现代会展操作实务与案例 内容简介
本书共分17章，每章采用理论与案例相结合的模式进行编写。**章阐述了会展项目的产生与发展，主要介绍会展的概念、作用、特点及发展现状；第二章介绍了会展项目选择与评估；第三章对会展项目进行可行性分析，从资源、市场、环境、财务等角度进行定性分析和定量分析，从而确保会展项目的社会效应和经济效益；第四章对所选择会展项日进行‘汁划与安排，包括财务预算与支出等；第五章介绍了成功会展项目所必需的条件；第六章和第七章讲述会展的营销、推广，获得参展商、媒体和公众的认可；第八章和第九章主要论述会展规模与规模会展问题；第十章论述了会展业的增值服务问题；第十一章和第十二章主要阐述会展场所的布局与设计、展台的设计等现场操作；第十三章论述展览会现场管理，包括开幕式、观众管理、后勤服务管理、突发事件的处理与应对等；第十四章是会展后续工作，包括会展评估与总结，反馈、调查等；第十五章提出塑造品牌会展同题，品牌会展是会展中的精品，其社会效应与经济效益均好，也是会展举办者努力的方法与目标；第十六章是会展业运行管理模式选择；第十七章是会展研究现状与创新。本书各章既相对独立，又相互衔接，便于读者阅读。 本书主要作为会展经济和管理类本科生的教材，也可作为高等职业院校学生的教学辅导资料，以及mba、mpa等职业类学生学习的参考书，还可以作为实际工作中相关人士的阅读材料及培训教材。
现代会展操作实务与案例 目录
**章 会展项目的产生与发展 **节 会展是什么 第二节 会展的概念 第三节 会展的作用是什么 第四节 中国展览产业扫描 第五节 中国展览产业与其他产业的关系 第六节 案例与分析 第二章 展览项目评估与选择 **节 展览项目的时间选择 第二节 展览项目的空间选择 第三节 展览项目的市场选择 第四节 展览项目的竞争选择 第五节 有选择地参展 第六节 案例与分析 第三章 展览项目可行性分析 **节 信息资源分析 第二节 会展市场的细分 第三节 展览项目的环境分析 第四节 展览项目的财务分析 第五节 案例与分析 第四章 展览项目方案选择 **节 项目方案的内容 第二节 项目方案中的财务预算 第三节 案例与分析 第五章 展览项目成功的条件分析 **节 展览会需要什么样的组织分工 第二节 给展览会配备什么样的人员 第三节 各个部门间的协调 第四节 成功的展览与参展商的参与 第五节 如何策划一个成功的展览 第六节 案例与分析 第六章 招展的宣传组织与管理 **节 展览的电话营销 第二节 与媒体的合作 第三节 展览的人员推广和广告宣传 第四节 展览的网络营销 第五节 案例与分析 第七章 招商工作的组织与管理 **节 如何寻找目标观众 第二节 招商的方式 第三节 案例与分析 第八章 会展规模与规模会展 **节 规模经济与展览 第二节 做大, 还是做精 第三节 展览会的主题与内容的把握 第四节 案例与分析 第九章 国际展的要素与选择 **节 展览章程与海关对展览品的监督办法 第二节 案例与分析 第十章 会展业的增值服务 **节 展览业的增值服务 第二节 展览业的增值服务是展览会的重要盈利点 第三节 案例与分析 第十一章 会展场所的布局与设计 **节 展场的布局意义与作用 第二节 展览会的布局要素分析 第三节 案例与分析 第十二章 展台的设计 **节 展台的设计流程 第二节 展台的设计要素 第三节 案例与分析 第十三章 展览会现场管理 **节 开幕式 第二节 观众管理 第三节 现场的后勤管理 第四节 突发事件 第五节 案例与分析 第十四章 会展的后续工作 **节 会展的后续工作 第二节 会展评估与总结 第三节 案例与分析 第十五章 塑造品牌会展 **节 品牌会展的要素 第二节 培育品牌展览 第三节 品牌竞争决胜市场 第四节 案例与分析 第十六章 会展业运行管理模式选择 **节 国外会展业管理模式分析 第二节 会展业管理模式的理论依据 第三节 中国会展业管理模式选择——政府主导模式 第十七章 会展研究现状与创新 **节 会展现状综述 第二节 世界主要区域会展业发展综述 第三节 中国主要城市和地区会展业发展概况 第四节 国内外会展研究综述 第五节 会展人才培养与创新 附录A 中国进出口商品交易会驻会商务单位管理办法(试行) 附录B 广交会馆内宣传品管理规定 附录C 北京市“十一五”时期旅游业及会展业发展规划 附录D 展览知识产权保护办法 附录E 世界博览会与国际展览局 附录F 部分会展行业术语 附录G 民间博物馆：历史的沧海遗珠 附录H 北京国际会议展览业协会保护知识产权公约 附录I 中国进出口商品交易会特装布展施工单位资质认证管理办法 参考文献 后记
现代会展操作实务与案例 节选
《现代会展操作实务与案例》共分17章，每章采用理论与案例相结合的模式进行编写。**章阐述了会展项目的产生与发展，主要介绍会展的概念、作用、特点及发展现状；第二章介绍了会展项目选择与评估；第三章对会展项目进行可行性分析，从资源、市场、环境、财务等角度进行定性分析和定量分析，从而确保会展项目的社会效应和经济效益；第四章对所选择会展项目进行计划与安排，包括财务预算与支出等；第五章介绍了成功会展项目所必需的条件；第六章和第七章讲述会展的营销、推广，获得参展商、媒体和公众的认可；第八章和第九章主要论述会展规模与规模会展问题；第十章论述了会展业的增值服务问题；第十一章和第十二章主要阐述会展场所的布局与设计、展台的设计等现场操作；第十三章论述展览会现场管理，包括开幕式、观众管理、后勤服务管理、突发事件的处理与应对等；第十四章是会展后续工作，包括会展评估与总结，反馈、调查等；第十五章提出塑造品牌会展问题，品牌会展是会展中的精品，其社会效应与经济效益均好，也是会展举办者努力的方法与目标；第十六章是会展业运行管理模式选择；第十七章是会展研究现状与创新。《现代会展操作实务与案例》各章既相对独立，又相互衔接，便于读者阅读。《现代会展操作实务与案例》主要作为会展经济和管理类本科生的教材，也可作为高等职业院校学生的教学辅导资料，以及MBA、MPA等职业类学生学习的参考书，还可以作为实际工作中相关人士的阅读材料及培训教材。
