中国行业榜样丛书－华润70年 本书特色
《华润70年》为中国行业榜样丛书之一。华润70年《华润70年》通过华润的案例，重点介绍了华润的成功转型以及它独特的发展模式和运作手法，希望从中发掘出华润成功的秘诀，为大型集团企业的发展树立一个榜样。美的制造《华润70年》通过美的的案例，介绍了它低调务实的风格和不断革新的精神，是我国企业从“中国制造”向“中国创造”转化的典范。苏宁连锁《华润70年》通过苏宁的案例，介绍了它的发展壮大，并*终成为一家全国性的大型连锁零售企业的过程，为我国零售业的发展提供了良好的借鉴和参考意义。
中国行业榜样丛书－华润70年 目录
**章 华润的兴起一、华润的历程二、华润集团简介三、打造零售王国四、金融整合五、再造华润六、四大支柱行业链接1：华润集团链接2：华润集团企业架构第二章 华润零售一、收购万佳进军零售业二、转型综合超市三、控股苏果四、4亿元天津宁波大收购五、收购家世界六、发展连锁经营第三章 华润啤酒一、啤酒黑马二、探险公关打造成长品牌三、十年拿下44家啤酒商四、啤酒产业整合五、华润啤酒核心竞争力链接1：雪花啤酒成都上市记链接2：华润雪花啤酒第四章 华润医药一、重组华源二、入主东阿三、重组三九四、三九接手东阿五、组建医药航母链接：华润医药集团有限公司第五章 华润置地一、全国扩张二、四处圈地实行并进战略三、复制万象城一四、收购母公司资产五、提倡绿色产品六、实施CRM平台链接：华润“万象城”规划运营案例第六章 其他产业一、华润电力二、华润纺织三、华润燃气第七章 多元管控的6S体系一、多元化集团二、整合困境三、集团化治理四、集团管控五、建立6S管理体系六、6S体系的不足七、引入平衡记分卡八、集团管控的三大模式链接：华润——GE模式的中国变种第八章 行动学习法一、华润化工的实践二、行动学习法的核心要点与本质三、制定战略的工具四、执行战略的手段五、文化的粘合剂六、人才成长的加速器链接：华润行动学习法推广前后陈新华董事长在集团第七期高层培训上的导入发言后记
中国行业榜样丛书－华润70年 节选
《华润70年》内容为：华润集团是我国国企的代表，也是通过资本运作实现集团多元化的探索者。华润以美国GE为标杆，在香港发展放缓的情况下，大举进军内地市场，运用资本的杠杆作用，迅速做大做强，成为行业的领头羊，以期实现在大陆再造一个华润的目标。华润的成功转型以及它独特的发展模式和运作手法为大型集团企业的发展树立了一个榜样。
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第一章 华润的兴起华润成立于1938年，在战争年代，华润为国内提供物资保障，在建设时期，华润是中国进出口贸易在港澳和东南亚的总代理，为国家的建设和发展作出了巨大贡献。经过70年的洗礼，华润集团已成为一家大型的综合性企业集团，横跨多个产业。进军内地后，迅猛发展，为华润的发展揭开了新的篇章。一、华润的历程1931年，位于上海南京路与石门一路之间的一条小街的一座不起眼的二层小楼上，中共特科新负责人陈云和一位叫秦邦礼的年轻人在讨论问题。陈云将2根金条和一项重要任务交给了眼前这个看起来还不太成熟的年轻人，他的任务就是用这2根金条做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站并筹集党的经费，并为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。也许谁都想不到，就是这2根金条，不仅为党带来了当时急需的大批物资，还成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。接到任务后，秦邦礼打扮成商人，出发去了香港，这时，他也改名叫做杨廉安，又名杨琳。不久，在香港当时最繁华的商业街皇后大道上，一个叫联和行的公司挂牌成立。联和行当时的任务是支援我党领导的抗日战争。除了给延安采购药品和必要物资以外，还有“兑汇”和调拨党的经费等工作，同时还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”保管、运送海外华侨的捐款、捐物，在爱国华侨中做统战工作。1937年7月7日，日本侵略军向卢沟桥的中国驻军发动进攻，中国守军第二十九军一部奋起抵抗。抗日战争全面爆发，由周恩来、项英、董必武等组成中共中央长江局，领导南部中国共产党的工作。根据当时革命工作的实际情况，由中共中央长江局提供资金在香港成立联和行（Liow&Co.），联络港澳民主人士和海外爱国华侨，接受和保管捐赠的物资钱款和各种慰劳品，并为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品。这便是华润集团的前身。1946年秋，国共“和谈”破裂，周恩来赋予联和行新的使命：1.打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资；2.完成财政任务；3.培养对外贸易干部。1948年，联和行改组和扩大，取周恩来总理所提“中华大地雨露滋润”之意，“华润公司”由此得名。期间，华润公司以经济贸易为掩护，成功地接送了多批民主党派人士和爱国人士，各种急需物资也通过各种渠道运往解放区，以支持国内的解放事业。建国后至改革开放前，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理，为我国国民经济的发展做出了巨大贡献，同时也为华润未来的
