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谁把中国策划捧红

2020-06-10 00:00:00

谁把中国策划捧红本书特色《谁把中国策划捧红》：张默闻的文化观核心价值——创意就是主权核心精神内涵——狗一样地学，绅士一样地玩核心策划观——让企业的品牌与销量快速提升核心执行观——心在高空、手在地上核心客户观——让客户从强大到伟大核心品牌观——品牌就是威慑力核心创意观——创意让习惯滚得更远些核心作品观——策划没有被销售出去就一文不值财富观——大财无财忠诚观——捍卫老板、捍卫公司、捍卫理念、捍卫利润张默闻能做什么营销诊断市场调研品牌整合营销传播品牌推广及应用设计广告制作互动营销传播企业文化策划媒介策略张默闻为谁策划：老企业、老产品、老市场、老思路，希謵焕发新生命取得新增长新企业、新产品、新市场、新目标，如何启动市场一鸣惊人企业有一定的实力规模，但主力产品在1～2个亿徘徊无突破在现有行业走在前端，但是爆发力不强，希望切下更宽领域的更大蛋糕区域型企业想做，希望在区域做强总结经验和模式走向全国做老大企业很大，但是文化很薄弱，缺少凝聚力有想法、想发展，但是钱不多,需要一次引爆就能成功的新企业。张默闻营销策划与企业家的对话一、企业是否需要策划是企业家您的雄心决定的30年改革开放证明策划是投资，国家需要，企业更需要。但是张默闻营销策划认为不是所有的企业都需要策划，只有七种企业需要获得策划公司的智慧支持1.老企业老产品老员工老市场老思路，希望突破老的现状，获得大革新和增长2.新企业新产品新员工新市场新目标，如何启动市场一炮打响站稳脚跟。3.有一定的实力，规模和销量，但产品在1-2个亿徘徊无突破4.在现有行业走在前端但爆发力不强总在竞争对手的压制下过日子希望超越5.区域型企业想做或者已经，希望总结经验和模式走向全国做真正老大。6.企业很大，但是企业文化很薄弱，缺少凝聚力，急需恢复企业活力。7.有想法想发展但是钱不多，需要次引爆就能成功的新企业。二、在中国凭什么让您找张默闻营销策划如果您目前还没有找到可以托付的营销策划公司，害怕被所谓的策划大师欺骗我们建议您选择既懂营销又懂传播，既有策略高度又能执行打仗的营销策划公司，有激情，肯实干，干得好，真心对您好的策划公司，张默闻营销策划机构的董事长张默闻有在著名广告公司七年的品牌与广告总策划经验，是在美国上市公司八年高级副总裁与整合营销传播总经理经验下成长的营销策划人，是深刻了解中国企业运营背景和企业战略发展的生策划人，就凭这个，您就可以找他。当然，每年要把一笔为数不小的策划费用投给策划公司是有风险的。投入很艰难，不投入更艰难，所以，找张默闻营销策划前的四个思考很重要1.速度比完美更重要是这个社会的本质，反应慢就被淘汰出局，能否抓住市场机会，是成熟企业选择策划公司的根本所在，我们认为，中国企业要抢先赚钱，再谈长久赚钱，市场不会等您散步而来，而是等您呼啸而来。抓住机会，短期速胜，对于企业的可持续发展和资金的良性运转是根本保证。机会不是很多，慢一步，步步慢。2.策划拼的就是智慧不能给您制造销量的策划可能就是害您的策划。策划公司值得您付钱的地方是能力和资源，策划公司应既能战略战术一起抓又能市场终端帮你忙，需要文武双全，忽悠型的策划公司已经没有市场，在这个销量就是尊严的时代，没有销售就是死路条。3.策划公司名气再大，关键还是看具体是谁给您做。无论策划公司名气多大终落实到为企业服务的毕竟是策划人本身，由此，策划公司团队的资质和人员的实力决定了服务水准和客户的未来，本土企业真正需要的是懂营销的广告人，懂广告的营销人。张默闻营销策划拥有一个强大的营销顾问团。成员均为本土，国际大型企业的职业经理人或营销总裁，有丰富的实战经验和系统的营销理论，可以为中国企业提供全程营销诊断服务，制定系统的队伍规划、人员管理，绩效考核等，每年为企业市场部、销售部部署3-5次的系统培训计划。没有在企业做过营销总裁和品牌总裁的策划人是很少敢接这烫手的策划，就算接，也没有好结果。由于长期的深度全案合作，张默闻营销策划同客户积累了来自政府、企业、媒介、专家、经销商的人脉关系和运作能力，为客户积累优厚信息数据库的同时，也开辟了自己新的独特的策划手段。4.策划的水很深，很容易翻船，没有足够的心理准备就不要轻易下手。不仅做市场如履薄冰，寻找策划公司也存在很大的投资风险，这不仅仅是一笔为数不小的策划费，还有每年上千万元的营销传播费，以及数亿元的市场商机。我奉劝企业家慎重，没有准备好别动手，虽然输了不丢人,但是我希望企业还是别输。三、张默闻营销策划的态度是获得策划成功的保单您如果还没找到高性价比的营销策划公司，建议您找张默闻营销策划有限公司我们倡导的品牌建国模式，凭销量说话，了解如何从营销和传播层面共同实现产品销售、策划团队成熟、核心人员有深度服务全案客户的经验，更重要的一点是，我们仍然执著地把每个客户的营销进行量身定做，针对个案突破创新，从不复制形式，浪费企业家的钱。策划是道德产业，也是尊严企业，我们一直这样认为。北有叶茂中南有张默闻谁把中国策划捧红内容简介张默闻策划：一家负责任的策划公司，重要营销策划创作精英均来自著名企业；中国具实力和影晌力的综合营销策划团队；成功为多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计，重品牌、为销量，快速实现企业理想；创意拍摄广告片多条，片片唱晌中国大地。　　张默闻：中央电视台战略顾问、跨界于广告人与广告主的实战策划人、改革开放30年中国策划标志人物、新中国成立60周年中国策划功勋人物、受到全国人大副委员长关注的策划人、八年美国上市公司高级副总裁策划经验、中国100位年度营销人物、中国广告主长城奖之成就奖中国20人、金鸡胶囊品牌传播的重要缔造者、中国实战广告策划全场大奖唯一获得者。业界评论张默闻：营销界的广告家、广告界的营销家、有“北有叶茂中，南有张默闻”的称号。谁把中国策划捧红目录章　读懂老板　产销合璧的企业老板到底是块什么板　在老板手下做营销的十大铁律　老板的营销管理三误之“外来和尚” 　老板的营销管理三误之幕僚之间　老板的营销管理三误之杀鸡取卵　老板的十大营销困惑　老板的上市梦　老板外聘的营销将领之生存魔术　老板挑选策划公司的六条潜规则　老板对自己的产品过度自恋的后果　老板为何对商业渠道客气成奴才样儿　老板亲自挂帅营销的悲剧　老板要制造品牌统一战线保卫家园　老板玩品牌要先给品牌起个好名字　老板的行为就是企业品牌的投影　老板如何面对cctv广告招标那风花雪月的事　老板写文案是辛酸的黑色幽默　老板手下营销高管的七年之痒　老板对广告投资的八大失误　老板需要什么样的广告总裁　老板眼中的跳槽客真的是贵宾吗　老板管理员工的十大计谋　老板要老老实实学好财务这堂课　中国式品牌之误　老板营销背后的七只魔爪　老板的企业整合营销传播“八哭” 　老板眼里的那一场“调研戏” 　老板的底线之营销没有销量就去死吧　老板应该掌控的十二大快速成长力量　老板可能把营销玩死的十大征兆第二章　读懂营销　21世纪的中国营销制胜思考　中国市场营销不能被误解的痛楚　企业营销一定要抓住市场机会才能扭转战局　价值主张与建立品牌是企业营销的两只翅膀　企业营销的情报时代已经到来　用中国式的营销太极搞企业的营销组合　企业营销如何收复是客人又是用户的客户　企业营销请慷慨点再慷慨点给予客户价值　请允许我轻轻地揭开中国营销计划的面纱　二、三线市场营销需用七种武器第三章　读懂策划　中国式品牌就要更中国　营销策划需要情义担当　营销策划复制秀秀到猴年马月　营销策划公司的“卖身”行动　营销策划公司的大家和小厮的故事　营销策划公司的血统与正统战　营销策划人的潜水行动　为能给销量带来奇迹的策划公司发奖吧　给国际上市公司做营销策划的猛拳软掌　企业营销外脑时代宣告开始　为什么中国企业要有自己的营销学院　整合营销传播是医药营销的“救心丸”　　…… 第四章　读懂广告第五章　读懂大师第六章　读懂张默闻谁把中国策划捧红节选《谁把中国策划捧红》内容简介：张默闻策划：一家负责任的策划公司，重要营销策划创作精英均来自著名企业；中国具实力和影响力的综合营销策划团队；成功为多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计，重品牌、为销量，快速实现企业理想；创意拍摄广告片多条，片片唱响中国大地。张默闻：中央电视台战略顾问、跨界于广告人与广告主的实战策划人、改革开放30年中国策划标志人物、新中国成立60周年中国策划功勋人物、受到全国人大副委员长关注的策划人、八年美国上市公司高级副总裁策划经验、中国100位年度营销人物、中国广告主长城奖之成就奖中国20人、金鸡胶囊品牌传播的重要缔造者、中国实战广告策划全场大奖唯一获得者。业界评论张默闻：营销界的广告家、广告界的营销家、有“北有叶茂中，南有张默闻”的称号。

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