管理越简单越好全集 本书特色
如无必要，勿增实体
——英国哲学家威廉奥卡姆
成功属于精简敏捷的组织
——杰克·韦尔奇
简单管理*终是作为一种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律
——白沙集团总裁卢平
没有什么比伟大更简单，事实上，简单就是伟大
——拉尔夫·爱默生
成功管理者必修的卓越经典
定战略：目标正确，结果才能正确
从简单的事情做起，运用简单的方法做事
搭班子：构建一个高效而卓越的团队
把主要的精力放在解决实际问题上
立规矩：树立制度高于一切的管理思想
把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂
带队伍：选对人用对人管对人
管得少才能管得好
企业管理者**案头指导工具书
管理越简单越好全集 内容简介
*少的监督，*少的决策拖延，*灵活的竞争。懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。管理越简单越好就是要寻找一种*直接、*有效、性价比*高的方式，来提升企业的速度、效率和静力水平。
管理越简单越好全集 目录
**编 定战略目标正确，结果才能正确
**章 领导者不要埋头拉车，要抬头看路
做正确的事与正确地做事
得战略者得天下
战略决策要有大思路
准确定位领导角色
找准自己的“位置”
提升领导者的决断力
第二章 好的愿景让管理事半功倍
树立共同愿景
用共同愿景来刺激员工
管理需要建立预期
员工的热情源自对企业未来的信心
树立危机意识
铸造根深蒂固的企业文化理念
第三章 决策是管理的心脏
明确决策流程是科学决策的前提
充分获取有效信息
制定远大的发展目标
熟练运用决策分析
把握决策的时机
学会放弃旧有的包袱
第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队
**章 起步制胜：搭建好班子
寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
有战斗力的班子才是好班子
过硬的一把手是有战斗力班子的核心
选班子成员要科学
建“精品”班子，避免家族班子的产生
第二章 班子是集体的领路人
班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
班子成员要有协同作战的意识
兵熊熊一个，将熊熊一窝
狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群
第三章 领导班子结构的合理化布局
领导班子结构分析
破除官僚主义，做轻巧企业
坚持专业化管理，建现代化班子
班子内部的协调发展
解决“1+1<2”的问题，发挥班子成员的力量
群策群力才是发展之路
第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想
**章 制度的建立和完善应始终放在首位
建立健全组织机构
建立严格的用人制度
设计好薪酬制度
建立竞争机制
坚决抛弃法不责众的思维定式
第二章 规章制度是组织高效运行的保障
执行问题没有商量的余地
慈不掌兵，义不守财
员工考核一定要实事求是
下令不随便，令出如山倒
制度下以身作则
公正比公平更重要
第三章 管理中的“情、理、法”
凡事求合理
兼“情”顾“理”，点到为止
宽容对待出错的下属
及时化解员工的抱怨
一手胡萝卜，一手挥大棒
没有规矩，难以成方圆
恩威并施，把握分寸
第四编 带队伍选对人用对人管对人
**章 合理地选拔、使用人才是管理者的**素质
选人才事业兴，选奴才事业衰
拿出淘金的精神去挖人才
决不可用朽木去造大船
用人需把握平衡互补之道
培养人才是一种战略性投资
留住公司里的关键员工
第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道
不懂得授权就不是合格的管理者
谁的“猴子”谁来背
给下属授权要讲究策略和技巧
在对下属的支持中把授权落在实处
管理者在跟进中实现对权力的有效监控
第三章 细节管到位事情才能做到位
对待员工要将心比心
无为而治是管理的*高境界
“心”动才能行动
爱员工等于爱自己
一个都不能少
告诉每个人“你很重要”
*简单的方式打动人
一碗水要端平
管理越简单越好全集 节选
《管理越简单越好全集》主要内容简介：*少的监督，*少的决策拖延，*灵活的竞争。懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。管理越简单越好就是要寻找一种*直接、*有效、性价比*高的方式，来提升企业的速度、效率和静力水平。
