卓有成效的管理者-总经理打理公司的200条成功经验 本书特色
百位ceo管理真知和实践精华，中国总经理的管理枕边书
总经理打理公司的200条成功经验
杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处：好用的商业智慧都是简单的。
如果你现在是一位总经理。
如果你将来会成为一名总经理。
如果你是：
善于联想的人。你能从本书中看到无数优秀企业家的影子。能看到他们在管理企业过程中出现的亮点和失误；
善于学习的人。你能从本书中学到成功的法则和对失败征兆的认知；
善于比较的人，你能从本书中看到自己与优秀企业家的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距。
卓有成效的管理者-总经理打理公司的200条成功经验 内容简介
困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时，你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说：“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是*好的方法之一。
“世上的人本不认识路，很多人跟随着带头人一起走，也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。
跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。
卓有成效的管理者-总经理打理公司的200条成功经验 目录
**章 总经理应具备的领导魅力
ceo做好三个角色
1．成为领跑的狮子
2．端起猎枪的推手
3．为员工服务的服务员
成员是否跟随你，取决于你对待失误与功劳的态度
4．用承认错误的勇气丈量你的胸怀
5．荣耀面前，团队分享
6．有私心正常，做到不利用私心不寻常
7．严格要求自己，再严格要求他人
工作氛围也可转化为生产力
8．无形中，你在影响着团队气氛
9．做足细节，让员工心情愉悦
10．不给团队添加人为的不和谐
11．总裁pk团队，谁是真正的领袖
12．将爱与宽容揉入团队建设
13．求下属帮忙，给他一种自重感
第二章 管理无止境
*好的管理是没有管理
14．好员工不是管出来的
15．员工自我约束力是*好的管理制度
16．打造“无管理”至上境界
17．关起门思考，走出门交流
不该管的管得越少越好
18．对职责范围内的决策也切忌独断专行
19．有效的领导力来自充分授权
20．放权有利于员工潜能开发
授权如同放风筝
21．让员工知道，有多大的权力就有多大的责任
22．过程中监督监控到位
23．信任员工，才能授权成功
24．授权是愿不愿的问题，而非能不能
没有不适合的人，只有不合适的事
25．把任务授权给合适的人
26．适时调整集权与分权的结合点
27．任务与员工的能力要匹配
28．用好比自己强的人是一种胸怀和能力
29．集权与分权的诀窍：大权独揽，小权分散
沟通就是把“我”“你”变成“我们”
30．有效沟通，管理艺术的精髓
31．倾听是有效沟通的*佳姿态
32．简洁到只有一页的备忘录
33．真正坦诚的沟通会赢得尊重
第三章 你赋予团队的影响力越大，你得到的越多
第四章 把制度看做路标，而非围墙
第五章 不要让对目标的关注
第六章 总经理用人的三大招数
第七章 用好激励这张管理王牌
第八章 用好绩效这把双刃剑
第九章 首先让你的企业具有社会良心
第十章 大象和蚂蚁可以共舞
第十一章 企业过冬术——冬日围炉话危机
第十二章 成就胜任力的15大法
卓有成效的管理者-总经理打理公司的200条成功经验 节选
《卓有成效的管理者》内容简介：困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时，你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说：“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是*好的方法之一。“世上的人本不认识路，很多人跟随着带头人一起走，也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。
卓有成效的管理者-总经理打理公司的200条成功经验 作者简介
强宏，深圳市百鼎乘实业有限公司董事长，深圳市金湾投管理有限公司董事、总裁。经济学硕士，曾在军队院校任教16年，屡获国家级奖励。
转业后曾先后任大型国有企业高管，著名外资企业和民营企业任执行董事、总裁，行业涉及房地产开发、矿业开发、国际贸易、金融创投私募等领域。
从商多年来致力于企业规范化的研究、企业培训，形成了独特的理论和方法。
