中国式管理实用手册(中国式管理经典) 本书特色
《中国式管理使用手册(珍藏版)》：中国人的工作原则，不外乎“流汗不流血”、“做事不坐牢”、“卖力不卖命”以及“争气不争功”。中国人的本质在“坚持原则”，一切本着“原则”而行，不可离“经”。中国人的沟通相当特别，绝对不是“我有话要说”或者“有话直说”就可以奏效的。
中国式管理实用手册(中国式管理经典) 目录
序前言中国人的管理行为特性**章 基本的理念导言／3和谐绝非讨好／5看开而非看破／10圆通绝非圆滑／16尊重而不盲从／21第二章 工作的原则导言／29流汗不流血／31做事不坐牢／36卖力不卖命／42争气不争功／48第三章 沟通的现象导言／57先说往往先死／59不说也是会死／64*好说到不死／69行动胜过语言／74第四章 沟通的真谛导言／83三大特色／85上下界限／91要用看的／96不说好话／102第五章 人我的分寸导言／111弄清楚对方是谁／113小心才不会上当／119凡事求自己合理／124当心“程咬金”系统／130第六章 两可的拿捏导言／139错的骂，对的也要骂／141听的骂，不听的也骂／146不让不好，让也不好／152自己应该合理坚持／157第七章 是非的判断导言／165是非很难分辨／166怎么说都有理／172让制度背黑锅／177圆满中分是非／183第八章 凌乱的秩序导言／191乱中才能看出理来／193凌乱正是情的交流／198不明言启发有心人／203部属应该适时请示／208第九章 会商的技巧导言／217会而不议／219议而不决／224决而不行／230由情入理／235第十章 合理的兼顾导言／243好不好都犯忌／245听不听都可以／251找不找都不行／256罚不罚都有理／261结语中国人的包装哲学／267
中国式管理实用手册(中国式管理经典) 节选
《中国式管理使用手册(珍藏版)》尝试以中国人的行为，用个案分析的方法，以期从中国人的行为来看我们自己的管理。我们不采取完整的个案，以免涉入太深，引发很多后遗症。我们采取片段的事实来加以分析和说明，应该比较贴切。由于范围不够广泛，内容不够深入，仅能勉强分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧以及合理的兼顾等10个项目，分别予以探讨。
中国式管理实用手册(中国式管理经典) 相关资料
插图：凡是希望借着推、拖、拉来解决问题，同时减少阻力的，称为“圆通”。那些存心不良，只想用推、拖、拉来推卸责任或者拖延时间，根本不想解决问题的，即为“圆滑”。两者的结果也不一样：推、拖、拉的结果是把问题解决掉，或者大事化小，小事化了，称为“圆通”；推、拖、拉的结果是并没有解决问题，简直于事无补，当然是“圆滑”。现代人由于对推、拖、拉具有成见，认为凡事推、拖、拉，都是不好的，以致不够圆通，增加许多阻力，也增加很多后遗症。譬如介绍朋友的时候，经常听见当老师的人，直接介绍“这是我的学生”。而被介绍的人似乎并不认定介绍人是老师，反而淡淡地指称“我们现在合作一些事情”。请问是不是十分尴尬？不能够保证别人真愿意认自己为老师，怎么能够直截了当地如此介绍呢？当老师的人，如果介绍“这是我的朋友”，对方紧接着说“王教授是我的老师”，是不是就能避开尴尬的场面？具有“要人家认自己为老师，不要自己认为是人家的老师”的意识，不就圆通多了？老板发现部属有错，当着他的主管责骂他，就寓有“主管没有管好”的意思，主管当然没有面子。如果老板有耐心，只是摆出不好看的脸色，离开现场让主管教训他的部属，会不会收到更好的效果？这样的老板，显然比较圆通。有人会说：“那可不一定！”如果老板摆出难看的脸色，主管却毫不在意，也不去纠正部属，岂非没有效果？这就证明了一种现象——中国人总认为自己圆通，却老是认定别人圆滑。自己朝三暮四，见人说人话，见鬼说鬼话便是“圆通”。如果别人变来变去，见人说人话，见鬼说鬼话，则是“圆滑”。
中国式管理实用手册(中国式管理经典) 作者简介
曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
