人力资源开发 内容简介
本书共分11章： **章导论，主要介绍人力资源开发的基本概念、研究范式、实践领域，回顾了人力资源开发的历史演变，详细分析了人力资源开发组织以及人力资源开发人员的主要职责等。 第二章人力资源开发的基础理论，首先介绍了人力资源开发的核心——学习的基本概念和规律，然后分别讨论了一般学习理论、成人学习理论和组织学习理论。 从第三章到第六章，共四章的内容介绍人力资源开发过程的各个环节的内容。第三章人力资源开发需求评估，是人力资源开发活动的起始环节和基础，主要介绍需求评估的基本内涵、培训需求评估和胜任力评估等内容；第四章人力资源开发设计，主要介绍人力资源开发教学设计的基本概念、理论和模型，以及学习目标和内容设计、教学策略设计和学习迁移设计；第五章人力资源开发方法与技术，主要介绍企业中常用的各种传统和现代的培训与学习的方法与技术；第六章人力资源开发效果评估，主要介绍人力资源开发效果评估的过程、理论和方法，讨论了各种评估方案的设计。 第七章到第十章，是从人力资源开发实践活动领域角度分别介绍了员工开发、管理开发、绩效改进与咨询以及组织开发等内容。第七章主要是从员工组织社会化、员工专业技能的本质与形成，以及员工职业生涯开发等三个方面探讨了员工发展问题；第八章管理开发，主要介绍了管理者特质、管理技能与管理开发的关系，探讨了管理开发的主要方式和手段；第九章绩效改进与绩效咨询，主要是从人力资源开发的绩效范式的角度介绍了有关人力绩效技术、人力绩效系统、绩效提高和改进的理论与管理、绩效咨询等内容；第十章组织变革与组织开发，主要探讨了组织变革与组织开发的基本内涵、组织变革与开发理论、组织开发过程及组织具体干预措施。 第十一章战略人力资源开发，是从战略视角探讨人力资源开发问题。本章主要介绍国外学者对战略人力资源开发的特质和假设、战略人力资源开发的系统模型等方面的研究内容。战略人力资源开发仍然处在从理念到实践的过渡中，如果人力资源开发过程是有效的，它必须能够灵活地满足组织战略和发展的需求。
人力资源开发 目录
**章 人力资源开发导论本章学习要点**节 人力资源开发概述第二节 人力资源开发的演变与发展第三节 人力资源开发的组织结构第四节 人力资源开发人员思考题参考文献第二章 人力资源开发的基础理论本章学习要点**节 学习概述第二节 学习的基本理论第三节 成人学习理论第四节 组织学习理论思考题参考文献第三章 人力资源开发需求评估本章学习要点**节 需求评估的概述第二节 培训需求评估第三节 胜任力评估思考题参考文献第四章 人力资源开发设计本章学习要点**节 教学设计概述第二节 学习目标和内容设计第三节 教学策略与教学媒体设计第五节 学习迁移设计思考题参考文献第五章 人力资源开发的方法与技术本章学习要点**节 基于教室情境中的培训方法第二节 模拟工作情境的学习方法第三节 在职培训方法与自我引导学习第四节 新兴培训技术思考题参考文献第六章 人力资源开发效果评估本章学习要点**节 人力资源开发效果评估概述第二节 人力资源开发效果评估理论与方法第三节 评估方案设计思考题参考文献第七章 员工发展本章学习要点**节 员工组织社会化与引导教育第二节 员工专业技能培养第三节 职业生涯开发思考题参考文献第八章 管理开发本章学习要点**节 管理开发概述第二节 管理教育第三节 管理培训第四节 在职体验开发思考题参考文献第九章 绩效改进与绩效咨询本章学习要点**节 人力绩效技术第二节 绩效改进与管理第三节 绩效咨询思考题参考文献第十章 组织变革与组织开发本章学习要点**节 组织变革与组织开发第二节 组织变革与开发理论第三节 组织开发的过程第四节 组织开发干预措施思考题参考文献第十一章 战略人力资源开发本章学习要点**节 战略人力资源开发的含义和特征第二节 战略人力资源开发系统与实践思考题参考文献附录案例一：培训为何叫好不叫座案例二：高管培训砍不砍案例三：领导能力开发项目评估案例四：通过把人员连接到核心业务过程来促进绩效的改进案例五：台湾生产力中心的组织变革
人力资源开发 节选
《人力资源开发》共分11章：**章导论，主要介绍人力资源开发的基本概念、研究范式、实践领域，回顾了人力资源开发的历史演变，详细分析了人力资源开发组织以及人力资源开发人员的主要职责等。第二章人力资源开发的基础理论，首先介绍了人力资源开发的核心——学习的基本概念和规律，然后分别讨论了一般学习理论、成人学习理论和组织学习理论。从第三章到第六章，共四章的内容介绍人力资源开发过程的各个环节的内容。第三章人力资源开发需求评估，是人力资源开发活动的起始环节和基础，主要介绍需求评估的基本内涵、培训需求评估和胜任力评估等内容；第四章人力资源开发设计，主要介绍人力资源开发教学设计的基本概念、理论和模型，以及学习目标和内容设计、教学策略设计和学习迁移设计；第五章人力资源开发方法与技术，主要介绍企业中常用的各种传统和现代的培训与学习的方法与技术；第六章人力资源开发效果评估，主要介绍人力资源开发效果评估的过程、理论和方法，讨论了各种评估方案的设计。 第七章到第十章，是从人力资源开发实践活动领域角度分别介绍了员工开发、管理开发、绩效改进与咨询以及组织开发等内容。第七章主要是从员工组织社会化、员工专业技能的本质与形成，以及员工职业生涯开发等三个方面探讨了员工发展问题；第八章管理开发，主要介绍了管理者特质、管理技能与管理开发的关系，探讨了管理开发的主要方式和手段；第九章绩效改进与绩效咨询，主要是从人力资源开发的绩效范式的角度介绍了有关人力绩效技术、人力绩效系统、绩效提高和改进的理论与管理、绩效咨询等内容；第十章组织变革与组织开发，主要探讨了组织变革与组织开发的基本内涵、组织变革与开发理论、组织开发过程及组织具体干预措施。第十一章战略人力资源开发，是从战略视角探讨人力资源开发问题。本章主要介绍国外学者对战略人力资源开发的特质和假设、战略人力资源开发的系统模型等方面的研究内容。战略人力资源开发仍然处在从理念到实践的过渡中，如果人力资源开发过程是有效的，它必须能够灵活地满足组织战略和发展的需求。
