做最好的执行者 本书特色
中层培训的*优选择！基层管理者和全员培训的上佳教程！执行是能力，更是精神执行不是被动应付，而是主动负责“期望二，做到十”用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。执行力剖训首选图书!超级畅销书《做*好的中层》、《方法总比问题多》作者又一重磅作品! 同名课程获得中国航天科技集团，中国石油集团、中石化集团、长虹集团等众多知名企业和政府部门广泛好评。点击免费阅读更多章节：做*好的执行者
做最好的执行者 内容简介
聚焦“*好”，全面打造执行者的*优素养，培养*佳执行能力，打造*有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。
做最好的执行者 目录
前言 把握职场发展“快捷键”
**单元 *好的执行者怎样思考
**章 执行是能力，更是精神
“要做就要做到*好”的精神
“咬紧目标不松口”的精神
“大智若愚”的精神
第二章 执行不是被动应付，而是主动负责
不要应付式执行，而要负责式执行
把单位的亭当成自己的事来做
让创新力与执行力结缘
第三章 “期望二，做到十”
要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到
能弥补上级的不足
第四章 用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
多一份关心，多一份责任
多一份热心，多一份机会
多一份细心，多一份出色
第二单元 *好的执行者怎样做事
第五章 接受任务不走样
越能体会上级意图，执行越不走样
要做好事情，先管好表情
学会以复述的方式保证不走样
第六章 执行任务不打折
遭遇困难，决不放弃
执行不圆满，决不满足
无人督促，自我督促
第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松
决不推诿
决不拖拉
决不空浮
第八章 四大方式提高执行水平
拿不准的亭，问好再做
**次做的事，想好再做
再次做的事，固化优化后再做
多方面要求的事，沟通协调后再做
第九章 四招消灭“想当然”
别自以为是，改变领导意见一定要请示
“表面印象”常误人，加强核实问题少
要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”
别被盲目乐观所误导
第十章 强化结果思维，确保执行到位
别迷信承诺和布置，要重视结果
业务，都是“盯出来”的
环环相扣，“无缝对接”
第十一章 要想以后“多省心”，就得现在“多费心”
充分的准备永不过分
严格的制度与流程永不过分
再三地核实确认永不过分
第十二章 能走绝不爬，能跑绝不走
执行要重视效率思维
学会察微知著，系统思考
“三管好”才有”三解放”
第三单元 *好的执行者怎样做人
第十三章 要当“能用之才”，更当“好用之才”
“一说就动”——叫得动
“一点就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
第十四章 执行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
贡献可以多，牢骚不可多
成绩可以增，骄傲不可增
第十五章 执行要到位，角色别“越位”
不要“抢风头”
不要凌驾组织
不要不知进退
第十六章 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功
妥协是为了更好的奋斗
退步是为了更好的进步
圆通是为了彻底的圆满
第四单元 *好的执行者怎样说话
第十七章 说到一定做到，做不到一定不说
轻诺寡信，害己又害人
以“说到做到”铸就金字招牌
即使可以做到，有时也可留有余地
第十八章 换种说话方式，执行柳暗花明
改“嗯、啊……”为“保证做到”
改“知道了”为“好的，谢谢”
改“我认为”为“你怎么想”
第十九章 学会“三思而后言”
第二十章 学习周恩来的说话智慧
做最好的执行者 节选
《做*好的执行者》内容简介：聚焦“*好”，全面打造执行者的*优素养，培养*佳执行能力，打造*有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。
做最好的执行者 相关资料
听了她的话，我当时非常感慨。 后来，再见到她的时候，她已经不再担任文秘工作，而成了集团的办公室主任。对她有这样的发展我一点也不觉得奇怪，因为如果她是我的下属，我也愿意给她这样的平台。要想在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么怎样才能成为领导格外重视的员工呢？非常重要的一点，就是做每一件事，都好到超出领导的期望。海尔集团的发展，与首席执行官张瑞敏的努力密切相关。而张瑞敏在谈到海尔的发展时，除了称赞全体员工外，格外称赞他的助手、海尔集团总裁杨绵绵。他对她有一个很高的评价：“往往我期望二，她却能做到十。”的确如此，我们来看看杨绵绵是怎么做的，且看《第一执行者》等著作所介绍的关于她的一些故事。海尔的前身是青岛市东风电机厂，主要生产电动葫芦等小机电，由于经营管理不善，面临倒闭。1984年12月，上级派时任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏组建青岛电冰箱厂。张瑞敏上任之后，决定引进德国利勃海尔电冰箱的生产线，实际上是购买利勃海尔的电冰箱生产技术。在张瑞敏的真诚邀请之下，杨绵绵参与了项目的引进，并成为张瑞敏的主要助手。几乎所有人都不看好这个项目。用杨绵绵的话说，当时的情况是：一分钱没有，就那么几块地，几间破房子，要把那些没有见过、也不懂的设备引进来，谁心里都没底。但既然决定引进这个项目，那就必须做好。既然决定生产冰箱，那起码得对冰箱的生产过程有一个基本的了解。于是，张瑞敏便让杨绵绵去了解一下情况。打听之下，杨绵绵才发现，国内并没有真正懂得生产冰箱的技术人才。而她自己对冰箱的印象还停留在小时候看到的古董冰箱。这么大的一个引进项目，总不能由一群门外汉来操作。于是，她特意去图书馆苦读关于冰箱制造的书籍。她发现一本名叫《电冰箱》的书，写得非常不错，便专程去上海向此书的作者请教，把他请过来做企业顾问，让他把冰箱制作的基本原理详细讲了一遍。通过这样强化式的“学习”，杨绵绵从对冰箱一无所知，到初步掌握了相关知识。之后，她又派人向国内的同行学习，回来之后结合自己之前掌握的知识，设计出了图纸，从此开始了电冰箱的制造和研究。可以说，如果没有当年杨绵绵那种超乎寻常的执行力，或许就没有海尔后来那么迅速的发展。本来，张瑞敏只是希望杨绵绵去了解一下情况，换作很多人，或许就会走走过场，或者干脆交给底下人去做。毕竟，对冰箱的制作一无所知，哪能那么快就成为这个领域的专家
做最好的执行者 作者简介
吴甘霖，享誉海内外的著名培训师、畅销书作家。历任香港中华文化传播集团副总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。
吴甘霖主讲过多种课程，其服务对象包括中国移动、中国航天、长虹集团、王老吉等著名企业；北京大学、清华大学等著名院校高级总裁培训班：财政部等38个中央国家机关等。
近年来，吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作30多部。其中《做最好的中层》、《方法总比问题多》、《执行重在到位》都是近年来单本发行几十万册的超级畅销书。
