重塑思维:为企业瘦身 本书特色
今天的企业需要重新思考自己的全部经营模式，单纯认识流程本身，显然还不足以帮助我们做到这一点。在这本书里，里克·麦里菲尔德把艺术与科学共同结合在企业设计之中。 ——詹姆斯·钱皮（james champy），《企业再造》（reengineering the corporation）和《激励!是什么让顾客再次回到你面前（inspire!：why customers come back）的作者 里克．麦里菲尔德以新的方式，勾勒出企业的核心”任务”，重新定义了企业的实质。它是新版的《追求卓越》（in search of excellence），引领我们深入诸多重塑其经营理念的企业内核。 ——罗伯特．斯考博（robert scoble），著名博客scobleizer的作者及主持人 《重塑思维：为企业瘦身》不仅接过了彼得·德鲁克的火炬，与此同时，它还以更务实、更简单的视角，为我们带来了*新的企业实例和经营范例，读一读这本书，你肯定会受益匪浅。 ——特兰．格里芬（tren griffin），微软公司技术战略及政策部 在我们认识云计算战略的全部潜力之前，首先需要认识企业运行的本质。里克·麦里菲尔德的创新性思维，将以清晰、务实甚至愉悦的方式，帮助我们实现这一目标。 ——雷塔g．麦克格拉斯（rita g．mcgrath），《发现驱动型成长》（discovery-driven growth）一书作者 《重塑思维：为企业瘦身》的出版怡逢其时，因为它告诉我们，企业必须把有限的资源，用到*能为顾客创造价值的核心领域。正如里克·麦里菲尔德所言，企业能够而且也应该实现外包的任务，就是那些会分散企业日常经营的业务。考虑到当今的企业经营特点以及软件在企业运营中的渗透，互联网的发展使信息和业务更容易实现分享，因此，这些外包业务的对象已经发生了巨变。 ——迈克尔·特蕾西（michael treacy），《两位数增长]）（double-digit growth）—书作者 里克．麦里菲尔德的《重塑思维：为企业瘦身》一书，绝对是当今企业管理界迫切等待的一本书，它提供了一个全新的视角去认识任务的合理配置及其优先性和简洁性，充分利用这些10年前闻所未闻的先进技术与工具。 ——斯科特·柏德贝利（scott bedbury），《新品牌世界》（new brand world）的作者点击免费阅读更多章节：重塑思维：为企业瘦身
重塑思维:为企业瘦身 内容简介
在《重塑思维：为企业瘦身》一书中，商业大师里克·麦里菲尔德将通过生动的事例告诉你怎样克服“为企业瘦身”这个难题。
里克·麦里菲尔德将会告诉你，怎样从繁杂的、对组织而言非必需的冗余事项中解脱出来，学会分辨哪些是对公司成功*关键的活动，以及哪些是边缘性的、非必需的甚至是阻碍公司成功的活动。
重塑思维:为企业瘦身 目录
中文版序
前言
**章 “如何”陷阱如何让您深陷困境
邮政编码强盗和落后的笔记本电脑
时不待我，当机立断
第二章 反思背后的思维
分析单位之一：任务
分析单位之二：工人
分析单位之三：部门
分析单位之四：过程
*新分析单位：结果——任务（什么）
第三章 **步——识别真正有价值的“什么”
纽曼公司——美味之外的价值
如何反思你的“什么”
第四章 第二步——了解你擅长什么、不擅长什么
塔吉特百货公司：以供应链的“任务”为王
伯格威尔餐厅：留下美味，抛弃垃圾
尝到甜头的电子巨人
女口何重新思考你的“任务”
第五章 第三步——创造（打破）关联
默克：跨越深渊
如何重新思考你的“什么”
第六章 第四步——了解（不）可预测的“什么”
捷蓝航空公司（jetblue airways）：暴风雨警告
如何反思你的“任务”
第七章 制定（遵循）规则
法律与“任务”的联姻
如何反思你的“任务”
第八章 ingdirect的革命性反思
ingdirect到底做了些什么？
第九章 埃克利普的反思
埃克利普飞机公司到底做了些什么？
第十章 “头盖骨”的反思
头盖骨公司到底做了什么？
第十一章 永恒变异
造就宝洁飞跃的奥秘：以进化促创新
基本概念
以“如何”为核心的传统经营观点
这个“什么”到底是什么？
阅读热图
浓缩的“任务”目录
**层图例的启示
第二层图例
作者简介
重塑思维:为企业瘦身 节选
《重塑思维:为企业瘦身》内容简介：在《重塑思维:为企业瘦身》一书中，商业大师里克·麦里菲尔德将通过生动的事例告诉你怎样克服“为企业瘦身”这个难题。里克·麦里菲尔德将会告诉你，怎样从繁杂的、对组织而言非必需的冗余事项中解脱出来，学会分辨哪些是对公司成功*关键的活动，以及哪些是边缘性的、非必需的甚至是阻碍公司成功的活动。
重塑思维:为企业瘦身 作者简介
里克·麦里菲尔德从事各类咨询工作近15年，曾协助诸多组织设计和实现其运营目标。自进入微软以来，他在经营构架领域的工作已超过10 000个小时，并取得了12项发明专利，这些专利可以有效地帮助企业重塑经营模式，摆脱本书所属的“如何”陷阱。
麦里菲尔德在2008年6月份的《哈佛商业评论》上，合作发表了“生产力的下一次革命”（The Next Revolution in Productivity），该文通过一个案例，强调了组织在实施重大技术变革之前重塑经营模式的必要性和途径。
