连锁天下:知名连锁模式解码 本书特色
《连锁天下:知名连锁模式解码》与其他财经访谈节目不同，《中国经营者》不做全景式的人生描述，而是通过对某个经济现象、管理方式、经营观点的探讨，展现中国企业家睿智的思想、真诚的魅力、实战的胆略以及传奇故事。《中国经营者》是**财经频道与世界著名财经频道CNBC亚太合办的大型人物访谈节目，主持人为罗振宇、吴晓波、方宏进。节目每周末在**财经频道播出，并通过东方财经与CNBC辐射全球。
连锁天下:知名连锁模式解码 内容简介
简介
《连锁天下:知名连锁模式解码》与其他财经访谈节目不同，《中国经营者》不做全景式的人生描述，而是通过对某个经济现象、管理方式、经营观点的探讨，展现中国企业家睿智的思想、真诚的魅力、实战的胆略以及传奇故事。 《中国经营者》是**财经频道与世界著名财经频道cnbc亚太合办的大型人物访谈节目，主持人为罗振宇、吴晓波、方宏进。节目每周末在**财经频道播出，并通过东方财经与cnbc辐射全球。
连锁天下:知名连锁模式解码 目录
黄光裕：顺水推舟的先行者 “有些人创业的时候可能是为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后尽可能做大，一有机会绝对要出击。我属于后一种人。”孙为民：与新国美抗衡 “实际上我们*看中的是内部的管控，所以我觉得现在零售业的核心，一个是规模化的发展，另外一个就是集约化的管理，这两条一定要平衡好。”车建新：我不想和对手一样 “对我影响*深的，就是我母亲的两句话。她说，吃西北风也要到门口去吃，不要待在家里吃，意思是人要到外面去闯；第二句话就是算计不好一世穷，所以我觉得一定要巧干。”王金龙：构建商业“理想国” “为什么星巴克能够做大做强，我觉得这也是它能创造奇迹*根本的原因之一，就是相信partner（伙伴）。而每个人在被尊重的时候，反过来肯定也会尊重你的规则。”张钢：走自己的路 “一个知名企业也好，一个名人也好，肯定要有人说三道四。让别人说去吧，我只走自己的路，*终是对也好，是错也好，让过程来证明就行了。”苏敬轼：越来越中国 “我唯一的感受就是中国市场很大，我们完全有机会将肯德基做到历史上从未有过的高度。”蔡达标：挑战洋快餐 “中国人的功夫是一种有深厚底蕴的文化，不是一招一式，而是中国人挑战自我、超越极限的精神。这正是未来真功夫想传达的。”周福盛：逐鹿百货 “我觉得我们还是要踏实一点去做，去对待我们的工作。要全心投入这个行业，把它当作是自己的企业，去发挥管理的效果。*重要的是，我们的管理者本身是一个正直诚实、全心投入的管理者。”薛伟成：突围之难 “我认为做产品和做宣传应该是同步的，请明星拍广告，等于是锦上添花，因为你再怎么进行宣传，产品的质量还是*主要的。”徐祖荣：奢华容易简约难 “奢华容易，你要把它做好很容易，只要把钱扔下去就可以了；简约难，你要把它做得既符合市场的需要，符合住店客人的需求，又不奢华，把投资控制在一定的范围内，那就不容易。”孙坚：CEO的平衡术 “其实我真的很爱这个企业，但我更爱我的员工。因为我看到，我们那些*基层的员工每天能够那么自然地面对客人微笑，一种亲情和亲和力正在逐渐影响着他们的生活和家庭，以及他们的一些理念。我觉得这是一件让我可以做下去的事情。”陈妙林：向强手挑战 “我们是东方文化跟国际管理相结合的管理水准，既有国际管理公司的规范化和专业化，也有我们东方文化的特性——人性化。我们对自己是这样要求跟描述的。”郭少明：闯入化妆品世界的男士 “莎莎从来不看对手如何，我们只看自己。”跋：慎重、史观、跟随——我从栏目学到的事
连锁天下:知名连锁模式解码 节选
《连锁天下:知名连锁模式解码》讲述**财经是中国唯一跨媒体、跨地域、跨行业的专业财经资讯供应商。**财经致力于为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、高质量的财经新闻和深度评析，打造具有国际影响力的华语财经资讯平台。目前，**财经品牌旗下的媒体平台包括：**财经广播、**财经电视、**财经日报、**财经网站、**财经周刊、**财经研究院。**财经在坚持跨媒体发展的同时，积极进军媒体衍生产品领域。**财经的衍生产品包括财经资讯产品和财经公关产品。财经资讯产品包括由**财经研究院自主研发的财经资讯、宏观及行业研究报告、指数以及企业咨询业务等。财经公关产品包括论坛、榜单、会展、培训、企业家俱乐部等形态，目前已经形成一批品牌项目，如中国*具影响跨国企业评选、上海国际地产大会、**财经金融品牌价值榜、**财经商界精英高尔夫挑战赛。
连锁天下:知名连锁模式解码 相关资料
黄光裕：顺水推舟的先行者黄光裕简介1969年出生于广东汕头。1987年创立国美电器，现任国美电器董事长兼总裁。他是中国最大的家电连锁销售商，2004年福布斯中国排行榜位居第二的富豪。他号称“价格杀手”，在中国家电市场上飞速扩张，并欲以香港为跳板，进军国际市场。国美电器集团简介成立于1987年，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1 000亿元。“只有做一些你在这个时期对人类贡献更大的事情，人家更认可你，你才能获取更多的利益。”在京打拼十几年、赚了15亿，并在2004年成功登上福布斯中国内地富豪榜第二名，这就是靠家电营销起家、对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。创业初始，黄光裕便敏锐地觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了“薄利多销”的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年，国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美内部变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。 2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集、团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。薄利多销 创业之初，黄光裕就使出了他的杀手锏——薄利多销，他所采取的压低上游企业利润的做法，使国美电器从名不见经传的一个小企业迅速崛起，成为全国第一大家电连锁企业。1987年元旦，一家不足100平方米的电器小店——“国美电器店”，在北京珠市口开张，它的店主是年仅18岁的黄光裕和他的哥哥黄俊钦。当时，整个中国市场需求远远大于供给，谁掌握了货源，转手就能赚钱。黄氏兄弟敏锐地切入了当时发展势头良好的家电市场。但是，与当时一般商家
