生存期销售人员的系统训练 本书特色
《生存期销售人员的系统训练》：只有度过生存期，你才能真正成为销售人员。所谓“生存期”是指，销售人员开始正式承担业绩压力后的大约一年的时间。在生存期，你需要掌握：3类知识，3个技巧，3种观念态度……成功打动客户的技巧与方法，帮你顺利拿下销售生涯**单！鹰计划2秦毅先生根据自己十余年来对近百家企业销售人员的培训经验，总结出优秀销售人员所必须进行的36项核心训练的内容和步骤，并以鹰的成长过程做比拟，划分销售人员四个典型的成长阶段，形成了本套“鹰计划”丛书。“鹰计划”丛书共分四册，针对不同时期销售人员的不同特点，分别阐述入门期、生存期、成长期和成熟期销售人员的训练内容、训练方法和考核标准。
生存期销售人员的系统训练 内容简介
所谓“生存期”是指，销售人员开始正式承担明确的业绩压力后大约一年的时间。在这段时间里，无论是主动的还是被动的，销售人员离职的比率都是*高的。因此能否顺利拿下**单就成了销售人员的生死关。 与入门期不同，处在生存期的销售人员，因为肩膀上有了明确的业绩压力，所以其内心将会遇到前所未有的挑战。同时，大多数销售人员的知识和技能水平都不高，所以就更需要辅导和有针对性的培训。 本书是“鹰计划”丛书的第二册。作者在结合此阶段销售人员常态工作环境和常规工作内容的基础上，重点阐述了作为一个初入市场的销售人员所应掌握和具备的三类知识、三个技巧和三种观念态度。其中，又将生存期的训练要点、客户决策与推销过程、客户知识的掌握与应用、电话预约的步骤与技巧、如何有效了解客户的采购背景以及生存期销售人员自信心的塑造与培养等六方面作为重点，意在通过由面到点的系统描述，帮助生存期的销售人员熟练掌握，同时给企业各级销售队伍的管理者们，提供辅导和培训生存期销售人员的参考。
生存期销售人员的系统训练 目录
总自检前言**章 生存期销售人员的培训要点引子 鹰的一家一、生存期销售人员的七大挑战二、 生存期销售人员的培训要点第二章 客户知识的掌握与运用一、客户知识及掌握现状二、客户知识所包含的内容三、应用客户知识时应注意的问题第三章 客户心理与推销步骤一、客户心理**阶段：感觉良好二、客户心理第二阶段：确定需求三、客户心理第三阶段：评估比较四、客户心理第四阶段：决定购买第四章 电话预约的步骤和技巧一、电话预约中的常见问题二、电话预约过程中的关键步骤三、处理客户拒绝时的常用技巧第五章 了解客户背景的方法与技巧一、初次拜访中的常见错误二、了解客户背景信息的方法和技巧第六章 销售人员自信心的塑造与培养一、销售人员的九大心理障碍二、销售人员缺乏自信时的外在表现三、塑造销售人员自信心的方法与渠道参考答案
生存期销售人员的系统训练 节选
《生存期销售人员的系统训练》是“鹰计划”丛书的第二册。作者在结合此阶段销售人员常态工作环境和常规工作内容的基础上，重点阐述了作为一个初入市场的销售人员所应掌握和具备的三类知识、三个技巧和三种观念态度。其中，又将生存期的训练要点、客户决策与推销过程、客户知识的掌握与应用、电话预约的步骤与技巧、如何有效了解客户的采购背景以及生存期销售人员自信心的塑造与培养等六方面作为重点，意在通过由面到点的系统描述，帮助生存期的销售人员熟练掌握，同时给企业各级销售队伍的管理者们，提供辅导和培训生存期销售人员的参考。所谓“生存期”是指，销售人员开始正式承担明确的业绩压力后大约一年的时间。在这段时间里，无论是主动的还是被动的，销售人员离职的比率都是*高的。因此能否顺利拿下**单就成了销售人员的生死关。与入门期不同，处在生存期的销售人员，因为肩膀上有了明确的业绩压力，所以其内心将会遇到前所未有的挑战。同时，大多数销售人员的知识和技能水平都不高，所以就更需要辅导和有针对性的培训。
生存期销售人员的系统训练 作者简介
秦毅，实战派营销管理体系设计专家、营销管理及业务人员系统培训专家。北京大学光华管理学院营销管理专项MBA、北京师范大学发展与教育心理学硕士、国家注册咨询师、国家注册职业指导师。北京大学企业家研修中心、国务院企业调查中心、中国企业家协会等多家机构特聘营销管理专项顾问。清华大学继续教育学院、上海交大安泰管理学院、浙江大学管理学院等多所大专院校总裁班特聘教授。
秦毅先生自1992年起即开始从事销售、区域管理及公司整体运作，并一直致力于整合营销规划和营销队伍培养方面的研究。提出了包括塑造企业营销优势的五个步骤、营销管理的效率效能分类法、销售队伍薪酬激励体系设计、销售队伍培养的四个冲程、大客户采购过程中的梅花分配、客户价值的大五模型、销售人员心理压力及舒缓等多项研究成果，并著有相关的多部专著。
