汇聚人才的N个锦囊 本书特色
员工**，在某种意义上正是顾客**。因为企业竞争力的源泉，是蕴藏在充满活力和创造力精神、敢于挑战市场的企业员工身上。
汇聚人才的N个锦囊 内容简介
位于美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。没想到，学校很快便顺从了教授们的意愿，取消了修建体育馆的计划。原来，校方选定的体育馆的位置正好在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，便会挡住教职工餐厅窗外美丽的湖光景致。
为什么校方会如此尊重教授们的意见呢?原因是，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20％左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲*高的雪山之一——雷尼尔山峰。
教授们为了欣赏美好的景色而牺牲更高的收入机会。被人们戏称“雷尼尔效应”。这表明：美丽的西雅图风光可以吸引和留住华盛顿大学的教授们。由此看来，美丽的景色也是一种报酬。在某种程度上起到了吸引和留住人才的作用。
汇聚人才的N个锦囊 目录
锦囊1：聚才从把好招聘关开始
把握源头，杜绝人才客栈
通过“人才测评”搜寻“千里马”
严把面试这一关
消除公司内的负面情绪
让人才觉得自己很受欢迎
给人才安排一个恰当的岗位
锦囊2：用“薪”聚才
提供具有竞争力的薪酬
迅速的市场反应能力
打造宽带式薪酬
丰富而有创意的福利
通过“优先购股权”证明我爱你
用“年终奖”拴住人才的心
锦囊3：给予人才成长的空间
帮人才找到工作的兴趣点
切实有效的培训
把企业办成一所大学
让人才在内部流动起来
将晋升机会留给内部优秀人才
给人才一个好的前途
锦囊4：刨造一个透明的竞争平台
清除南郭先生，找出千里马
策划人才间的良性竞争
别开生面的主题竞赛
利用“绩效管理’’来认可员工价值
避免“一枝独秀”
杜绝“暗箱操作”
锦囊5：给人才自由的发挥空间
利用每个人正面的特质
让每一个人都有事可干
将管理者的数目减至*低
给人才一定的自主空间
挖掘潜能，找到人才的价值
锦囊6：满足人才的精神需求
从尊重人才开始
给予人才适当的肯定
用真诚的关怀赢取员工的“芳心”
懂得与员工分享共赢
鼓励人才参与决策
没有许诺的终生雇佣
锦囊7：打造愉悦的工作环境
给人才一个愉悦的工作环境
利用自发的社交留住人才
组建紧密协作的“团队”
消除公司内部的斗争
用企业文化感染每一个人
锦囊8：适时站在对方的立场上
留意可能会使人才消极的系统
鼓励人才说句“心里话”
花时间去和人才聊天
将“激励”给到人才心坎上
重视人才对工作的反馈
锦囊9：让企业愿景和人才发展血脉相连
向人才画好企业的“大饼”
尽量让人才知道*新资讯
让人才有价值认同感
通过“职业生涯管理”让人才爱上你
让事业成为他们永远的牵挂
锦囊10：给离职人提供吃回头草的机会
防止关键性人才“叛逃”
珍惜“离职面谈”这一机会
为离去的人系黄手帕
让“公司健忘症”走开
公司大门永远为离职的人才敞开
汇聚人才的N个锦囊 节选
《汇聚人才的N个锦囊》内容简介：随着知识经济的到来，企业间的竞争已经演化为人才的竞争，如何吸引和留住人才已成为企业老板案头的**要务。人才是一个公司发展的基石，谁掌握了人才，谁就将成为行业竞争中脱颖而出的胜利者；因为智力资本已经打败了货币资本，成为决定企业未来的**要素。如果公司依然用传统的机制去管理人才，那必然会让其明珠蒙尘，而让千里马困死槽中。唯有打破常规，围绕人才筑巢引凤，为他们提供一个宽阔的空间，才能发挥他们的智能为企业不遗余力。为了帮助众多企业摆脱留才的困境，《汇聚人才的N个锦囊》基于人力资源管理理论与实例结合，以锦囊的方式奉献给读者，希望给大家一些启发，抛砖引玉……
汇聚人才的N个锦囊 相关资料
锦囊1：聚才从把好招聘关开始把握源头，杜绝人才客栈许多公司都有一种相似的感触：好不容易招聘到一个“人才”，可工作没多久就开始相互抱怨；要么是公司几个月后发现招聘到的“人才”是一个水货，整天像个花瓶一样摆在那里，只会拿工资，什么“彩”也出不来；而且请神容易送神难，等公司发觉后，对方已过了试用期，最后公司不得不忍痛赔钱，请对方走人；要么“人才”经招聘者天花乱坠地吹嘘，加入公司后，慢慢才发现公司弊端百出，固定工资、缺乏奖励、政治氛围浓厚
汇聚人才的N个锦囊 作者简介
尹剑锋，男，2003年毕业于西北工业大学经济管理学院。硕士学历，主要研究产业经济、人力资源和品牌营销等领域，师从国内著名的产业经济学家、民盟中央秘书长高栓全教授。曾在中山国际、华信集团等大公司从事管理工作，现为深圳华盛集团的人力资源部经理，具有丰富的跨行业管理经验。
著有《像第一天那样去工作》、《趣谈职场潜规则》和《卓越人士的十二项修炼》等多部畅销书，取得良好反响。
