现代人力资源管理理论与实务 本书特色
《现代人力资源管理理论与实务》：21世界高等学校经济与管理类核心课程教学用书
现代人力资源管理理论与实务 内容简介
本书分上、下两篇，上篇是人力资源管理基础篇，从现代企业管理新理念的角度概述人力资源管理的概念、发展、特点和本质，并对不同国家的人力资源管理特点进行比较性概述，同时介绍人力资源管理的基本理论。这部分内容力图解决人力资源管理的理念与认识问题。下篇是人力资源管理职能，从实践的角度对人力资源管理的主要活动进行介绍，包括人力资源的挑选前、挑选过程及挑选后三个部分的工作，又具体分别包括组织结构设计、工作分析、绩效管理及薪酬管理等八项主要职能，力图解决人力资源管理的实际操作问题。
现代人力资源管理理论与实务 目录
第1章 人力资源管理概论
◇本章主要内容
◇开篇案例
1．1 人力资源概述
1．1．1 人力资源的定义
1．1．2 人力资源的主要特征
1．1．3 人力资源的作用
1．1．4 人力资源管理概要
1．2 人力资源管理的演变
1．2．1 人事管理阶段
1．2．2 人力资源管理阶段
1．2．3 战略性人力资源管理阶段
1．3 战略性人力资源管理
1．3．1 战略性人力资源管理的主要内容
1．3．2 战略性人力资源管理的匹配过程
1．4 人力资源管理的功能与组织
1．4．1 人力资源管理各种功能及重要性
1．4．2 人力资源管理部门的设置
1．4．3 人力资源管理人员的角色
1．4．4 人力资源管理者的职权
1．4．5 人力资源管理人员需具备的素质
1．4．6 人力资源管理部门的绩效评价
◇本章小结
◇关键词
◇复习与思考
◇案例分析
第2章 国际人力资源管理
◇本章主要内容
◇开篇案例
2．1 国际人力资源管理的发展
2．1．1 跨国经营与全球竞争
2．1．2 在国际化背景下人力资源管理发展历程及趋势
2．2 不同国家的人力资源管理特征
2．2．1 美国企业的人力资源管理
2．2．2 日本企业的人力资源管理
2．2．3 欧洲企业的人力资源管理
2．2．4 中国企业的人力资源管理
2．3 国际人力资源管理活动
2．3．1 影响国际人力资源管理的因素
2．3．2 国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别
2．3．3 国际人力资源管理所面临的问题及主要任务
◇本章小结
◇关键词
◇复习与思考
◇案例分析
第3章 人力资源管理的理论基础
◇本章主要内容
◇开篇案例
3．1 人性假设理论
3．1．1 西方的人性假设理论
3．1．2 中国古代的人性假设思想
3．1．3 关于人性假设的辩证唯物主义思考
3．2 需要理论
3．2．1 需要层次理论
3．2．2 erg理论
3．2．3 自我决定理论
◇本章小结
◇关键词
◇复习与思考
◇案例分析
第4章 组织结构设计与变革
第5章 工作分析
第6章 人力资源规划
第7章 招募与挑选
第8章 培训与开发
第9章 职业生涯管理
第10章 绩效管理
第11章 薪酬管理
参考文献
现代人力资源管理理论与实务 节选
《现代人力资源管理理论与实务》是人力资源管理及相关专业的教学与参考用书，将对现代组织人力资源管理理论与实务进行系统介绍，力求反映人力资源管理的科学规律及技术特点，使读者在学习结束后对人力资源管理这门科学形成整体认识，并能够将理论与实践相结合，胜任人力资源管理的基础性工作。全书分为两音盼，前三章主要从现代企业管理新理念的角度介绍人力资源管理的概念、发展、特点和本质，并对不同国家的人力资源管理进行比较性概述.同时介绍人力资源管理的基本理论，力图解决人力资源管理的理念与认识问题。后八章从实践的角度对人力资源管理的主要活动进行介绍，包括人力资源的挑选前、挑选过程及挑选后三个部分的工作，具体分为组织结构设计，上作分析、人力资源规划、招募与挑选、培训与发展、职业生涯规划、绩效管理及薪酬管理等八项主要职能，力图解决人力资源管理的实际操作问题。全书本着科学、严谨的态度，在全面、准确地介绍人力资源管理的基础理论与实务的基础上，尽可能地反映人力资源管理研究领域中的*新成果，融人现实，扛活中的案例，并设置留给学生解决的问题或情境，将理论与实践相结合，将学与做相结合，力图从内容、结构、学习方式等角度突破与创新，让学习者感觉到新鲜与生动，从而轻松有效地学习。《现代人力资源管理理论与实务》主要作为高等学校经济类、管理类专业本科和研究生的教学用书，也可以作为MBA、MPA和工程硕士等专业学位学生及非经管类专业学生的教学用书或参考书，还可以为从事管理T作的实践活动人士提供参考。
现代人力资源管理理论与实务 相关资料
插图：2.3.3国际人力资源管理所面临的问题及主要任务在国际人力资源管理的过程中，还有很多问题值得探讨和研究，这些问题主要表现如下。（1）人才的跨国流动，使得人力资源管理更多地受到不同的政治体制、法律规范和风俗习惯的冲击。不同国家的差异，不论是从政治体制上，还是从文化信仰上，都为跨国人力资源管理造成了很大的挑战，而且很难提供一种模式化的方法去设计人力资源管理活动以适应特定国家的特点，这从技术上和灵活性上对人力资源管理者提出了挑战。（2）高端人才的全球化配置挑战人力资源管理水平。什么样的高端人才适合什么样的企业？什么样的高端人才适应什么样的国家文化特点？如何在保证企业产出的前提下以最低的成本将高端人才合理安排到需要的岗位上？这些对企业高层管理者的观念提出了新的要求。（3）经济全球化决定了组织文化多元化，带来了组织多元文化的融合和冲突。组织文化的多元性会对组织中员工之间的关系融合带来难度，组织可能要花费很长的时间使来自不同国家不同背景的员工整合到一个团队之中，并且还要考虑到不同员工的具体诉求。我们可以设想说着不同语言、有不同信仰、不同肤色的员工在一起工作可能产生怎样的矛盾，这些都是国际化人力资源管理需要面对和解决的问题。（4）对员工培训的挑战。人力资源管理趋向全球化和国际化，要求有一大批掌握较高现代信息技术的人从事人力资源管理。这就要求培训需要有针对性，要对员工主要的技术进行提高。而对来自不同国家员工的培训特点又需要有所不同，届时企业可能需要聘请多种语言的培训专家来对员工进行培训。而且有些培训需要跨子公司、跨国家进行，这笔培训费用的开支，对企业也是不小的成本，企业在进行人力资源管理的计划时也是必须考虑的。针对上述这些问题，国际性人力资源管理的主要任务主要体现为以下一些方面。（1）理解多元的国内文化，对不同民族的文化予以融合与协调。不同国家和民族之间的文化有截然不同的方面，但也有相似的地方，人力资源管理者要做的就是发掘这些相似的方面，在寻求共同或相似方面的基础上，消除或削减文化差异对组织融合造成的影响。（2）聘用与培训真正具有世界水平并具备国际化意识的员工和管理团队。一个国际化的企业需要先进的理念和适应国际化的管理方式，只有这样一些有国际化管理意识的团队才能为组织带来真正适合国际化管理的理念。与此同时，组织还需要正确理解国际化商业的真正含义，国际化商业与本国商业有很大的不同，只有正确理解了国际化商业的真正含义之后才能充分发挥国际化经营的优势。
现代人力资源管理理论与实务 作者简介
张剑，新疆乌鲁木齐人，北京科技大学经济管理学院工商管理系教授，硕士生导师。北京师范大学心理系本科、硕士研究生毕业，2003年由首都师范大学心理系博士研究生毕业。获得博士学位。2007年8月获国家留学基金委资助在美国Rochester大学临床与社会心理系从事访问学者工作。多年来热衷于企业员工的动机、情绪与创造性等相关问题的探讨，在《International Journal of Psychology》、《Journal of Comparative International Management》、《心理科学》、《心理科学进展》、《科研管理》、《中国管理科学》、《管理学报》、《科学学研究》、《数理统计与管理》、《应用心理学》、《心理与行为研究》等学术杂志上发表多篇学术论文。主持国家自然科学基金“基于自我决定理论的创造性组织情境的动机机制研究”（70771009）。主要的教学课程为人力资源管理、组织行为学、心理测量与人事测评技术。曾为内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司、中国电子进出口珠海有限公司及河南煤气公司等多家企业进行人力资源管理系统的咨询设计。
