营销批判:奥美广告公司前副董事长兼创意总监 本书特色
《营销批判》是一本不可错过的好书。不仅内容活泼有趣、易于阅读，而且作者文笔优美，所举案例亦合乎情理。如同任何领域中领先的**高手一样，他让一切的成功看起来似乎轻松得不可思议。 把《营销批判》视为营销头脑的健身房。于此，你可锻炼怀疑与创薪能力：倘若你有意对抗那些在广告与促销世界当中兴起的、被尊崇为深度见解的潮流、趋势，以及胡说八道的解救方案，这两者都需要加以提炼与提升。 如果你认为自己已够多疑，那么你肯定非读《营销批判》不可。因为无论你是否熟识书中提及的人物，你一定会爆笑如雷，没有什么商业书籍能够具有此等效果。
营销批判:奥美广告公司前副董事长兼创意总监 内容简介
简介
这是一本从创意、科技、客户、广告与实例等层面，来探讨营销的潮流趋势并提出真知灼见的巨著。本书不仅是这些文章的*佳精选集，同时也呈现出作者寓教于乐的独特能力。 杜雷顿·勃德并不是一个只会对广告和营销产业的琢磨不定，提出八股训示的假圣人，他是这个产业中*有成就，而且经验*丰富的大师之一。 在这本书里你会发现，很容易就被杜雷顿·勃德那诙谐的谈吐，以及时而无厘头的社会观察所迷惑，但是千万别受骗，其实作者怀有严肃的使命。 对于书中关于营销界种种挫败与疯狂之举的可笑描述，可能会跟着他大笑不已，但是那犀利的评论，却成为有益于全球从事营销事业的人士虚心学习的珍贵教材。
营销批判:奥美广告公司前副董事长兼创意总监 目录
前言自序**章 广告有什么毛病1.1 广告之方1.2 幽默非坏事1.3 产品*重要1.4 棘手的顾客1.5 告示版狂1.6 该放水吗？1.7 怪事连连1.8 老掉牙的故事1.9 拙劣广告何其多1.10 购并是噩梦第二章 创意至上2.1 艺术家的创作方式2.2 顾客也疯狂2.3 为创意打分2.4 小缺失变大罪恶2.5 广告的逻辑2.6 好广告与坏广告2.7 广告到底多长才有效？2.8 创意能教吗？2.9 信件的妙用2.10 半瓶水叮咚响2.11 五大缺失2.12 广告的艺术指导风尚2.13 广告新纪元第三章 伟人与智者的启示3.1 跳脱盲从3.2 专家的迷思3.3 艺术与搞怪3.4 关式作风3.5 企划的妙用3.6 理性与感性3.7 海外游踪3.8 李奥·贝纳的智慧3.9 人才的出处3.10 言之有物第四章 馊主意集锦4.1 你相信老板吗？4.2 魅力的斤两4.3 天衣无缝的搭配4.4 *终的成果4.5 馊主意4.6 品牌重塑4.7 语言的滥用4.8 营销业的困境4.9 来堂历史课4.10 学习的乐趣第五章 科技真奇妙5.1 别打电话给我5.2 恼人的移动电话5.3 现代通讯与营销5.4 受到高估的营销力量5.5 虚拟的完美第六章 弱势的顾客6.1 你对服务还满意吗？6.2 交通服务感想6.3 坐而言不如起而行6.4 别把屁股朝向顾客6.5 黑店6.6 交叉路口的抉择6.7 服务的缺位6.8 服务不简单6.9 顾客的抱怨第七章 花钱的艺术7.1 丹尼斯的大道理7.2 职场营销7.3 专家在说话7.4 火车站一二事7.5 这样合理吗？7.6 飘在天空的笑柄7.7 金融广告的模样7.8 金融有这么简单吗？7.9 换个角度试试看7.10 健康地面对恐怖感7.11 欠周密的广告第八章 事实*重要8.1 来自宝洁的好主意8.2 省钱妙方8.3 向顾客请教8.4 品牌的建立8.5 小试验、大成果8.6 忠诚、研究与勇气8.7 广告的版面和长度8.8 说什么风凉话8.9 三思而后行第九章 忠诚至上9.1 资料库营销9.2 免费的代价9.3 贿赂与忠诚9.4 挑战老古董9.5 反感方案9.6 抽丝剥茧9.7 小心荷包9.8 忠诚的定义第十章 古玩意儿10.1 会议的诅咒10.2 困惑不解10.3 暧昧的逻辑，错误的结论10.4 高级废话10.5 伪善与逻辑10.6 无能的政客10.7 江湖秘方的时代10.8 不切实际的改革者10.9 经纪人的旧瓶装新酒10.10 品牌的力量10.11 汰旧换新第十一章 垃圾邮件11.1 广告与业绩11.2 老古板的直销迷思11.3 荒唐的直效营销二三事11.4 繁琐至上11.5 平凡百姓的需求11.6 成功的邮件形式11.7 直效营销的成本11.8 基本原则11.9 广告台词11.10 苟延残喘的大众营销11.11 直效营销有理11.12 虚而不实的新闻报道
营销批判:奥美广告公司前副董事长兼创意总监 节选
《营销批判》是一本从创意、科技、客户、广告与实例等层面，来探讨营销的潮流趋势并提出真知灼见的巨著。《营销批判》不仅是这些文章的*佳精选集，同时也呈现出作者寓教于乐的独特能力。杜雷顿·勃德并不是一个只会对广告和营销产业的琢磨不定，提出八股训示的假圣人，他是这个产业中*有成就，而且经验*丰富的大师之一。在这本书里你会发现，很容易就被杜雷顿·勃德那诙谐的谈吐，以及时而无厘头的社会观察所迷惑，但是千万别受骗，其实作者怀有严肃的使命。对于书中关于营销界种种挫败与疯狂之举的可笑描述，可能会跟着他大笑不已，但是那犀利的评论，却成为有益于全球从事营销事业的人士虚心学习的珍贵教材。
营销批判:奥美广告公司前副董事长兼创意总监 相关资料
第一章广告有什么毛病在我步入广告这行时，人们才刚开始谈论营销，以及另一种叫做“商品学”的东西，两者几乎可以互换。没有人确切地了解它们究竟为何物，不过在我的印象当中，商品展示好像是用更好的方法来展示并且推销你的产品，现在已经很少提及这种手法。这实在让人羞愧，因为你会由这部分的文章逐渐了解。在这个世界上，无知并不会成为成功的绊脚石。但是营销当中最热心的主角则是广告公司；而且营销最明显，甚至最动人之处，无疑就是广告。那是最扣人心弦的部分，它所吸引到的报酬、资金以及人才，都比营销任何其他层面多。谈论营销的日子仅约40或50年。但是广告无疑已经年代久远。在我造访以弗所这个希腊城市时，我看到了最古老的广告之一。它是个指向当地妓女户的标志，看起来似乎颇为适切，想必约有2000年的历史。所以你可能会以为，人们现在对于做广告的方式应该已经相当熟悉。事实上，实在没有什么到现在还不擅长的理由，因为已有许多聪颖之士奉献了无数的时间及精力，去了解怎样才能让广告发挥功效。这些原则之间并没有什么一致性，但是某些原则却相当清楚，就像所有创造或为广告付费的人，几乎都不觉得需要去发掘这些原则为何一样鲜明。而那就是为什么你会看到这么多不像样的广告。1.1广告之方你知道如何做广告吗？真是个傻问题，你当然知道。首先，你尽可能地向负责人压榨金钱，所依据的是随便一些界定含糊的标准。当中几乎保证不会包含唯一合乎情理的那条准则，即“顾客的长期价值”，因为你不知道顾客的长期价值何在。然后，你会耗费数周甚至是数个月，与来自广告公司那群面貌姣好而且深具说服力的人士畅谈你的计划。最后，你会选择看似最优秀的那家，通常是因为看中了由这帮完全不了解你的事业的人马精心制作出的详细计划。如果你手中掌握的预算够庞大，这个无聊而又令人迷惑的过程，将让你得以在某本营销杂志上刊出一张照片，旁边还补充着极度引人误解的资讯，述说着你如何达成你的决定，以及几句来自你新挑选的广告公司老板的马屁话。然后，十之八九，让你神魂颠倒的广告活动，将会因为被斥为不切实际而遭到弃置，而且你再也不会看到负责这则广告的那批人马。他们将着手进行争取另一家的广告案，你曾交手的这群诱惑者也将重施故技，而你则会将广告转交给一些看起来不怎么起眼的家伙去执行。你可能会怀疑这些人是否真的知道自己在做些什么，因为几个月过后，你不是开始收集奖项以
营销批判:奥美广告公司前副董事长兼创意总监 作者简介
杜雷顿·勃德（Drayton Bird）是举世公认的营销之父。1977年，他创立了英国最大的直销机构Trenear-Harvey, Bird & Watson，并于1984年卖给了奥美集团。作为副董事长和创意总监，他协助奥美成为全球最大的直销机构，并被一致推荐进入奥美集团董事会。此后他又亲手创办Drayton Bird Partnership公司，为各类客户策划营销活动，其中包括梅赛德斯奔驰、本田、施乐、IBM、微软及《读者文摘》等世界顶级企业。
杜雷顿·勃德先后在欧洲、澳洲、印度、美国和亚洲数十家营销杂志发表了1000多篇脍炙人口的文章。直销权威机构提名他为1995年全球六大直销重量级人物和1997年年度教育家。2000年全球直销协会一致评选他为对全球直销有突出贡献的人物。
杜雷顿·勃德著述甚丰，其经典著作《直销锦囊妙计》写于1982年，目前已经是第五版，先后被译成13个国家的语言出版，多年来一直雄踞营销类畅销书榜首位置。他的另一本经典著作《如何写促销信》也是营销领域的巅峰之作。
