管理学概论 内容简介
本书力求简明扼要、全面系统地介绍现代管理学的原理和方法。全书系统论述了管理学的基础知识、管理学的产生与发展、企业的社会责任，管理的计划、组织、领导和控制职能，以及组织变革与组织文化、团队建设等方面的管理知识及热点问题。
与同类书籍比较，本书有如下三个特点：
一是全面性。本书参阅了许多著名学者的观点，借鉴吸收了国内外管理学权威著作的精华，结合高等学校本科教学特点，力求内容丰富全面。
二是系统性。本书以管理职能为轴线，系统地论述了现代管理的基础理论、基本原理、一般方法和技能的应用。
三是简洁性。本书力求在内容完整的前提下缩小篇幅，用简洁的语言来讲解相对深奥的道理。对重点、难点问题，不惜笔墨，详加解释；对一般内容则点到为止，绝不赘言。每章的开头给出学习目标，以明确学习的主要内容及目的，每章结尾附有学习小结及习题，便于读者进一步深入思考。
管理学概论 目录
前言
**章 管理与管理学
**节 管理与管理者
第二节 管理学的特点与内容
第三节 管理学的形成与发展
本章小结
第二章 企业社会责任
**节 道德
第二节 企业社会责任
第三节 管理创新
本章小结
第三章 计划工作概述
**节 计划工作概述
第二节 计划的类型
第三节 计划工作的原理及程序
本章小结
第四章 目标与战略
**节 目标与目标管理
第二节 战略愿景与战略性计划
本章小结
第五章 预测与决策
**节 预测
第二节 决策
本章小结
第六章 组织工作概述
**节 组织与组织工作
第二节 组织的分类
第三节 组织结构的类型
本章小结
第七章 组织结构设计
**节 组织结构设计的任务、依据和原则
第二节 组织结构的横向部门设计
第三节 组织结构的纵向层次设计
第四节 大规模企业组织的运用
本章小结
第八章 组织中人力资源管理
**节 人力资源计划
第二节 员工配备
第三节 主管人员配备
第四节 职业生涯设计
本章小结
第九章 组织变革与组织文化
**节 组织变革
第二节 组织文化
本章小结
第十章 领导工作概述
**节 领导与领导工作
第二节 领导风格类型
第三节 有代表性的领导理论
本章小结
第十一章 沟通联络
**节 沟通联络的原理
第二节 组织内部沟通的类型
第三节 沟通联络实务
本章小结
第十二章 激励
**节 激励原理
第二节 激励理论
第三节 激励实务
本章小结
第十三章 团队建设
**节 群体与团队
第二节 团队建设与管理
本章小结
第十四章 控制工作概述
**节 控制与控制工作
第二节 控制工作原理
第三节 有效控制的要求
本章小结
第十五章 组织中常用的控制方法
**节 预算控制
第二节 生产控制
第三节 财务控制
第四节 综合控制
本章小结
参考书目
管理学概论 节选
《管理学概论》力求简明扼要、全面系统地介绍现代管理学的原理和方法。全书系统论述了管理学的基础知识、管理学的产生与发展、企业的社会责任，管理的计划、组织、领导和控制职能，以及组织变革与组织文化、团队建设等方面的管理知识及热点问题。与同类书籍比较，《管理学概论》有如下三个特点：一是全面性。《管理学概论》参阅了许多著名学者的观点，借鉴吸收了国内外管理学权威著作的精华，结合高等学校本科教学特点，力求内容丰富全面。二是系统性。《管理学概论》以管理职能为轴线，系统地论述了现代管理的基础理论、基本原理、一般方法和技能的应用。三是简洁性。《管理学概论》力求在内容完整的前提下缩小篇幅，用简洁的语言来讲解相对深奥的道理。对重点、难点问题，不惜笔墨，详加解释；对一般内容则点到为止，绝不赘言。每章的开头给出学习目标，以明确学习的主要内容及目的，每章结尾附有学习小结及习题，便于读者进一步深入思考。
