解码中国管理模式-2 本书特色
中国企业何以在金融危机中逆风飞扬? 中国诞生世界级企业的奥秘在哪里? 中国经济下一个30年的支撑点是什么? 解码中国管理模式 揭示企业成长秘笈点击免费阅读更多章节：解码中国管理模式②
解码中国管理模式-2 内容简介
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第二届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对成都华西希望集团、广东温氏食品集团、信利半导体有限公司、陕西石羊集团、依波精品（深圳）有限公司、广东易事特、浙江传化、紫金矿业等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
解码中国管理模式-2 目录
序一（王忠明）
序二（席酉民）
序三（赵晓）
导言 让中国管理在全球崛起
第1章 紫金矿业：点石成金的秘密
低成本技术创新管理
解密低成本技术创新模式
实践型创新：低成本技术创新模式的价值及意义
紫金管理模式详解：如何实践低成本技术创新管理模式
附录1a 紫金档案
陈景河：国企也不能成为附庸
第2章 依波：18年轮回
品牌升级创新管理模式
解密品牌升级创新模式
每一步，都不虚行：品牌升级创新模式的价值及意义
依波管理模式详解：如何实践品牌升级创新管理模式
附录2a 依波履历
陶立：用瑞士经验做中国表
第3章 温氏：从5分钱开始
封闭式养殖创新管理模式
解密封闭式委托养殖模式
适合的，才是*好的：温氏模式的价值及意义
温氏管理模式详解：如何实践封闭式委托养殖模式
附录3a 温氏档案
第4章 浙江传化：仁者无敌
“开拓创新•共享发展”管理模式
解密“开拓创新•共享发展”模式
中西结合，让创新循环起来：“开拓创新•共享发展”模式的价值及意义
传化管理模式详解：如何实践“开拓创新•共享发展”管理模式
附录4a 传化档案
第5章 华西希望：“厚道”得人心
“厚道”文化管理模式
解密“厚道”文化管理模式
商道•人道：“厚道”文化管理模式的价值及意义
华西希望管理模式详解：如何实践“厚道”文化管理模式
附录5a 华西希望档案
第6章 易事特：“东方”奇兵
军事化创新管理模式
解密军事化创新模式
刚柔并济，“人”为本：军事化创新模式的价值及意义
易事特管理模式详解：如何实践军事化创新管理模式
附录6a 易事特档案
何思模：易事特的灵魂是永不言败
第7章 信利：“内功之王”
大规模定制创新模式
解密大规模定制创新模式
变与不变：大规模定制创新模式的价值及意义
信利半导体管理模式详解：如何实践大规模定制创新管理模式
附录7a 信利半导体档案
第8章 石羊：与强共赢，与弱共赢
企业金融管理创新模式
解密企业金融管理创新模式
合强扶弱：企业金融管理创新模式的价值及意义模式
附录8a 石羊档案
魏存成：不要光想着“通吃”
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记
解码中国管理模式-2 节选
《解码中国管理模式(2)》内容简介：作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。《解码中国管理模式(2)》将第二届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对成都华西希望集团、广东温氏食品集团、信利半导体有限公司、陕西石羊集团、依波精品（深圳）有限公司、广东易事特、浙江传化、紫金矿业等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
解码中国管理模式-2 相关资料
中国经济发展好的很重要前提之一，就是中国必然有一批管理好的企业。这些优秀的企业在实践中积累了丰富的经验，而且其企业的成功，跟它的管理者密切相关。但目前来看，对中国管理成绩的肯定和宣传是远远不够的；管理经验也只停留在经验层次；对管理者的作用大家也还是不太承认的。
中国管理模式遴选这项事业，正具有这三方面的重要价值：肯定中国管理的成绩，把管理经验上升为有中国特色的管理理论，肯定管理者的作用。这也是我支持这个活动的原因。
—— 成思危 中国管理模式杰出奖理事会 名誉理事长
解码中国管理模式-2 作者简介
无须将镜头拉得太远，就从2000年说起。
那时，紫金矿业的员工们去食堂吃饭，常常不是付钱而是付股票。一元的股票，当八角用。于1998年开始改制的紫金矿业，有太多股票需要兜售。但是，大家觉得这股票实在没什么用，更无“收藏”价值。
籍籍无名的紫金矿业，当时还拿了1000万股票到当地上杭县县政府去兜售，最后总共只卖出了100万股。没人要，而且，越是对紫金了解的部门，像银行、经贸委的人，就越不敢要，虽然当时紫金经营得已经很好，但他们仍觉得风险太高。
那时刚在紫金工作了两年的黄连池买了2万股。在加入紫金之前，他在上杭县体改办公室供职；如今，他的身份是紫金矿业宣传部部长。据他透露，当时买股票并把股票留下来的人，在紫金矿业上市后其实都发了。
走出去
如今看来，2000年的改制在紫金的历史上非常关键。改制过程中，国有股份从绝对控股变为相对控股，上杭县的持股比例一下降到了48％，六家民营的股东加起来占52％，给了紫金管理层大施拳脚的空间。
改制分三步走：第一步，先改为有限责任公司；第二步，改为股份制公司；第三步，上市，2003年年底在香港上市；再后来，2008年4月25日在内地上市。
“上市——融资——走出去”是紫金的基本思路。2000年之前，紫金只做紫金山，但在此后，开始向省外拓展：走出上杭，走出福建，走出中国。而且，也正因为走出去，紫金开始声名远扬。
紫金省外的最早试水是贵州的一个小型金矿项目，但后来因为资源不足而无法继续做下去。尽管如此，这个项目为后面的贵州水银洞金矿项目提供了一个很好的跳板，后面这一次，大获成功。
……
