企业员工的三大纪律八项注意 本书特色
1.作者是国内首屈一指的红色管理专家，具有很强的号召力；
2.内容深入浅出，原创性，可读性很强
企业员工的三大纪律八项注意 内容简介
人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下，取得了一个又一个伟大的胜利。企业要想在竞争中取胜并赢利，也需要用正确思想和方法来指导员工。企业员工的“三大纪律八项注意”，根据现代企业在员工管理中呈现出的特点，总结作者自身多年军旅生涯和企业管理的经验，为企业员工的工作、发展量身定做出一套行为准则，帮助企业建立高效、富有激情的执行团队。
企业员工的三大纪律八项注意 目录
《企业员工的三大纪律八项注意》经典词句摘录
前言
上篇 三大纪律
**大纪律懂得服从——有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会
1.规则是现代文明的标志——红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的
2.决策前群策群力， 决定后百分百服从——将军之路从服从开始
3.明确位置，完成任务——知道该干什么、怎么干、干到什么标准
第二大纪律结果说话——有结果就是有能力，没结果就是没能力
1.茶壶里煮饺子—— 倒不出来就不是饺子！
2.行动创造结果——有行动有结果，没行动就没结果
3.行百里者半九十——90%的失败在于没有坚持到底
第三大纪律公私分明——不侵占公司财物，不损害公司利益
1.会干事，更要手脚干净地做事——不动钱，不动物，不动人
2.不用上班时间做私事——做事有原则，做人有底线
下篇 八项注意
**项注意坚守岗位——按本色做人，按角色做事
1.意愿比能力重要——工作不是你喜欢不喜欢，而是必须要做好的事
2.才华是干出来的——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事
3.认同组织——把自己变成组织需要的人
第二项注意认真做事——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
1.世界上*怕“认真”二字——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
2.忠于职守——做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事
3.从小事做起——做不好小事，就做不好大事
第三项注意承担责任——任务面前承担起来，关键时刻能站出来
1.内向思维——承担责任首先就要对自己负责
2.关键时刻要能站出来——组织需要能够解决问题的人
3.承担责任“三步法”——作出承诺、锁定任务、结果说话
第四项注意精神饱满——满怀激情是事业成功的先决条件
1.不抱怨——学会闭嘴，远离是非
2.满怀激情——心态决定行动，行动决定结果
3.做愉快的事，愉快地去做事——我们做的可能不是自己喜欢的事情，但我们可以以愉快的心情去做事情
第五项注意团结互助——搞五湖四海，不搞团团伙伙
1.五湖四海——一切从全局利益出发
2.不争功不诿过——与同事分享荣誉，让自己承担更多的责任
3.把“我”变成“我们”——不是自己能干，而是和大家一起干
第六项注意维护荣誉——在职一座山，离职一座碑
1.为荣誉而战——人是要有一点儿精神的
2.先开枪后瞄准——人生的失败常常在于胆怯
3.有能力有品德——具有职业操守，做合格的组织成员
第七项注意遵守契约——当老实人、说老实话、办老实事
1.契约精神——诚信是立足之本
2.忠恕行事——只有“傻子”才容易成功
第八项注意不断学习——不仅要和组织同步，而且要不断进步
1.善于总结——成绩是总结出来的
2.“不二过”——失败也是财富，而且更宝贵
3.边干边学——把别人的经验变成自己的财富
后记
从游击队到正规
企业员工的三大纪律八项注意 节选
《企业员工的三大纪律八项注意》内容简介：人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下，取得了一个又一个伟大的胜利。企业要想在竞争中取胜并赢利，也需要用正确思想和方法来指导员工。企业员工的“三大纪律八项注意”，根据现代企业在员工管理中呈现出的特点，总结作者自身多年军旅生涯和企业管理的经验，为企业员工的工作、发展量身定做出一套行为准则，帮助企业建立高效、富有激情的执行团队。
企业员工的三大纪律八项注意 相关资料
企业需要员工不仅仅只是执行任务，更需要的是能够提供结果。买票是领导安排的任务，但是真正追求的结果是买到车票，以便如期到达青岛。所以人与人之间在工作上的本质差异，在于是看结果还是看任务。这就让站在同样起跑线上的人在同样的环境中，表现出不同的竞争力，并且最终影响到在企业中所获得的成就。我常常思考：解放军诞生之初，环境十分险恶，竞争对手十分强大，但为什么能够用不到20年的时间就战胜了所有的强大对手，改变中国并影响了世界呢？为什么这个组织始终不缺能征善战、领军打仗的将帅呢？答案只有一个：解放军始终把“坚定正确的政治方向”摆在考核人才的首位。这个“坚定正确的政治方向”，是通过在艰苦卓绝的战争实践中考验、摔打、锻炼干部而确定出来的。所以，政治过硬是打胜仗的思想前提，把能打胜仗作为考核干部的基本原则，则是由激烈残酷的战争环境所决定的。在竞争激烈的今天，市场也同样要求企业和员工在实际工作中“坚定正确的政治方向”——赚钱才是硬道理，这对于正为“生存问题”而苦恼的企业来说尤其重要。一名员工在企业工作有价值吗？这本身是没有价值的，只有这名员工创造了结果，工作才有价值。爱迪生经历了1600次的失败，最终取得了成功。如果他没有最后的结果，大概人类还要推迟几百年才能享受到“电灯电话楼上楼下”的幸福生活，爱迪生这个名字，也会在慢慢的历史长河中被淹没。诺贝尔在四年的时间里，进行了400余次试验，发生了好几次惊险的爆炸事件，最终获得了成功。如果他没有结果，那么今天也不会有“诺贝尔”这项全世界最高的荣誉奖项，不会有人享受到他发明的成果，更不会有人知道他是谁。
企业员工的三大纪律八项注意 作者简介
张建华，中国红色管理的开创者，中国著名企业组织建设专家。
张建华先生15岁入伍，在中国工农红军红一方面“红一师”开始军旅生涯。二十余年时间，从普通士兵到上校军官，从世界500强企业基层员工到高管。现为清华大学国际工程项目管理研究院、大连海事大学、首都经贸大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委，中央电视台《对话》节目嘉宾。
曾应邀为中央党校、国防大学、国家行政学院、中国（浦东）干部管理学院、国务院国资委、军委空军指挥学院、中国出版集团、中国国家电网、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿保险、平安保险、联想集团、神州数码、海尔集团、蒙牛集团、安利公司以及四川、河北、云南、内蒙、上海等政府机关进行培训讲座。
主要著作：《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》、《是折腾出来的》、《中国企业内务条令》、《成绩是总结出来的》、《企业生存的第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《富过三代：家族企业如何培养接班人》。
