能力是证明出来的 本书特色
《能力是证明出来的》讲述了组织用人的8种理由。是职场规划培训教材。一定要具备符合组织需要的能力，组织需要能出成绩的人，绩效证明一切。喊破嗓子不如干出样子，被组织承认比什么都重要，做有尊严的业绩，能力是证明出来的拿有尊严的薪酬，过有尊严的生活这是一个展现实力的时代，这是一个自我证明的时代。组织需要什么你就创造什么；需要在哪里，机会就在哪里!工作不主动，前途就被动。
能力是证明出来的 目录
引言**章 关键时刻证明自己——挺得住，上得来；打不倒，压不垮一、组织的关键时刻——不“掉链子”，主动揽责二、个人的关键时刻——禁得起折腾三、发展的关键时刻——当先锋而不当先烈第二章 按照组织需要证明自己——组织需要什么，就创造什么一、顾全大局——企业兴亡我负责二、正确行事——走正确的路，说正确的话，做正确的事三、成绩喜人——除了有感情，更要有激情四、争当先进——喊破嗓子不如干出样子五、不可替代——本领总比别人高，方法总比别人多第三章 以个人素养证明自己——争做个性、人品、习惯“三优”员工一、修炼性格——锐气藏于胸，和气浮于面，才气见于事，义气施于人二、塑造品德——爱组织，爱领导，更爱自己三、培养习惯——从小处着手，从逼迫自己开始第四章 以职业素养证明自己——作风如何、行为如何、思想如何一、端正作风——“三戒”+“三心”二、矫正行为——具备职业操守，做合格组织人三、修正思想——反思让人脱胎换骨第五章 从始至终证明自己——做好每项工作的学问一、善始——烧好头“三把火”二、善中——让工作更好地继续三、善终——*后关头不敷衍，即将成功不轻狂第六章 找准机会证明自己——善于抓住机会，创造机会一、主动出击——做事不主动，前途就被动二、主动选择——选“难”不选“易”，说“是”不说“不”三、主动创造——机会不能靠别人赐予第七章 “活着”证明自己——善于排除“生存危机”一、做“新”——宁做“新兵蛋子”，不做“老兵油子”二、做“深”——把自己*擅长的做深、做精、做透三、做“精”——比别人多想一步，就离成功近一步四、做“学问”——学什么与怎么学的学问第八章 按*高标准证明自己——把优秀当成一种习惯一、追求卓越——吃好工作这碗饭二、不该做的不做——不做“制造恶果”的末流员工三、自我管理——自戴“紧箍”，自敲“警钟”
能力是证明出来的 节选
《能力是证明出来的》内容简介：人人都认为自己拥有某种能力，人人都想让组织知道自己的超强能力。究竟能不能，到底行不行，却要看你的付出是否到位、结果是否到位，一句话，证明是否到位！证明，是一门大学问，是一门做人、做事、做工作的大学问。细心观察就不难发现，具体工作中，很多组织人都不是败在能力上，而是败在对自己能力的证明上。翻开《能力是证明出来的》，让它告诉你，怎么证明你的能力！关键时刻证明自己——挺得住，上得来；打不倒，压不垮、按照组织需要证明自己——组织需要什么，就创造什么、以个人素养证明自己——争做个性、人品、习惯“三优”员工、以职业素养证明自己——作风如何、行为如何、思想如何、从始至终证明自己——做好每项工作的学问、找准机会证明自己——善于抓住机会，创造机会、“活着”证明自己——善于排除“生存危机”、按*高标准证明自己——把优秀当成一种习惯。
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凡此种种，罪魁祸首就是一个“粗”字。组织生活中，这样的粗更是要不得。生产程序一个“粗”，可能所有的产品都要成为残次品；经营环节一个“粗”，很可能谈成的买卖也许就跑了；销售环节一个“粗”，可能会给组织造成莫大的经济损失。作为组织中的个人，要时时刻刻警醒自己戒“粗”，不仅仅是因为戒“粗”是端正作风的重要一环，更是一个组织人更好地适应组织生活的必要一步，是进一步证明自己能力的垫脚石。这里的“粗”又不同于粗犷。粗犷是指为人处世豪放，不拘小节，却并不一定会粗心，就像三国时的张飞，出了名儿的粗人，却在长坂坡之役、义释严颜等事件中表现出了心细如发的一面。那么究竟什么是工作作风中的“粗”呢？最常见的表现是做事懒懒散散，马马虎虎，疏忽大意，心不在焉。我曾看过这样一则消息：北京大兴区的王先生在加油站为新买的奔驰车加油时，却被工人误加成柴油。双方一直僵持到次日凌晨两点，最后达成协议，加油站按原价128.8 万元将王先生的奔驰S350买下。只因加油工的粗心，不仅自己的工作不保，还带给加油站128.8 万元的损失。为什么有的人对工作这样粗心？作风不端正——公家的事，那么认真干吗？无可否认，很多人都存有这种思想，但是仔细翻看这些人的履历，就会发现，无论这些人走到哪里都不会做出成绩，都属碌碌无为之辈。要想在组织生存中做出成绩，要想在组织生活中证明自己的能力，作风端正很重要，戒“粗”势在必行！那么我们要从哪些方面来戒“粗”呢？有条理，拒绝混乱。许多高效率员工的桌面都有一个非常突出的特点——没有杂物，非常整洁，文件摆放井然有序。因为他们知道，混乱会造成不该有的干扰，降低工作效率。一些做事没有条理的人，每次办事总是马马虎虎，好像需要的每一件东西都故意和自己作对，需要它们的时候总是找不到。其实这些都源于做事杂乱无章，即便你总能在满头大汗之后完成工作，但由于你不能有条理地工作，不懂得充分利用资源，也会给领导留下做事毛毛躁躁的感觉，以至于不敢委以重任。作风端正，戒粗戒躁，才能冷静地处理问题，别人也才敢把问题交给你处理。毕竟任何一个组织都不会把事情交给一个做事大大咧咧、稀里糊涂的人，更不会把重要的工作交给这样的人来打理。无事可做，即便真的有才，也无用武之地。从这个角度讲，戒“粗”关系着组织人在组织生存中是“生”还是“死”，戒“粗”对组织人来说，是迫在眉睫的大事。这些年在做企业管
能力是证明出来的 作者简介
张建华，中国企业组织建设专家、管理学教授。曾在军队服役23年，现任职于一家世界著名500强企业。担任R＆D高级研究员。
作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，其作品《生存——繁荣时代中国企业管理实践》被评为“2004年度中国企业家最喜爱的十本书”之一；畅销书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》回答了如何打造高效率组织的问题，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，该书被十大财经媒体评为当年“中国经管书市场十大畅销书”之一和“年度最具人气的团购经管书”。主要著作还有：《骨干是折腾出来的》《企业生存的第四种理由》《中国企业内务条令》《成绩是总结出来的》《能力是证明出来的》。
张丽，管理学专家、职业培训专家，曾长期在中外合资企业、国内大型民营企业从事人力资源与ISO质量体系的研究与管理，历任ISO质量管理培训师、人力资源总监、总经理等职，被多家公司聘为常年管理咨询顾问
