全面发展的短板效应 本书特色
每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”；每个人都有弱点和短处，这是制约个人全面发展、提升综合素质的“瓶颈”。因此，对企业和个人而言，当务之急是马上找到短板，然后有意识地补齐短板，让影响发展的各个要素能够齐头并进。本书详细阐释了短板效应的思想精要，告诉我们如何找短、补短和除短，从而让组织和个人走上全面、协调、可持续发展的道路。
全面发展的短板效应 内容简介
一只木桶盛水的多少，不在于木桶上*长的那块木板，而在于*短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。
劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。本书全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。
作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。
全面发展的短板效应 目录
part 1 问题的提出
企业 一只不断扩容的木桶
木板一 人力资源管理
木板二 市场营销
木板三 财务管理
木板四 质量管理
木板五 管理者的素质
木板六 企业文化
公司经营的平衡发展
part 2 新发展观
国家 培育综合国力
科技 获得诺贝尔奖
教育 国家生存之本
个人成长 获得全面的发展
生活与事业 平衡自己的生活
part 3 原因和延伸
系统理论 容量取决于子系统之间的结构关系
临界点效应 没有完成*后一英里
瓶颈效应 *弱的决定生死
底洞效应 细节决定成败
粘结效应 不可忽视的桶缝
破窗效应 小破坏带来大灾难
part 4 找短
如何确定长短
世上什么事*难
敢于自我揭短
短板在哪里
swot分析
倾听下属的声音
批评和自我批评
借用外脑
自我诊断
系统思考
part 5 除短
不可修补的木板
减少组织的层次
清除酒中的污水
决不容忍平庸之辈
改变事物的用途
避免进入某些领域
停止做某类事情
除短不能操之过急
part 6 补短和防短
有些东西没有就不行
*经济、直接的办法
弥补弱点，加长短板
以己之长补己之短
以人之长补己之短
固本务实，长远发展
精选木板，挑选组员
动态平衡，自动修复
用人之长，避人之短
part 7 抓短和护短
打蛇打七寸
找出每个人的命门
保护好“阿喀琉斯之踵”
给对方必要的震慑
和哈姆雷特一起装疯卖傻
part 8 反木桶定律
木桶定律“失灵”
发现自己的优势
放大自己的优点
从优秀到卓越
全面发展的短板效应 节选
《全面发展的短板效应》内容简介：一只木桶盛水的多少，不在于木桶上*长的那块木板，而在于*短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。
全面发展的短板效应 相关资料
一只水桶无论有多高，它盛水的高度取决于最低的那块木板。
——美国管理学家 彼得•德鲁克
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。
——沃尔玛创始人 山姆•沃顿
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
——通用汽车前总裁 杰克•韦尔奇
全面发展的短板效应 作者简介
赵佳，财经类自由撰稿人，文笔犀利、风格独特，擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想，长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道，帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等，深受广大读者的青睐。
