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项目管理(第2版)十一五教材

  2020-06-10 00:00:00  

项目管理(第2版)十一五教材 本书特色

《项目管理(2版)》编写的思路主要参考PMBOK的框架,所以,在内容上涉及PMBOK的九大领域知识,介绍每一个领域的知识内容,并且介绍PMP资质考试的题型和基本情况。《项目管理(2版)》不局限于PMP的内容形式,在内容编排上增加了操作性的知识和内容,如招投标实务、项目管理软件介绍等。所以,《项目管理(2版)》的特点就是融项目管理知识体系和实务为一体,符合现在对大学生知识能力培养的要求。《项目管理(2版)》在2002年版本的基础上,根据使用过程中广大师生的反映进行了修订,本次修订的主要内容是增添案例和项目管理软件,以求更加接近实践。

项目管理(第2版)十一五教材 目录

第1章 项目管理概论1.1 项目的概念1.2 项目利益相关者1.3 项目管理1.4 现代项目管理知识体系与框架1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革1.6 案例分析:IT项目管理本章小结习题第2章 项目管理组织2.1 项目管理组织的概念2.2 项目管理组织的类型及其优缺点2.3 项目组织的选择2.4 案例分析:AT&T公司的项目管理重组本章小结习题第3章 项目经理与人力资源管理3.1 项目经理3.2 项目团队3.3 高绩效项目团队管理3.4 虚拟项目团队管理3.5 案例分析:一家会计师事务所的项目经理本章小结习题第4章 项目目标与范围管理4.1 项目目标4.2 项目范围4.3 案例分析:MIS营销项目的目标与范围本章小结习题第5章 项目计划5.1 项目计划概述5.2 项目计划的形式与内容5.3 项目计划的编制5.4 项目计划工具5.5 案例分析:应对跨文化和跨国界挑战的WBS本章小结习题第6章 项目进度管理6.1 项目进度计划6.2 关键路线法6.3 计划评审技术6.4 项目进度控制6.5 案例分析:某制药公司综合信息服务系统软件开发项目本章小结习题第7章 项目质量管理7.1 项目质量管理概述7.2 项目质量计划7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 项目质量审计7.6 全面质量管理7.7 案例分析:黄河小浪底工程项目质量管理本章小结习题第8章 项目成本管理8.1 项目成本管理概述8.2 项目成本估算8.3 项目成本预算8.4 项目成本的控制8.5 案例分析:三峡工程的投资管理本章小结习题第9章 项目沟通和冲突管理9.1 项目沟通管理9.2 项目冲突管理9.3 案例分析:沟通在美国电力公司产生的绩效本章小结习题第10章 项目资源管理10.1 项目资源计划10.2 页目资源均衡和资源分配10.3 案例分析:安吉尔工程公司本章小结习题第11章 项目采购与招投标管理11.1 项目采购概述 11.2 项目采购的过程11.3 页目招标实务11.4 项目投标实务与技巧11.5 案例分析:咨询公司的招标过程本章小结习题本章附件:投标须知第12章 项目合同管理12.1 项目合同管理概述12.2 项目合同的分类与选择12.3 合同管理12.4 合同的签订与履行12.5 索赔管理12.6 案例分析:新加坡某油码头工程合同的签订与执行本章小结习题第13章 项目风险管理13.1 项目风险管理概述13.2 项目风险识别13.3 项目风险评价13.4 页目风险处理13.5 项目风险监控13.6 案例分析:沪杭高速公路项目的风险管理本章小结习题第14章 项目启动和终止管理14.1 项目选择14.2 项目启动14.3 项目终止14.4 项目结束报告14.5 案例分析:非营利项目的目标本章小结习题第15章 项目管理软件15.1 项目工作15.2 网络计划管理15.3 资源图表处理本章小结第16章 PMP介绍16.1 PMP概述16.2 PMP考试介绍本章小结参考文献

项目管理(第2版)十一五教材 节选

《项目管理(2版)》系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作,以PMBOK的知识框架为基础,增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。《项目管理(2版)》内容主要包括:项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理、项目质量管理、项目资源平衡、项目沟通管理、项目计划进度管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目风险管理、项目启动与终止管理、项目管理软件、PMP考试介绍等。《项目管理(2版)》内容系统、知识全面、通俗易懂,结合案例分析,具有很好的知识性和操作性,适合作为高等院校经济管理、工程管理、工业工程等专业的教材和参考书及MBA教材,也可作为从事项目管理有关的各级公务员、工商企业经理、工程设计和施工人员及参加PMP考试人员的参考书。

项目管理(第2版)十一五教材

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