职业化职场人士生存与发展的必备素养 本书特色
金蓝盟成立于1998年，十余年来已经成长为中国企业咨询机构的标杆，在2万
余家咨询公司中位列前十名。目前拥有3个事业部(咨询事业部、软件事业部、媒
体事业部)和1 5家分公司。自2003年至今。每年以3倍的速度发展。
金蓝盟自成立以来，深度辅导了2000多家企业，使其中30％以上企业的效益
翻了一番。目前每月深度指导100多家企业。
金蓝盟开发的《金蓝盟管理七步法》，使得企业咨询过程绝不拖泥带水、咨询
效果立竿见影。
职业化职场人士生存与发展的必备素养 目录
上篇“能干”是职业化的基本功**章 职业化的拓展力1.1 时代的驱动1.2 市场的选择1.3 标准的圈定1.4 功底的激发第二章 职业化的操盘力2.1 计划有套路2.2 实施有归位2.3 检查有跟踪2.4 调整有步骤第三章 职业化的聚心力3.1 宽严相济3.2 恩威并施3.3 奖罚分明第四章 职业化的沟通力4.1 沟通营造和谐4.2 求得上级支持4.3 搞好同级配合4.4 倾听下级心声4.5 利用会议交流第五章 职业化的洞察力5.1 挖掘冲突根源5.2 鉴别特殊人才5.3 减少各种压力5.4 降低企业内耗中篇“肯干”是职业化的硬功第六章 领导、掌控肯千的角色6.1 意愿是支点6.2 角色更关键6.3 掌控靠水平6.4 落地凭实力第七章 整合、激活肯千的能量7.1 整合有活力7.2 激励有热情7.3 授权有干劲第八章 管理、把握肯千的资源8.1 选聘企业精英8.2 设计职业生涯8.3 用好关键人才8.4 组建接班梯队第九章 协作、凝聚肯干的合力9.1 与人为乐9.2 与人为善9.3 合作共享第十章 控制、瞄准肯干的全程10.1 控制的要求10.2 控制的过程10.3 控制的实施第十-章储备、积蓄肯干的后劲11.1 后劲在战略11.2 储备看长远11.3 资格凭认证11.4 留人靠把关下篇“可靠"是职业化的内功第十二章 职业定位在于双向融合12.1 可信的自我定位12.2 可靠的选人定位12.3 系统的考评定位12.4 准确的职场定位第十三章 职业心态在于真诚修炼13.1 常怀感恩之心13.2 常怀忠诚之心13.3 常怀敬业之心第十四章 职业操守在于自强、自律14.1 纪律上绝对服从14.2 工作上顾全大局14.3 务实上立足简单14.4 行动上不能拖延第十五章 职业素质在于努力提升15.1 提高胜任能力15.2 积累专业素质15.3 展示情商风范15.4 加速创新行动第十六章 职业团队在于高效执行16.1 有力执行靠人才16.2 高效团队靠人才16.3 文化提升靠人才附录
职业化职场人士生存与发展的必备素养 节选
《职业化:职场人士生存与发展的**素养》不想长篇累牍地去阐述有关人才的理论知识，而是主要以实战为切人点，与您共同探讨在新的世纪、新的竞争形势下，如何准确定位职业化人才的评价坐标。
职业化职场人士生存与发展的必备素养 作者简介
姜荀女士《金蓝盟论坛》首席主持，她是成功的领军人。金蓝盟企业管理顾问集团公司经营总裁、高级顾问师。打点金蓝盟旗下9家公司的业务，近几年均以3倍的速度发展。其硬朗的经营作风，被业界戏言——“IT豪杰有吴仕宏。咨询骁将有姜荀”！
她是出色的经理人。自1 998年加盟金蓝盟创业团队以来，摸爬滚打十余年，推动了1800多家企业与金蓝盟合作，被金蓝盟团队誉为“营销铁娘子”！
她是优秀的职场导师。在企业咨询行业十余年，姜荀女士始终秉承“善心善行，善待他人”的信念，指导企业界人士就职、工作，为企业界人士完成职场的突破提供诚恳建议，广泛结交企业界精英。在企业界具备极强的影响力和号召力。
她是执著的“挖井人”。古代哲人说：与其十年挖十个坑，不如十年挖一口井！这本书结合姜荀女士十余年的创业心得，意在告诫职场中人——成功的机遇人人都有，前提是要具备相应的职场素养——能干、肯干加可靠！
丛书主编简介：
谢继东，博士，著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家金蓝盟管理顾问集团公司董事长中国企业战略研究会常务理事；上海咨询协会常务理事中国专业企业管理咨询的实践者和先行者《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家中国人民大学、中央财经大学等全国重点高校客座教授
谢继东博士1998年创立金蓝盟管理顾问集团公司。专注研究企业管理再造与全面升级，培训过数以万计的企业高层管理者。
他精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
客户评价：在培训中，他的风格独树一帜：“有趣、有道、有料、有效”，正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样：“与众不同的是，这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练。”
专著：《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《用人》。
主编：《掌控营销关键点》、《生产管理全方位》。
主讲课程：《老板操盘力》、《卓越领导力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《用人》、《赢之局——战略运营定乾坤》、《突破中小企业发展瓶颈》、《利润制胜》。
