研发困局研发管理变革之路 本书特色
☆中国企业在产品研发上具有成本、智慧两大明显优势，也存在技术、管理两火明显劣势，如果解决了技术、管理两个短板，中国企业在国际市场上将是所向无敌的。☆中国企业研发管理的改进方向——树立投资导向和市场驱动理念，形成以产品线为牵引，以能力中心为依托，以跨部门团队为基础的研发组织架构，建立并不断优化研发流程体系，使产品研发进入一个规范化、结构化的良性循环。☆中国企业要缩短核心技术差距，就必须把技术开发从产品开发中分离出来，而且技术开发要适当优先于产品开发。☆营销和研发就向企业这辆马车上的两个轮子，中国企业的营销轮子不断发展壮大，但研发轮子依然是那么弱小。☆产品研发不仅是研发部门的事情，而且是企业战略的基本要素，是公司各部门共同负责和参与的一项整体性活动。
研发困局研发管理变革之路 内容简介
简介
本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。
研发困局研发管理变革之路 目录
第1章 中国企业的研发之困1.1 产品研发是企业竞争的主战场1.2 中国企业的研发困境和文化根源1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题1.4 研发管理的发展历程1.5 中国企业研发管理水平评价第2章 产品创新模式2.1 产品创新“病症”面面观2.2 产品创新的投入策略2.3 产品战略及规划2.4 基于市场的创新模式2.5 基于平台的创新模式2.6 快速跟随的产品创新模式2.7 优秀的创新企业如何进行高效创新2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新第3章 核心技术短板3.1 核心技术短在哪里3.2 中国企业为什么缺乏核心技术3.3 如何缩短核心技术差距3.4 华为公司发展核心技术体系的启示3.5 美的空调风机风道技术的领先之道3.6 海信研发“信芯”的意义第4章 都是质量惹的祸4.1 质量惹了哪些祸4.2 质量问题的原因分析4.3 质量管理部门的尴尬4.4 避免产品设计质量的低级错误4.5 评审、评审、再评审，测试已经太晚了4.6 中试的使命4.7 可靠性——*难啃的骨头第5章 打破职能化壁垒5.1 职能化壁垒5.2 如何有效实施产品管理5.3 产品经理如何履行自己的职责5.4 挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构5.5 建立全流程意识5.6 PDT必须对产品的市场成功负责5.7 能力中心——职能部门的蜕变第6章 告别“大厨式”研发6.1 从依赖“大厨”到依靠流程6.2 结构化的并行开发流程6.3 研发流程的裁剪6.4 项目管理——使流程运转起来6.5 需求管理——以客户为中心的开发6.6 质量管理——在产品研发过程中构建质量6.7 研发流程执行之痛第7章 打造职业化研发人才队伍7.1 我们离职业化还有多远7.2 要创造出色的产品，先创造出色的人7.3 研发人员的绩效管理7.4 研发人员的激励7.5 研发人员的任职资格管理7.6 研发团队建设第8章 研发管理变革之路8.1 产品研发需要系统性的解决方案8.2 企业研发管理变革的步骤与策略8.3 华为的研发管理变革之路8.4 方太研发变革之路8.5 研发管理变革的关键成功因素参考文献
研发困局研发管理变革之路 节选
《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。
研发困局研发管理变革之路 相关资料
第1章 中国企业的研发之困进入21世纪，产品研发已经成为企业竞争的主战场，但是中国企业研发管理水平落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才6大困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。中国企业要摆脱研发困局，唯一的出路是实施研发管理变革。1.1 产品研发是企业竞争的主战场进入21世纪，中国经济继续发展，国际竞争日趋激烈，中国企业面临发展机遇的同时，面对着更大的挑战：普遍缺乏核心竞争力、“中国制造”的优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞争加剧和成本攀升导致利润持续下滑
研发困局研发管理变革之路 作者简介
胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学。
☆国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。
☆华为公司创业者之一、原高级副总裁。
☆深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构，为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城控股等上百家企业提供过研发管理咨询服务，为国内2500多家企业提供过研发培训服务。
☆深圳市世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长。世捷咨询为国内成立最早的管理咨询公司之一，专注于为高科技企业提供组织、流程和人力资源管理咨询服务，2008年被第二届中国品牌节“咨询和培训业年会”评为“中国咨询业十大领导品牌”。
☆2005年中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一。
