人力资源管理通论 内容简介
简介
本书系统地介绍了人力资源管理的基本概念、理论和方法。主要包括人力资源和人力资源管理概述、人力资源管理环境、人力资源管理主要理论、工作分析、人力资源规划、人员招聘、薪酬管理、绩效管理、培训与发展、劳动关系管理、人力资源成本管理、人力资源信息化管理及跨文化人力资源管理等。除了对目前人力资源管理理论的基本内容进行介绍和对人力资源管理的现状进行研究外，还收集了国内外学科理论与方法方面的*新动态，试图为读者提供更新、更宽的视野。
人力资源管理通论 目录
**章 人力资源概述**节 人力资源的含义与结构一、人力资源的含义二、人力资源的相关概念三、人力资源的结构第二节 人力资源的特性一、能动性二、时效性三、再生性四、社会性五、消费性第三节 人力资源的作用一、人力资源是社会财富形成的关键要素二、人力资源是经济增长的主要力量三、人力资源是企业保持竞争优势的决定因素第四节 我国人力资源的现状一、人力资源总量庞大二、人力资源质量较低第二章 人力资源管理概述**节 人力资源管理的含义与职能一、人力资源管理的含义二、人力资源管理的职能及其相互关系第二节 人力资源管理的目标与功能一、人力资源管理的目标二、人力资源管理的功能第三节 人力资源管理的由来和发展一、人力资源管理的由来二、人力资源管理的发展第四节 人力资源管理的基本原理一、系统优化原理二、弹性冗余原理三、互补增值原理四、激励强化原理五、能级匹配原理六、反馈控制原理七、稳定性与适应性相结合的原理第三章 人力资源管理环境**节 人力资源管理环境概述一、人力资源管理环境的含义二、人力资源管理环境的特点三、企业所处环境的变化对人力资源管理的新要求第二节 人力资源管理环境分析的基本方法一、SWOT分析法二、PEST宏观环境分析法三、波特的竞争环境五因素分析法第三节 人力资源管理外部环境一、政治环境二、法律环境三、经济环境四、劳动力市场环境五、科学技术环境六、社会文化环境七、竞争者八、顾客九、企业社会责任第四节 人力资源管理内部环境四、非正式组织五、企业文化六、企业现有人力资源状况七、工会第四章 人力资源管理主要理论**节 人性假设理论一、“经济人”假设二、“社会人”假设三、“自我实现人”假设四、“复杂人”假设五、“决策人”假设六、“文化人”假设第三节 人力资本理论一、人力资本思想的历史起源二、人力资本的内涵与类型三、人力资本理论的形成与发展四、人力资本理论的主要观点第四节 人本管理理论一、人本主义二、人本管理的含义三、人本管理思想的演变第五章 工作分析**节 工作分析概述一、工作分析的含义与内容二、工作分析的作用三、工作分析的原则第二节 工作分析的基本程序与方法一、工作分析的基本程序二、工作分析的方法第三节 工作说明书一、工作说明书二、岗位规范三、岗位规范与工作说明书的区别四、工作说明书的起草和修改第四节 工作再设计一、工作扩大化二、工作丰富化第六章 人力资源规划**节 人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的作用第二节 人力资源规划的基本程序一、人力资源规划的基础工作二、人力资源规划的基本步骤第三节 人力资源供求的预测与平衡一、人力资源需求预测二、人力资源供给预测三、人力资源供求平衡第四节 企业劳动定额定员管理一、企业劳动定额定员的含义二、企业劳动定额定员的作用三、企业定员的基本方法第七章 人员招聘**节 招聘概述一、招聘的含义二、招聘的作用三、招聘的原则第二节 招聘的基本程序一、招聘准备二、实施阶段三、招聘评估第三节 招聘的来源一、内部招聘二、外部招聘第四节 招聘筛选方法
人力资源管理通论 节选
《人力资源管理通论》系统地介绍了人力资源管理的基本概念、理论和方法。主要包括人力资源和人力资源管理概述、人力资源管理环境、人力资源管理主要理论、工作分析、人力资源规划、人员招聘、薪酬管理、绩效管理、培训与发展、劳动关系管理、人力资源成本管理、人力资源信息化管理及跨文化人力资源管理等。除了对目前人力资源管理理论的基本内容进行介绍和对人力资源管理的现状进行研究外，还收集了国内外学科理论与方法方面的*新动态，试图为读者提供更新、更宽的视野。
