赢在中国-李开复生意经 本书特色
《赢在中国:李开复生意经》：自信不失谦虚，谦虚不失自信。暂时的失败是一个低风险的投资，是一个累积经验的过程。就算被别人误会了，只要是对的事情就会去做。挫折不是惩罚，而是学习的机会。当你遇到喜欢的工作机会，不要有任何的迟疑。凡事都可以做*坏的打算，然后积极去争取每个机会。员工*需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪。在商业环境变化前，公司的管理者应有敏锐的意识。先就业再择业不是妥协。每个人都要有工作和私生活的平衡。把用户的利益摆在*前面。先建立团队，再做好搜索，*后才做创新。给每个人很好的环境以发挥他的潜力。耐心倾听是领导必须练的基本功。领导人要做企业文化的维护者。现代企业需要高度统一的团队精神。我的长处在于识才。李开复，中国工程师创新不如美国人，但更勤奋。帮助青年创业是一件很有意义的事情。
赢在中国-李开复生意经 目录
**章 有容德乃大，无求品自高厚德载物，有容乃大。一个人的成功需要很多条件，其中这个人的修养往往起着基础性的作用。李开复说：“当一个人把社会、世界看得比自己大的时候，就是他的品德提升到*高的境界的时候。”每个渴望成功的人都应当修炼德操，开阔心胸，以容万物。只要有足够的涵养、宽广的胸怀，你就能应对各种难题。对于“无求品自高”，李开复表示，其实它的意思就是一个*富有的人，并不是拥有*多的人，而是欲望*少的人。“当一个人无法温饱的时候，确实很难思虑精神层面的事情。但是不缺温饱的任何人，都应该有机会能够做一个高品德、有世界观、有社会责任感的人。我不认为金钱一定要达到什么地步才行。”李开复说。1．自信不失谦虚，谦虚不失自信2．你的诚信价值百万3．“价值”不是你拥有多少，而是你留下多少4．做事情一定要光明磊落5．就算被别人误会了，只要是对的事情也会去做6．用中庸拒绝极端7．作任何决定不要只看眼前8．做自己想做的工作，一直是我的想法第二章 没有什么困难不能克服自2005年7月，从加盟谷歌的**天开始，李开复就面临着各种挑战。从轰动一时的跳槽官司，到缺少ICP照的质疑，再到“词库门”、“偷税”等，危机不断涌向李开复。李开复打趣说：“如果算我哪天是没有危机，这还比较好算。李开复说，要相信任何困难都可以度过，后悔和担心是*不需要做的事情一件事情已经发生，弥补来不及，不要后悔，要想想从这个事情上能学到什么不要再想错误，多想一分钟，都是浪费生命。担心，也是一样没有必要。李开复甚至认为，人生是一串困难的选择，要让自己在困境中变得快乐起来。1．破灭的哈佛、法律、数学梦2．天赋就是兴趣，兴趣就是天赋3．要么不做，要做就做好4．挫折不是惩罚，而是学习的机会5．用勇气改变可以改变的事情，用胸怀改变不能改变的事情6．凡事都要作*坏的打算，然后积极去争取每个机会7．暂时的失败是一个低风险的投资，是一个累积经验的过程第三章 帮助别人成功也是一种成功“回到中国，对我来说感觉到特别快乐，特别有感触的地方就是又找到个港湾，在这个地方可以满足我的好奇心，我的理想，我的学习的愿望，也有与中国内地的青年交流的枷会，还能够帮助中国青年找到自己声音的机会，这也是我感觉比较欣慰的。李开复在忙完自己的企业工作之后，还做了很多公益事业。比如，他博客里为年轻人的人生和职场指点迷津；再比如，他开通的“开复学习网”，5年来已经在网上回答了学生们4000多个问题。在博客上，时不时能够看到李开复比较深刻的文字。1．创办开复学生网2．乐此不疲的演讲3．大学生活应该怎么过4．把自己的经验传授给中国的青年5．帮助青年创业是一件很有意义的事情6．思考比传道重要，观点比解惑重要7．不想“断电”就时时充电第四章 职业态度：做正确的事情比把事情做正确更重要成功依靠实力，这是人所共知的道理。但是，所谓“实力”并不像一般人想象的那样是金钱、关系、学历，而是做人做事的方式。在正确的时间，和正确的人，用正确的方法做正确的事，才会有正确的结局。做正确的事情永远比正确地做事重要。如果在错误的事情上努力，也许越努力会错得更离谱。李开复认为。做一个企业的领导者，必须要有这种认知，要有魄力、执著地来做这种正确的事情。1．找工作不要太功利2．当你遇到喜欢的工作机会，不要有任何的迟疑3．先就业再择业不是妥协4．有激情才有动力，有激情才有优秀的主张5．让自己的影响力*大化6．选择决定人生7．创新不重要，有用的创新才重要8．每个人都要有工作和私生活的平衡9．我讨厌“沉默是金10．想好就做，追逐理想比追逐金钱更重要第五章 工作在苹果“论文里的技术如果不运用，终将成为废纸，即便一辈子论文颇丰，对世界又有多大的影响力呢?”苹果公司副总裁戴夫·耐格尔的话，将李开复推到了职业生涯的**个岔路口。1990年，李开复成为了苹果Mac III研发小组的员。在苹果的6年时间里，李开复担任过语音组经理、多媒体实验室主任，1995年成为当时苹果公司*年轻的副总裁。他的团队发明了推动多媒体革命的QuickTime软件，也帮助促成了像iPhone这样的奇迹。1996年，李开复辞掉了苹果公司副总裁的职位，进入当时美国硅谷*酷的公司，SGI(硅图像)电脑公司。1．弃教从商2．遇到良师3．自荐成为多媒体部门总监……第六章 创建微软中国研究院第七章 会用人不如用对人第八章 管人难，领导人容易第九章 建立一个无与伦比的团队第十章 营销对路，发展才能对路第十一章 成功之后又一次离去——开办创新工场
赢在中国-李开复生意经 节选
《赢在中国:李开复生意经》内容简介：拿着高额薪酬，而且功成名就，在公众眼中，他的从业经历就是一个传奇，从苹果公司到微软公司，从微软副总裁位置上又被挖到谷歌做全球副总裁、大中华区总裁，李开复的职业经理人之路在谷歌已经走到了*高点。而就在他把谷歌中国做得风生水起的时候，他又选择了离开。他就是李开复。
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确定了办公地点，研究院就要启动最关键的追随人才的旅程了。虽然初期在美国招聘效果很不好，但是李开复没有放弃，他相信，随着张亚勤的回归，会有更多的聪明人愿意回到中国。经过多次沟通，李开复在卡内基·梅隆的师弟沈向洋终于答应回国，他是微软总部的研究员。另外，李开复又找到了惠普实验室的主任研究员张宏江，他在多媒体检索方面可以说是鼻祖。从北大和清华开始，李开复遍访中国的高校，作了无数场演讲，展示来自微软最酷的技术。李开复演示了先进的语音识别技术：我会说出一连串的英文，我的电脑会自动识别出这串英文并显示在电脑上。李开复说。他还演示了最新的三维技术，让观众看到他可以为一个人建立一个三维模型，然后让这个模型或哭或笑。他还演示了最新的计算机视觉，它能够在一个视频中找到人的脸和四肢。最神奇的一个演示，是李开复可以在电脑面前像乐队指挥那样指挥电脑，电脑经过摄像头捕捉视频，用计算机视觉算法识别手势，然后跟着节拍，奏出美丽的乐章。这些科幻片似的演示，让学生们惊叹不已。
