新编企业管理 内容简介
本书是适应高职高专项目化、模块化、案例化教学改革的需要编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业的巾场营销、项日可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理八大模块16章内容。本书特别强调应用企业现实中的案例；注重教学过程，使学生能广泛参与，多思考、多动手；通过设计安排特定的环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理能力。
本书适合高职高专机械类、机电类、电子类、化工类、财经类、商务类、旅游类等专业的教学使用。
新编企业管理 目录
绪论
模块一 认识企业与创建企业
**章 认识企业
**节 企业的含义与种类
第二节 现代企业制度
本章小结
习题
第二章 创建企业
**节 企业创建的方式
第二节 企业登记注册
本章小结
习题
模块二 企业管理原理
第三章 管理学概述
**节 管理的性质与特点
第二节 管理思想和理论的演变
第三节 管理的基本原理
本章小结
习题
第四章 企业管理概述
**节 企业管理
第二节 企业管理现代化
第三节 企业文化与企业形象
本章小结
习题
模块三 企业的市场营销
第五章 市场营销概述
**节 市场营销概念
第二节 市场营销哲学
第三节 市场细分与目标市场定位
本章小结
习题
第六章 市场营销策略
**节 产品策略
第二节 定价策略
第三节 分销渠道策略
第四节 促销策略
本章小结
习题
第七章 电子商务
**节 电子商务概述
第二节 网络营销
本章小结
习题
模块四 项目可行性研究与决策
第八章 技术经济分析与可行性研究
**节 技术经济分析的基本原理
第二节 技术经济分析的静态评价方法
第三节 技术经济分析的动态评价方法
第四节 项目可行性研究
本章小结
习题
第九章 决策技术
**节 决策概述
第二节 量本利分析法
第三节 不确定型决策的方法——决策表格法
第四节 风险型决策的代表方法——决策树法
本章小结
习题
模块五 新产品开发与价值工程
第十章 新产品开发与价值工程
**节 新产品开发
第二节 价值工程
第三节 生产技术准备
本章小结
习题
模块六 企业生产管理
第十一章 企业生产运作管理
**节 生产运作管理与生产过程概述
第二节 生产过程组织的基本内容
第三节 生产过程的高效组织形式
第四节 生产计划
第五节 先进生产计划与制造系统简介
本章小结
习题
第十二章 生产现场管理
**节 生产现场工艺管理
第二节 6s管理
第三节 安全管理
本章小结
习题
第十三章 网络计划技术
**节 网络图的构成和画法
第二节 网络图时间参数的计算
第三节 网络计划的优化
本章小结
习题
模块七 质量保证体系与设备管理
第十四章 企业质量管理
**节 全面质量管理
第二节 企业质量保证体系
第三节 质量认证
第四节 iso9000族标准
本章小结
习题
第十五章 设备管理
**节 设备管理概述
第二节 设备的选择与使用
第三节 设备的磨损与维修
第四节 设备的更新与改造
本章小结
习题
模块八 企业财务管理
第十六章 企业财务管理
**节 企业财务管理概述
第二节 企业筹资与投资管理
第三节 企业资产管理
第四节 企业财务控制与管理
第五节 财务分析与评价
本章小结
习题
附录
附录a 大中小型企业划分标准
附录b 西安市工商行政管理收费项目及依据
附表c 资金时间价值系数简表
附录d 固定资产分类折旧年限表
新编企业管理 节选
本书是适应高职高专项目化、模块化、案例化教学改革的需要编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业的巾场营销、项日可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理八大模块16章内容。本书特别强调应用企业现实中的案例；注重教学过程，使学生能广泛参与，多思考、多动手；通过设计安排特定的环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理能力。 本书适合高职高专机械类、机电类、电子类、化工类、财经类、商务类、旅游类等专业的教学使用。
