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做最好的执行者

  2020-06-10 00:00:00  

做最好的执行者 本书特色

中层培训的*优选择!基层管理者和全员培训的上佳教程!执行是能力,更是精神执行不是被动应付,而是主动负责“期望二,做到十”用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好”。执行力剖训首选图书!超级畅销书《做*好的中层》、《方法总比问题多》作者又一重磅作品!  同名课程获得中国航天科技集团,中国石油集团、中石化集团、长虹集团等众多知名企业和政府部门广泛好评。点击免费阅读更多章节:做*好的执行者

做最好的执行者 内容简介

聚焦“*好”,全面打造执行者的*优素养,培养*佳执行能力,打造*有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰,针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通,是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。

做最好的执行者 目录

前言 把握职场发展“快捷键”
**单元 *好的执行者怎样思考
 **章 执行是能力,更是精神 
  “要做就要做到*好”的精神
  “咬紧目标不松口”的精神
  “大智若愚”的精神
 第二章 执行不是被动应付,而是主动负责
  不要应付式执行,而要负责式执行
  把单位的亭当成自己的事来做
  让创新力与执行力结缘
 第三章 “期望二,做到十”
  要想成为上级格外重视的员工,就要超出领导的期望
  上级想到的你要想到,上级没有想到的你要帮他想到
  能弥补上级的不足
 第四章 用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好”
  多一份关心,多一份责任
  多一份热心,多一份机会
  多一份细心,多一份出色
第二单元 *好的执行者怎样做事
 第五章 接受任务不走样
  越能体会上级意图,执行越不走样
  要做好事情,先管好表情
  学会以复述的方式保证不走样
 第六章 执行任务不打折
  遭遇困难,决不放弃
  执行不圆满,决不满足
  无人督促,自我督促
 第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松
  决不推诿
  决不拖拉
  决不空浮
 第八章 四大方式提高执行水平
  拿不准的亭,问好再做
  **次做的事,想好再做
  再次做的事,固化优化后再做
  多方面要求的事,沟通协调后再做
 第九章 四招消灭“想当然”
  别自以为是,改变领导意见一定要请示
  “表面印象”常误人,加强核实问题少
  要想原来的“计划”,更要想可能的“变化”
  别被盲目乐观所误导
 第十章 强化结果思维,确保执行到位
  别迷信承诺和布置,要重视结果
  业务,都是“盯出来”的
  环环相扣,“无缝对接”
 第十一章 要想以后“多省心”,就得现在“多费心”
  充分的准备永不过分
  严格的制度与流程永不过分
  再三地核实确认永不过分
 第十二章 能走绝不爬,能跑绝不走
  执行要重视效率思维
  学会察微知著,系统思考
  “三管好”才有”三解放”
第三单元 *好的执行者怎样做人
 第十三章 要当“能用之才”,更当“好用之才”
  “一说就动”——叫得动
  “一点就透”——悟性高
  “一做就好”——做得好
 第十四章 执行者的“三可三不可”
  本事可以大,架子不可大
  贡献可以多,牢骚不可多
  成绩可以增,骄傲不可增
 第十五章 执行要到位,角色别“越位”
  不要“抢风头”
  不要凌驾组织
  不要不知进退
 第十六章 要想凡事行得通,常修“外圆内方”功
  妥协是为了更好的奋斗
  退步是为了更好的进步
  圆通是为了彻底的圆满
第四单元 *好的执行者怎样说话
 第十七章 说到一定做到,做不到一定不说
  轻诺寡信,害己又害人
  以“说到做到”铸就金字招牌
  即使可以做到,有时也可留有余地
 第十八章 换种说话方式,执行柳暗花明
  改“嗯、啊……”为“保证做到”
  改“知道了”为“好的,谢谢”
  改“我认为”为“你怎么想”
 第十九章 学会“三思而后言”
 第二十章 学习周恩来的说话智慧

做最好的执行者 节选

《做*好的执行者》内容简介:聚焦“*好”,全面打造执行者的*优素养,培养*佳执行能力,打造*有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰,针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通,是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。

做最好的执行者 相关资料

听了她的话,我当时非常感慨。 后来,再见到她的时候,她已经不再担任文秘工作,而成了集团的办公室主任。对她有这样的发展我一点也不觉得奇怪,因为如果她是我的下属,我也愿意给她这样的平台。要想在职场中获得发展,首先就要得到领导的重视,那么怎样才能成为领导格外重视的员工呢?非常重要的一点,就是做每一件事,都好到超出领导的期望。海尔集团的发展,与首席执行官张瑞敏的努力密切相关。而张瑞敏在谈到海尔的发展时,除了称赞全体员工外,格外称赞他的助手、海尔集团总裁杨绵绵。他对她有一个很高的评价:“往往我期望二,她却能做到十。”的确如此,我们来看看杨绵绵是怎么做的,且看《第一执行者》等著作所介绍的关于她的一些故事。海尔的前身是青岛市东风电机厂,主要生产电动葫芦等小机电,由于经营管理不善,面临倒闭。1984年12月,上级派时任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏组建青岛电冰箱厂。张瑞敏上任之后,决定引进德国利勃海尔电冰箱的生产线,实际上是购买利勃海尔的电冰箱生产技术。在张瑞敏的真诚邀请之下,杨绵绵参与了项目的引进,并成为张瑞敏的主要助手。几乎所有人都不看好这个项目。用杨绵绵的话说,当时的情况是:一分钱没有,就那么几块地,几间破房子,要把那些没有见过、也不懂的设备引进来,谁心里都没底。但既然决定引进这个项目,那就必须做好。既然决定生产冰箱,那起码得对冰箱的生产过程有一个基本的了解。于是,张瑞敏便让杨绵绵去了解一下情况。打听之下,杨绵绵才发现,国内并没有真正懂得生产冰箱的技术人才。而她自己对冰箱的印象还停留在小时候看到的古董冰箱。这么大的一个引进项目,总不能由一群门外汉来操作。于是,她特意去图书馆苦读关于冰箱制造的书籍。她发现一本名叫《电冰箱》的书,写得非常不错,便专程去上海向此书的作者请教,把他请过来做企业顾问,让他把冰箱制作的基本原理详细讲了一遍。通过这样强化式的“学习”,杨绵绵从对冰箱一无所知,到初步掌握了相关知识。之后,她又派人向国内的同行学习,回来之后结合自己之前掌握的知识,设计出了图纸,从此开始了电冰箱的制造和研究。可以说,如果没有当年杨绵绵那种超乎寻常的执行力,或许就没有海尔后来那么迅速的发展。本来,张瑞敏只是希望杨绵绵去了解一下情况,换作很多人,或许就会走走过场,或者干脆交给底下人去做。毕竟,对冰箱的制作一无所知,哪能那么快就成为这个领域的专家

做最好的执行者 作者简介

吴甘霖,享誉海内外的著名培训师、畅销书作家。历任香港中华文化传播集团副总裁等职,现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。   吴甘霖主讲过多种课程,其服务对象包括中国移动、中国航天、长虹集团、王老吉等著名企业;北京大学、清华大学等著名院校高级总裁培训班:财政部等38个中央国家机关等。   近年来,吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”,出版著作30多部。其中《做最好的中层》、《方法总比问题多》、《执行重在到位》都是近年来单本发行几十万册的超级畅销书。

做最好的执行者

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