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云海战略 内容简介
本书作者从事银行工作多年，在从局外人的视角看企业战略的同时，也在多年的企业实战中，参与、追踪了一些企业的起步、发展甚至消失的整个过程。在对这些企业的发展过程进行了详细研究和认真思考之后，本书作者通过对相通论、相对论和相似论的领悟，提出了“立足于现实、着眼于未来、应用于实战”的云海战略。
云海战略 目录
自序
前言
**章 云海战略是什么
**节 企业战略新解
第二节 三种企业战略
第三节 云海战略体系
第二章 云海战略做什么(上)
**节 实体经济中的三本账
第二节 立足经济账
第三节 兼顾政治账
第四节 融入国防账
第三章 云海战略做什么(中)
**节 云海景象的描述
第二节 云海景象的认知
第三节 云海景象的预知
第四节 云海景象三大价格规律
第四章 云海战略做什么(下)
**节 “规模至上论”的反思
第二节 “蓝海战略”和“红海战略”的反思
第三节 云海战略的分析工具
第四节 云海战略的企业模式
第五节 云海战略的战略模式
第五章 云海战略由谁做
**节 企业家的战略能力
第二节 挖掘市场需求
第三节 提升机遇认知
第四节 创造发展机会
第六章 云海战略怎么做
**节 企业的综合竞争优势
第二节 打造核心体
第三节 优化生态体
第四节 争取联盟体
第五节 吸纳融资体
第六节 顺应环境体
第七章 云海战略案例
**节 普联软件——云海战略下中小企业的发展之道
第二节 中国重汽——云海战略下危机企业的化险之道
第三节 耐克公司——云海战略下主导企业的决胜之道
寄语
云海战略 作者简介
王军生，济南大学管理学院客座教授，硕士生导师，从事金融工作30年，高级经济师。
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