析1.2.3 企业物流系统的特征1.3 企业物流标准化管理概述1.3.1 物流标准化及特征1.3.2 物流标准种类1.3.3 企业物流标准化管理1.3.4 企业物流标准的目的和原则1.4 企业物流管理系统1.4.1 企业物流管理系统的构成1.4.2 企业物流管理系统的注意事项1.4.3 企业物流管理系统过程1.5 企业物流合理化1.5.1 物流合理化的含义1.5.2 企业物流合理化的措施1.5.3 企业物流合理化常用的系统分析方法1.5.4 企业物流合理化的途径本章小结习题案例分析第2章 企业销售物流管理2.1 销售物流概述2.1.1 企业销售系统概述2.1.2 营销组合与物流过程的交叉2.1.3 销售物流的概念及组织方式2.1.4 销售物流合理化的模式2.2 销售物流服务2.2.1 销售物流服务的含义2.2.2 销售物流服务的重要性2.2.3 销售物流服务的构成要素2.2.4 销售物流服务能力的衡量2.3 销售订单管理2.3.1 订单管理的一般职能2.3.2 订货周期2.3.3 订单管理与其他子系统的协调2.3.4 影响订单处理过程的要素2.4 销售配送管理2.4.1 销售配送系统构筑的原因2.4.2 销售配送的类别2.4.3 销售配送的合理化本章小结习题案例分析第3章 企业采购物流管理体系3.1 采购管理基本内容3.1.1 采购管理构成3.1.2 企业采购管理3.2 企业采购流程3.2.1 企业现有采购流程分析3.2.2 采购作业流程3.3 采购物流3.3.1 企业采购物流管理3.3.2 采购物流系统的组成3.3.3 采购物流服务方式3.3.4 企业采购物流的过程及作用3.3.5 采购物流合理化3.4 供应商管理3.4.1 供应商开发3.4.2 供应商评估3.4.3 供应商联盟3.4.4 供应商绩效管理本章小结习题案例分析第4章 企业生产物流管理4.1 生产物流概述4.1.1 生产物流的含义4.1.2 企业生产物流的组织4.2 生产物流管理4.2.1 不同生产模式下的生产物流特征4.2.2 不同生产模式下的生产物流管理方式4.3 基于信息技术原理的生产物流管理方式4.3.1 MRP、MRPII和ERP的基本原理4.3.2 实施MRP的生产物流管理方式4.3.3 实施MRPII的生产物流管理方式4.3.4 实施ERP的生产物流管理方式4.4 基于精益思想的生产物流管理方式4.4.1 精益物流理论4.4.2 精益物流管理方式4.4.3 精益物流核心技术4.5 基于TOC理论的生产物流管理方式4.5.1 TOC理论的依据及原则4.5.2 基于TOC的生产物流管理原理4.5.3 TOC与MRPII、JIT相比的特点本章小结习题案例分析第5章 企业仓储管理体系5.1 仓储的概念及功能5.1.1 仓储的概念5.1.2 仓储的功能5.1.3 仓储管理5.1.4 仓储决策5.2 仓储作业5.2.1 仓储技术作业过程与特点5.2.2 仓库入库作业管理5.2.3 仓库保管作业管理5.2.4 仓库出库作业管理5.2.5 仓储作业组织5.3 包装与装卸搬运5.3.1 包装概述5.3.2 包装的优化设计与管理5.3.3 装卸搬运概述5.3.4 装卸搬运的基本原则5.3.5 装卸搬运工具与设备5.4 库存管理与控制5.4.1 库存概述5.4.2 库存管理概念与控制目标5.4.3 ABC库存分类管理法5.4.4 库存控制方法5.5 仓储与库存管理新趋势5.5.1 仓储管理新趋势5.5.2 库存管理新趋势本章小结习题案例分析第6章 企业供应链管理的发展6.1 供应链管理概述6.1.1 供应链管理定义6.1.2 供应链管理的基本内容6.1.3 供应链类型和管理模式6.1.4 供应链战略合作伙伴关系及供应链管理运行机制6.1.5 一体化供应链管理系统6.2 供应链环境下的生产计划与控制6.2.1 现行生产计划和控制模式与供应链管理思想问的差距6.2.2 供应链管理环境下的生产计划与控制模型6.3 供应链环境下的企业采购与库存管理6.3.1 供应链环境下的采购的特点及实施6.3.2 供应链环境下的库存管理6.3.3 供应链环境下的库存控制本章小结习题案例分析第7章 企业逆向物流管理7.1 企业逆向物流概述7.1.1 企业逆向物流概念7.1.2 企业逆向物流管理及价值体现7.1.3 供应链中的逆向物流7.2 企业的可再生资源7.2.1 企业可再生资源概述7.2.2 企业几种主要再生资源的回收利用7.3 企业废弃物的回收与管理7.3.1 企业废弃物的含义7.3.2 企业生产中废旧物料的形成7.3.3 企业废旧物料的处理7.3.4 废旧包装的回收和利用本章小结习题案例分析第8章 企业物流成本管理8.1 物流成本8.1.1 物流成本概述8.1.2 物流成本理论的几大观点8.2 企业物流成本管理概述8.2.1 企业物流成本管理定义、内容与方法8.2.2 物流成本管理的产生和发展8.3 物流成本的计算8.3.1 物流成本计算的特点8.3.2 物流成本计算的作用8.3.3 成本归集与分配8.3.4 物流成本计算的方法8.3.5 作业成本法8.4 物流成本控制8.4.1 物流成本控制概述8.4.2 物流成本控制的基本思路8.4.3 物流成本控制方法本章小结习题案例分析第9章 企业物流信息系统9.1 企业物流信息系统概述9.1.1 企业物流信息9.1.2 企业物流信息系统特点及基本功能9.1.3 企业物流信息系统的层次结构9.1.4 企业物流信息系统的构建原则9.2 企业物流信息系统结构9.2.1 企业物流信息系统平台9.2.2 企业物流信息系统结构分析9.2.3 系统配置和运行环境9.2.4 数据库的概念和逻辑结构设计9.2.5 数据库的物理结构设计9.3 应用于服装企业的物流管理信息系统9.3.1 系统的目标9.3.2 服装企业物流信息系统的需求分析9.3.3 服装企业物流管理信息系统的功能结构9.3.4 服装物流管理系统的业务流程分析9.3.5 服装物流管理信息系统的体系结构与应用环境本章小结习题案例分析第10章 企业物流管理绩效评价10.1 物流绩效概述10.1.1 企业物流绩效的基本概念10.1.2 物流绩效评价的意义10.1.3 物流绩效评价研究综述10.1.4 企业进行物流绩效评价的复杂性10.1.5 物流绩效评价指标研究状况10.1.6 物流绩效评价指标体系框架10.2 企业物流绩效评价体系10.2.1 物流绩效评价目标10.2.2 物流绩效评价原则10.2.3 物流绩效评价对象、评价周期10.2.4 物流绩效评价标准10.2.5 物流绩效评价的步骤10.2.6 物流绩效评价的内容10.2.7 物流绩效评价的方法10.2.8 企业物流绩效评价方法建议10.3 物流管理绩效评价指标10.3.1 企业物流绩效评价指标体系构建10.3.2 宏观物流绩效评价主要指标10.3.3 第三方物流绩效评价主要指标10.4 物流管理绩效的提高10.4.1 注重物流管理效率的提高10.4.2 注重物流成本的合理控制10.4.3 注重物流服务体系的改善本章小结习题案例分析参考文献
现代企业物流管理实用教程 节选
《现代企业物流管理实用教程》根据现代企业需要系统地介绍现代企业物流理论和实践。全书共分10章，包括企业物流管理概述、企业销售物流管理、企业采购物流管理体系、企业生产物流管理、企业仓储管理体系、企业供应链管理的发展、企业逆向物流管理、企业物流成本管理、企业物流信息系统、企业物流管理绩效评价。《现代企业物流管理实用教程》提供了与企业物流有关的大量案例分析、专栏资料和形式多样的思考与练习题，以供学生阅读、训练使用，便于他们对所学知识的巩固和实际物流能力的培养。《现代企业物流管理实用教程》在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用。《现代企业物流管理实用教程》可作为高等院校物流管理、经济、管理及相关专业的本科教材，也可作为企业和社会培训物流人员的参考书籍。
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插图：2.企业物流管理特征企业物流管理主要表现以下特征。（1）现代企业物流管理是以顾客满意为首要目标。使客户满意是企业经营管理的基本目标。对于服务性较强的企业物流活动，客户满意目标应优先于任何活动。例如，在物流体系的基本建设方面，企业的物流设施、物流网络、物流管理系统等各方面的管理设施都要以客户满意为首要目标，从而使物流活动合理化，提高物流作业的效率。（3）现代企业物流涉及社会再生产的全过程。现代企业物流涉及的范围极广，不仅包括生产领域、流通领域，还包括消费领域。现代企业物流管理从原料生产的源头开始，经过原料的供应、产品的生产、销售，还要注重废弃物物流、回收物流等各方面。所以，现代企业物流涉及社会生产的各个方面。（2）现代企业物流管理强调企业物流的一体化管理。现代物流并不是包装、储存、运输、搬运、流通加工、配送和物流信息等各要素的简单集合，而是从供应商开始到最终客户整个流通过程发生的商品实物的运动及相关服务的一体化管理。企业物流管理只有将各个环节统一、协调起来，才能使物流效率达到最优化。（4）现代企业物流管理是以“双效”为基础的管理。“效率”即效率和效果，效率是指投入与产出的比率，是以低成本达到企业目标；效果是企业达到目标的程度。物流效率是指企业以最低的物流成本完成物流的各环节，并使客户满意。而物流要达到的效果是最终企业物流满足客户的程度。它可以用一些指标来衡量其效果的水平，例如，物流的速度、准时性等。但是实际上，效率与效果总是矛盾的，例如，运输速度与运输费用、服务水平与物流水平等。因此，要综合权衡客户的需要，制定有效的物流策略，以达到两者的统一。现代企业物流管理始终贯穿信息的管理。现代企业物流管理除了对物流各环节的物质流动过程的管理外，还时时伴随信息的流动。信息是物流管理的神经中枢，各个环节的有效联系与高效运作都离不开信息系统的应用与管理。如订货系统、仓储管理系统、库存管理系统、销售管理系统等各环节都伴随信息及其管理。
